昔日手機巨頭諾基亞回歸智能機市場的消息，讓從微軟手中獲得品牌授權的芬蘭企業(yè)HMD Global Oy （以下簡稱HMD）走在了鎂光燈下。這家新創(chuàng)公司近日宣布，諾基亞智能手機品牌正式運營，并計劃2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機。

　　對于HMD而言，此次與微軟的交易在情理之中，半年前，正是他們與諾基亞簽訂戰(zhàn)略授權協(xié)議，在手機和平板電腦產品上獲得諾基亞品牌十年全球獨家使用權，隨后順其自然獲得諾基亞智能機的品牌授權。

　　如今手機市場強敵環(huán)伺，留給諾基亞翻身的機會并不多。在短暫的興奮之后，諾基亞粉絲對品牌能夠多大程度的回歸表示疑慮，同時業(yè)界也處在一片“不看好”的聲潮中。

　　事實上，企業(yè)的商業(yè)邏輯遠比我們理解的要復雜得多。因為在這場交易中，主角既不是諾基亞也不是HMD，而是負責產品設計、生產、銷售的鴻海富智康。

　　HMD創(chuàng)辦人為“鴻海老臣”

　　HMD 全球團隊由首席執(zhí)行官Arto Nummela和總裁Florian Seiche執(zhí)掌。這兩人都曾是如假包換的前諾基亞高管。這樣的團隊背景讓諾基亞的粉絲感到興奮。

　　不過需要注意到的是，“回歸”這一次更多地是說品牌，而非產品。曾經令許多諾粉傾心的CBD、PureView、蔡司獨家認證等諸多技術都隨著手機部門賣給了微軟，Here地圖業(yè)務出售給了德國奧迪，樂隨享（mix-radio）賣給了line，諾基亞賬戶和諾基亞商店等則轉手給了歐朋opera，僅從產品角度來看，新諾基亞手機中很難再尋到昔日的影子。

　　業(yè)內人士認為，在這場交易中，更多的焦點應該放在鴻海富智康身上，而不是諾基亞和HMD，與后兩者相比，富智康才是受益最多的一方。一個有趣的細節(jié)是，HMD這家芬蘭公司HMD Global的創(chuàng)始人叫陳偉良，他曾任鴻海旗下的富士康國際（后更名為“富智康”）董事長。早年，與諾基亞高層交好的陳偉良，曾為富士康帶來大量的諾基亞訂單。

　　先攻功能機，再謀智能機

　　本次諾基亞的品牌授權的合作涉及了諾基亞手機品牌、微軟、HMD、富智康 ，微軟將諾基亞手機品牌授權給予HMD，富智康再與HMD協(xié)議成為諾基亞智能手機生產制造商，并為HMD 接入其研發(fā)資源。

　　這種新型合作方式延續(xù)了雙方在功能機上的合作。今年5月富智康以3.5億美元的價格從微軟手中拿到了諾基亞功能手機的設計、制造、銷售以及相關配件等業(yè)務。同時，鴻海也將接收微軟位于越南河內的微軟越南手機事業(yè)部，該事業(yè)部不僅主營功能機業(yè)務，也有智能手機制造業(yè)務。而富智康此前就是微軟手機的代工廠之一。

　　今年上半年，富智康發(fā)布公告稱，未來其會參與到諾基亞品牌智能手機和平板電腦的制造、研究、開發(fā)、技術合作和分銷業(yè)務中。當時富智康董事長童文欣接受媒體專訪表示，除功能手機外，今年年底、明年年初將會向智能手機進軍。

　　一個無法回避的事實是，未來十年，富智康將成為諾基亞的新代名詞。

　　真正的主角是富智康

　　相比微軟斥資54.5億歐元（相當于58億美元）買下諾基亞，富智康這兩筆生意不僅錢花得不多，而且戰(zhàn)略意義久遠。

　　在功能機時代，諾基亞是全球霸主。即使到今天物是人非，在功能機市場，諾基亞的份額占據(jù)全球1/4以上。平均每年諾基亞的功能機出貨量能達到1億部。尤其是在新興市場如中東、非洲、東南亞、印度等，功能機仍然占有很大的市場份額。比如國產手機廠商鐘愛的印度市場，根據(jù)IDC發(fā)布的Q3報告顯示，整體印度手機市場總出貨量達7230萬臺中，功能手機為3990萬臺，即使功能手機市場相比去年同期卻萎縮了12.4%，但依舊占據(jù)印度市場的半壁江山。

　　“雖然骨頭上還有肉可以啃，但功能機畢竟是夕陽產業(yè)，包括富智康、華碩在內的中國***手機廠商，仍然想在智能機市場有所作為。而諾基亞是個機會。”手機聯(lián)盟秘書長王艷輝說道。

　　不過，成熟的市場強敵環(huán)伺，富智康對歐美和中國手機市場正面沖擊的可能性較小。王艷輝認為，富智康生產諾基亞手機，目標就是在非洲、東南亞等一些新興手機市場，“這些國家還處于功能機向智能機轉型等換機潮中，市場相對較為混亂，諾基亞進入門檻并不高。再加上已擁有諾基亞的銷售渠道，富智康打開這些市場的難度又降低不少。”

　　知情人士爆料稱，諾基亞重返市場后的首款智能手機名為“D1C”，搭載的是Android 7系統(tǒng)，配備驍龍430處理器、1080p屏幕和3GB RAM。該款機型定位安卓入門機型，十分適合在新興市場入水。

　　比起品牌，富智康更加看重的是渠道。收購諾基亞是鴻海集團供應價值鏈的延伸，從工廠內硬件制造，到工廠外的設計、銷售、服務價值，富智康獲得諾亞基的渠道是其完成價值鏈最后幾里路的重要策略。“（功能機業(yè)務）交易案是富智康收購微軟手機業(yè)務的制造、銷售和分銷部門。對鴻海而言，可以立即取得諾基亞在全球40~50個國家和地區(qū)的銷售團隊與分銷部門的銷售平臺與渠道。由于這個銷售渠道團隊達數(shù)百人，對全球渠道布建與操作提供了相當完整與專業(yè)的團隊，”富智康集團主席童文欣說道，“買下諾基亞，等于富智康集團立即布局全球的市場銷售平臺與渠道。這為鴻海富智康集團轉型服務科技公司躍進一大步，只差臨門一腳了?！?/p>