電子發(fā)燒友網(wǎng)訊：作為無線測試測量市場一員頗具競爭力的悍將，自我隱喻為“獵豹”的萊特波特（LitePoint）公司，正在中國無線測試測量市場猛力開疆拓土，其崛起速度之快，頗具獵豹風范。

　　事實上，一個公司的競爭力往往取決于員工，乃至整個團隊的競爭力。創(chuàng)造成功的產(chǎn)品與客戶核心價值背后，必定有著完善的企業(yè)文化及管理激勵制度。為探求挖 掘萊特波特最深層次的內(nèi)在成功基因，本次專訪有幸邀請萊特波特中國區(qū)資深人力資源經(jīng)理王云，以縱橫HR沙場多年經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際深入淺出地從“人”的層 面，以盡可能近距離為大家揭開萊特波特成功的秘訣。

　　
萊特波特中國區(qū)資深人力資源經(jīng)理王云

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：請簡要談下萊特波特的企業(yè)文化。

　　萊特波特HR 王云：客戶至上

　　我們服務的宗旨是提供令客戶滿意的解決方案。我們以極大的興趣和傳道士般的熱情與執(zhí)著打動客戶，了解他們需要什么，不喜歡什么。在充分了解客戶的需求后，積極思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。

　　創(chuàng)新領袖

　　創(chuàng)新是萊特波特在無線測試領域獲得如今地位的根本原因，從突破性的單盒測試出世，以簡便、高效、低成本打破了多臺儀器測試存在的操作復雜、效率低下且成本高昂的局面，到如今一拖多的并行測試方案的提出，我們希望創(chuàng)新帶領萊特波特走得更遠。

　　卓越進取

　　公司的業(yè)績來自于每位員工的一貫努力，我們每個人都在工作中積極發(fā)揮著主觀能動性并肩負責任感。為了更好的完成工作敢于發(fā)表意見，發(fā)揮影響力；用自己良 好的工作態(tài)度去影響周圍人甚至是整個團隊的工作態(tài)度和效率。公司相信每個員工都肩負責任感，具備影響力，我們共同構建著一個卓越進取的萊特波特特質(zhì) “LitePoint DNA”。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：萊特波特成功的基因是什么？

　　萊特波特HR 王云：萊特波特的成功在于我們敏銳的洞察到客戶的真正需求，想客戶之所想，急客戶之所急，授客戶之所需。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：越來越多的85后、90后正成為職場主力，他們具有個性強，忠誠度不高，團隊意識不強等鮮明群體特點。萊特波特公司的管理策略是什么？

　　萊特波特HR 王云：不同的成長背景形成了人與人之間的差異性，我們接受這種差異性， 以開放的心態(tài)容納接納多元化的價值觀。

　　對于85后，除了社會上普遍提及的負面評價，我們換個角度看下他們的優(yōu)點：接受能力強、思想個性獨立、能大膽地表現(xiàn)自己，善于自我欣賞，自信和創(chuàng)新意識。他們有沖勁，肯學習，新東西上手快。

　　萊特波特一貫非常注重給員工提供寬松、創(chuàng)新、友善的工作平臺。

　　萊特波特所渴求的人才是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。不難發(fā)現(xiàn)，85后、90后的很多特質(zhì)正契合了我們對人才的需求。

　　在管理上，萊特波特平等的溝通氛圍淡化了上下級的芥蒂，我們更多的視彼此為工作伙伴。對待85、90后更多采用“贊賞”“鼓勵”的溝通方式，并避免在溝 通前先入為主的給他們“貼標簽”。同時，我們以結果為導向，留給員工自發(fā)參與、自主發(fā)揮能動性的空間，從而激發(fā)他們的深度參與感和自我成就感。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：如何做到讓員工更有歸屬感？

　　萊特波特HR 王云：首先，我們非常重視和尊重員工的想法，愿意為員工的滿意度調(diào)整公司的政策和付出額外的努力。比如：對于績效獎金是每半年發(fā)放一次還是每整年發(fā)放一次（即：早 點拿到獎金，還是等年底一起拿以便全部享受一次性獎金優(yōu)惠稅率？），我們尊重每位員工的意見并進行了問卷調(diào)查， 盡量以員工的想法為導向。

　　其次，我們非常重視員工的職業(yè)發(fā)展需求，唯才是舉，任人唯賢。萊特波特每半年進行一次員工溝通，評估員工過去半年取得的成績，肯定員工對公司的貢獻，挖掘員工的個人潛質(zhì)，了解員工職業(yè)發(fā)展方向意愿以及興趣所在，然后結合公司的需要制訂一個雙贏的發(fā)展方案。

　　我們尊重員工的才能，對于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的要求，我們都盡最大的努力給予熱情的支持。

　　公司業(yè)務迅猛發(fā)展，在組織從小到大的成長的過程中，對于團隊主管崗位，我們重點考慮內(nèi)部提拔，充分地把機會留給了績效優(yōu)異并且有潛質(zhì)的員工，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。

　　有很多員工希望有海外發(fā)展甚至定居的機會，比如：到美國硅谷總部長期工作，希望近距離向技術專家學習和做深入探討。迄今為止，我們已經(jīng)送出3位同事到美國，有的已拿到綠卡，還有一些員工在備選庫pipeline上。這樣的機會也是非常難得的。

　　再次，我們非常重視員工的情感交流，為員工的幸福快樂不遺余力！

　　倡導在工作中Have Fun， 萊特波特一直身體力行。情感溝通是文化管理的主要內(nèi)容。“情”能補拙，情感溝通注重員工的內(nèi)心世界，其核心是倡導正能量，實現(xiàn)情感的雙向交流以激發(fā)員工深層次的巨大精神動力。

　　每周五下午3點到4點是公司傳統(tǒng)的Happy Hour，所有同事圍坐在公司的pantry分享豐盛的下午茶的同時也收獲更多信息，聯(lián)絡了感情。在這里，大家可以從緊張的工作和生活壓力中解放出來，談 天說地，不亦樂乎？。良好的溝通交流為工作中的彼此協(xié)作奠定了堅實的基礎，使項目得以高效、順利的開展。

　　與此同時，總經(jīng)理每月都會邀請當月生日的同事們共進午餐，在輕松的氛圍下，管理層能更多地與大家分享信息，并了解員工的真實想法；而員工也可以借著這樣的機會，從更高的角度了解行業(yè)、公司的動向以及表達自己的想法和發(fā)展方向，從而更富激情的投入工作。

　　為了促進員工的心理健康和提供生活協(xié)助，公司特設免費的心理咨詢熱線，由全球知名的PPC公司向員工及其家屬提供專業(yè)的嚴格保密的心理輔導、法律和理財 咨詢服務。該EAP（Employee Assistance Programs）員工幫助計劃一經(jīng)推出，即深受歡迎并獲得了極大的好評。

　　最后，我們非常重視對員工的激勵和認可。

　　公司組織結構非常扁平，領導層平易近人，各級員工之間正式與非正式的溝通互動非常頻繁。公司特有的員工認可制度，每季度和每年度都會評選出優(yōu)秀員工，并 于all-hands meeting或者年會上公開表彰和頒獎，同時由當屆優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。聽到那些肺腑之言，可愛又真誠的工程師們，真是我們公司的無價之寶！

　　我們深信，員工的歸屬感來自于受尊重、被呵護、感興趣、享快樂、受認可、有發(fā)展！在萊特波特，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體，公司為員工的快樂貢獻平臺，員工為公司的繁榮貢獻智慧！樂在其中！

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：如何激發(fā)年輕員工創(chuàng)新潛能？

　　萊特波特HR 王云：首先，萊特波特人力資源部會關注每個員工的自身優(yōu)勢、個人能力以及工作態(tài)度，根據(jù)員工不同的優(yōu)勢制定不同的針對性的重點人才培養(yǎng)計劃，比如說去美國參加一些 針對性的技術培訓，或者指派項目給予其實踐和展示的機會，制訂關鍵人才發(fā)展規(guī)劃，從而使員工們能夠快速提升個人能力，勝任自己的角色。

　　公司會為員工提供充分的資源支持，以及開放、平等的環(huán)境，滿足員工的自我實現(xiàn)的需求。為了促進內(nèi)部知識交流和技術進步，我們提供了內(nèi)部講師培訓，從 2013年開始，做到了每周由一位內(nèi)部員工講一節(jié)公開課，由員工自己作為內(nèi)部培訓師，既幫助了其他員工，又給愿意分享的員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的機 會。

　　我們的員工有各種機會與總部以及全球各地的同事們彼此切磋和學習。事實上，萊特波特會經(jīng)常給員工提供長時間的出國培訓的機會，他們也能夠充分利用培訓的機會與國外同事進行溝通和技術交流。

　　同時，我們的客戶分布于產(chǎn)業(yè)上游、終端各個方面，員工有機會與不同的客戶溝通，了解行業(yè)最新動態(tài)，客戶需求。

　　公司的管理人員理解并支持員工提出自己的創(chuàng)新建議，并給予員工足夠的空間、自由和資源去施展自己的才能。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：萊特波特最吸引年輕一代的是什么？有何共同特質(zhì)？

　　萊特波特HR 王云：萊特波特是創(chuàng)新精神和實干精神的樂園。公司成就事業(yè)的同時，給予了員工追求事業(yè)成就的機會。因此，對于那些希望能充分展現(xiàn)才能，有著強烈成就動機的 年輕人，萊特波特就是那片他們向往的遼闊土地。在這里，他們能體會挑戰(zhàn)主流傳統(tǒng)競爭對手的刺激感，也能體會到從新晉者到成為業(yè)內(nèi)三強的成就感。

　　我們秉承以下原則：誠實守信、滿懷熱情、帶著緊迫感去創(chuàng)新。

　　我們是一家生機勃勃的企業(yè)，為充滿激情、干勁十足、懷揣抱負的年輕人提供迅速發(fā)展的平臺和空間！

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：如何看待公司軟環(huán)境對員工的影響？

　　萊特波特HR 王云：一 個優(yōu)秀的企業(yè)必定能為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。每位員工在一個舒適的工作 環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

　　這里我想舉兩個真實的例子來說明：

　　第一個例子是來源于客戶的反饋，客戶經(jīng)常會告訴我們，萊特波特和很多原來的測試供應商都不一樣，“你們公司的研發(fā)和技術支持人員過來現(xiàn)場支持，沖勁都非常大，非常專業(yè)和富有激情。”

　　第二個例子發(fā)生在實際的招聘中。就在不久前，有一位綜合素質(zhì)很不錯的候選人來公司面試，他有著過硬的技術、出色的教育背景及可圈可點的工作經(jīng)歷，自然也 擁有不同的機會供他選擇。而在參加完我們的面試后，候選人堅定地向HR表示，雖然有眾多的機會，但他對萊特波特情有獨鐘。問及原因，他說幾位面試官呈現(xiàn)的 狀態(tài)深深打動了他，每個人都非常熱愛自己的工作，并對公司充滿信心。所以他堅信萊特波特是一個有著無限未來的公司，而在這樣的公司，他能看到自己努力的方 向和前進的動力。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：作為人力資源部資深經(jīng)理，你是怎樣去評價一個優(yōu)秀員工呢？

　　萊特波特HR 王云：員工的績效表現(xiàn)是我們判斷一個優(yōu)秀員工的最基本的標準，除此之外，我們認為員工的工作態(tài)度、價值觀、以及行為表現(xiàn)是否符合公司文化也同樣重要。態(tài)度積極、有 激情有才華有潛質(zhì)的員工，非常容易在公司展露頭角。同時，為了維護良好的環(huán)境，我們還會考核員工能否處理好與同事之間的關系，能否做到團結友愛，且樂于交 流與分享，給周圍的人帶來快樂。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：國外的一些管理架構會不會影響國內(nèi)的管理架構？

　　萊特波特HR 王云：目前，國外對國內(nèi)管理架構的影響并不大，因為我們雙方都相對獨立自主。總部對中國的管理是非常信任的，所以我們遵循的原則還是“港人治港”，用自己的原則和 本土化戰(zhàn)略來管理萊特波特中國的業(yè)務。我們的技術來源于總部，總部對我們的呵護就像父母對自己的孩子，無私地提供著全方位的幫助。以HR這個職能部門舉 例，現(xiàn)在我們和美國總部每周都會有例會，會上我會和美國的ＨＲ溝通，中國的資源和情況，她也會對美國總部的一些策略進行分享和探討，我們會在公司全球戰(zhàn)略 的基礎上完善中國的策略，同時也會把我們中國做得好的方法和經(jīng)驗分享給美國。不分地域，不分等級，只要是對的，我們都一起研究最優(yōu)方案。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：作為萊特波特人力資源部資深經(jīng)理，你對未來人事計劃上的架構有哪些創(chuàng)新或者想法來完善整個體系？

　　萊特波特HR 王云：我們?nèi)肆Y源管理的基本架構在去年已經(jīng)搭建完成。今后，我們將在員工發(fā)展上投入相當?shù)木?。首先，我們將完善“傳幫帶”的模式，由資深技術標兵系統(tǒng)化地培養(yǎng) 和鍛煉新員工；其次，我們和AE應用工程部門已經(jīng)在著手做“新人培養(yǎng)計劃”，在即將開始的校園招聘中，我們會選拔出好苗子，用我們新開發(fā)的為期6個月的培 訓項目進行人才培養(yǎng)?！凹夹g培訓生”將是我們的一個重頭概念（“類似管理培訓生”）。我們將能為技術新兵提供一個更出色、更快速的成長環(huán)境。我們相信公司 對人才的重視一定能換來公司的長期繁榮和富強，也相信萊特波特永遠是人才發(fā)展的搖籃、年輕人的幸福戰(zhàn)場！

　　Linda Wang 王云個人簡介：

　　LitePoint中國區(qū)資深人力資源經(jīng)理

　　Linda擁有12年的人力資源管理經(jīng)驗，曾在2家世界500強公司任職。在2012年5月加入LitePoint之前，Linda任飛利浦集團Consumer Lifestyle事業(yè)部家電業(yè)務單元中國區(qū)高級人力資源經(jīng)理，作為業(yè)務合作伙伴，她除了負責中國區(qū)員工的發(fā)展，還參與了奔騰電器與飛利浦的合并重組，以及全球績效管理等項目。此前，她在ABB高壓電機有限公司供職，負責包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務、供應鏈管理等各個職能在內(nèi)的超過600名員工的人力資源戰(zhàn)略管理工作。Linda畢業(yè)于四川大學行政管理專業(yè)，她還獲得了國家人力資源與社會保障局授予的“高級（一級）人力資源管理師”職業(yè)資格認證。