LitePoint（萊特波特）是世界上一流的無線模塊和電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商的領(lǐng)先測(cè)試解決方案提供商，如今產(chǎn)品已被用來優(yōu)化和驗(yàn)證20多億個(gè)無線設(shè)備的運(yùn)行，超過75%的Wi-Fi設(shè)備都采用萊特波特測(cè)試技術(shù)，并且萊特波特通過開創(chuàng)性的移動(dòng)設(shè)備測(cè)試解決方案，從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)車間，可測(cè)試當(dāng)今智能手機(jī)和平板電腦上的所有無線技術(shù)。

　　同時(shí)，萊特波特還與所有領(lǐng)先的移動(dòng)設(shè)備和連接芯片組提供商合作，其中包括 Qualcomm、Marvell、Intel、Broadcom、TI等眾多企業(yè)，并一直在擴(kuò)大合作范圍。始終堅(jiān)持以測(cè)試更快捷、更簡單、更智能為宗旨的模式，一心一意地交付最先進(jìn)的無線測(cè)試解決方案，致力于引領(lǐng)無線測(cè)試領(lǐng)域新變革。

　　也許還有人不知道，萊特波特起初只是一個(gè)由三個(gè)人創(chuàng)立的小公司，卻在短短數(shù)十年間發(fā)展成了全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展的企業(yè)。算上直屬雇員、專門合同承包商、銷售代表和分銷商，萊特波特已經(jīng)擁有了近千名員工，在全球各地支持?jǐn)?shù)百家客戶。萊特波特為何能創(chuàng)造如此大的成就，企業(yè)文化價(jià)值不可小看。為此電子發(fā)燒友采訪了萊特波特見證這一創(chuàng)造性時(shí)期的資深元老，總結(jié)出三條企業(yè)文化價(jià)值：提倡創(chuàng)新、速度至上以及完美計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)新模式 成功關(guān)鍵

　　從最初成立公司開始，萊特波特追求的就是無線測(cè)試領(lǐng)域中的突破性創(chuàng)新。用世界首個(gè)單臺(tái)式解決方案來測(cè)試多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了無線測(cè)試領(lǐng)域的變革。率先推出高吞吐量多設(shè)備的移動(dòng)設(shè)備測(cè)試解決方案，發(fā)布了針對(duì)802.11ac這一高帶寬無線標(biāo)準(zhǔn)的首個(gè)生產(chǎn)測(cè)試解決方案。

　　萊特波特中國區(qū)工作年限最長的員工王燕（Kay Wang）

　　輝煌的背后，總有一些默默奉獻(xiàn)并一路堅(jiān)持的人。萊特波特中國區(qū)工作年限最長的員工Kay表示，2007年初加入萊特波特時(shí)，公司規(guī)模還非常小。區(qū)別于很多公司的上崗培訓(xùn)，萊特波特當(dāng)時(shí)的做法是直接讓新員工接手工作，在做的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題。這樣做的好處是可以快速上手節(jié)約時(shí)間，后續(xù)再安排一些相應(yīng)的在職培訓(xùn)，同時(shí)提供了很多與供應(yīng)商、客戶接觸洽談的機(jī)會(huì)。

　　不僅如此，Kay還表示，在這九年中接觸過行政、人事、物流、售后和財(cái)務(wù)等工作。在公司發(fā)展最迅速的那些年，她和同事們像陀螺一樣轉(zhuǎn)著，吃飯是倒的，走路用跑的，睡覺是擠出來的時(shí)間。然而就是這樣的努力，他們代表中國區(qū)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)紀(jì)錄?，F(xiàn)在回想起來， Kay表示同時(shí)接手這么多崗位真是瘋狂至極，這在很多公司也是不可能發(fā)生的事情，但是萊特波特卻給了她這樣的機(jī)會(huì)，讓她在工作中總結(jié)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)也收獲了和同事們之間如戰(zhàn)友般、如親人般的友誼。她說只要自身不斷的學(xué)習(xí)和自我進(jìn)修跟上萊特波特前進(jìn)的節(jié)奏，在萊特波特存在著很多機(jī)會(huì)和很多種可能！

　　作為后勤部門，工作常常是不起眼的，容易讓人產(chǎn)生可有可無的錯(cuò)覺。Kay卻覺得后勤保障非常重要：一是好的行政能夠想大家所想，急大家所急像大眾情人般人見人愛，又處處貼心；二是行政是整個(gè)公司強(qiáng)有力的內(nèi)部力量，在資源分配上要做到公平，不能生硬的執(zhí)行規(guī)章制度或領(lǐng)導(dǎo)意見，需要多站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮，只要用心待人處事，自然就能獲得其他部門工作上的配合。并表示后勤保障的目的不是要管住員工，而是要充分利用有限的資源創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，讓大家感覺來上班像在家一樣的自在。

　　萊特波特致力于為用戶提供必要的幫助，以確保解決方案能夠一直使用無礙，并幫助實(shí)現(xiàn)最大的投資回報(bào)，而在內(nèi)部員工培養(yǎng)方面也是如此。Kay表示，公司充分尊重員工的個(gè)性特征，揚(yáng)長避短，給予大家施展自己優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，激起小伙伴門強(qiáng)烈的工作熱情。同時(shí)，在公司內(nèi)部樹立濃厚的人文關(guān)懷的氛圍，模糊權(quán)威、淡化權(quán)力，不以職位或資歷高低壓人，真正平等的對(duì)待每一個(gè)人，尊重員工特性，從心理上關(guān)注他、認(rèn)同他。

　　Kay聲稱自己堅(jiān)信一點(diǎn)，用戶購買萊特波特測(cè)試用的不止是硬件，還有創(chuàng)新意識(shí)，這也是萊特波特人動(dòng)力的源泉，通過這一理念進(jìn)行快速有效的無線設(shè)備測(cè)試，給提供給客戶最新的、不同于其他供應(yīng)商的產(chǎn)品，而這一點(diǎn)正是客戶所看中的。

　　速度至上有效服務(wù)

　　以速度至高無上的理念促使萊特波特成功的重要因素，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新的速度、產(chǎn)品推廣速度、提供支持以及解決問題速度。并始終堅(jiān)信客戶買的不是商品，而是針對(duì)問題的解決方案。

　　萊特波特中國區(qū)工作年限近5年的員工嚴(yán)捷

　　“只有一次機(jī)會(huì)把事情做好，如果需要在這個(gè)快節(jié)奏的領(lǐng)域生存并發(fā)展，就必須加快工作的節(jié)奏?！睂?duì)此來自萊特波特銷售營運(yùn)部的嚴(yán)捷表示，這并不代表可以忽略工作質(zhì)量，而是意味著必須優(yōu)先處理工作中的緊急事務(wù)。同時(shí)指出，在萊特波特每個(gè)人、每個(gè)職能以及每個(gè)部門都高度認(rèn)可和貫徹公司的文化和做事風(fēng)格，秉承一貫的”獵豹” 精神，即快速反應(yīng)，有效解決。

　　在談到具體工作時(shí)，嚴(yán)捷表示，由于工作崗位的需要，我的工作在很大一部分是需要得到其他國內(nèi)外部門支持的，我的團(tuán)隊(duì)都把自己當(dāng)成”小豹子”， 在訂單入系統(tǒng)不出48小時(shí)需要完成整個(gè)過程的要求難不倒我們，每周細(xì)致的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更新和分析報(bào)表我們也能按時(shí)提交，并一直堅(jiān)信，所謂“ 眾志成城， 齊心協(xié)力”， 就是創(chuàng)作奇跡的必要條件。

　　為企業(yè)工作的根本原因是除了為了得到經(jīng)濟(jì)來源外，還希望自己的勞動(dòng)付出能夠得到企業(yè)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)此嚴(yán)捷透露，在萊特波特收獲了一個(gè)完善、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從以最初的行政管理員身份入職，到現(xiàn)在負(fù)責(zé)中國區(qū)SalesOPS運(yùn)作，我的職責(zé)功能在不斷變化， 領(lǐng)導(dǎo)賦予我越來越多地職責(zé)和任務(wù)，這其中帶來的挑戰(zhàn)和自我成長，讓我異常興奮和感激，這是我保持積極進(jìn)取，努力工作的強(qiáng)大動(dòng)力！

　　每一個(gè)企業(yè)都需要制定一套賴以生存，為之實(shí)踐的原則，萊特波特始終堅(jiān)持誠實(shí)守信滿懷熱情帶著緊迫感去創(chuàng)新的模式。嚴(yán)捷指出，萊特波特的高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎會(huì)記得每個(gè)員工的名字，熟悉每個(gè)員工的笑臉，我們被告之，我們每個(gè)員工都是公司的財(cái)富，每一個(gè)員工就是一個(gè)巨型設(shè)備的螺絲釘和帽，每個(gè)螺絲釘和帽在自己的崗位上發(fā)揮著不可取代的作用。所以處處都是“戰(zhàn)場(chǎng)”，只是每個(gè)人面對(duì)的“對(duì)手”不同罷了，比如銷售經(jīng)理面對(duì)的是下單客戶的決策者，技術(shù)支持和服務(wù)部門面對(duì)的是最終使用部門，而我所在的銷售營運(yùn)部面對(duì)的是客戶的采購營運(yùn)部門及內(nèi)部的其他工作部門。

　　對(duì)未來有哪些期待，嚴(yán)捷表示，十分羨慕在萊特波特工作五周年的員工紀(jì)念獎(jiǎng)，再過1年多，我也將獲此殊榮，不僅僅是因?yàn)樗牡驼{(diào)而奢華，更重要的是對(duì)萊特波特人成長的一種高度認(rèn)可，相信萊特波特在擁有著豐富管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，一定能夠在中國這塊“肥沃的”土地上大展宏圖。

　　完美計(jì)劃完美團(tuán)隊(duì)

　　完美的計(jì)劃不存在，經(jīng)歷過危機(jī)的人可能深有體會(huì)，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，即使最好的計(jì)劃都可能很快失去效力。在萊特波特，每個(gè)成功的骨干人員都會(huì)在開展業(yè)務(wù)前擬定一個(gè)計(jì)劃，但是這個(gè)計(jì)劃必須考慮克服發(fā)展道路上未預(yù)見的障礙。

　　萊特波特的收益來自于創(chuàng)新能力和及時(shí)將創(chuàng)新意識(shí)商業(yè)化的能力，以及運(yùn)用創(chuàng)新理念為客戶創(chuàng)造的利益。客戶是萊特波特唯一想要吸引的人群，在自主經(jīng)營時(shí)，萊特波特需要做的工作僅有兩項(xiàng)：一是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)；二是銷售產(chǎn)品和服務(wù)。通過將工程師和銷售人員的策略，可以為公司帶來新的實(shí)踐性動(dòng)力，并始終保持務(wù)實(shí)、以績效為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化，而這樣的文化真是公司建立的精神基礎(chǔ)。

　　盡管有些事情是不可能提前預(yù)知，但是萊特波特可以預(yù)知有一個(gè)強(qiáng)大的、組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)，憑借這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，克服發(fā)展道路上的一切障礙。想必你想問為何有如此大的凝聚力？我想正是因?yàn)槿R特波特是創(chuàng)新精神和實(shí)干精神的家園，身處在萊特波特就是站在動(dòng)態(tài)無線領(lǐng)域的中心，并以主人翁的意識(shí)創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)工作、開懷娛樂振奮環(huán)境，共同努力將萊特波特打造成一個(gè)吸引人才的企業(yè)。