關(guān)鍵詞： 長(zhǎng)虹 , 康佳 , 家用電器

長(zhǎng)虹2015年預(yù)虧20億元，這幾乎是很多三線家電品牌企業(yè)一年都難以達(dá)到的營(yíng)收數(shù)字。已經(jīng)錯(cuò)失擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮的長(zhǎng)虹康佳們還能靠什么翻身？

來(lái)源：界面 宋佳楠

農(nóng)歷新年即將來(lái)臨，本是振士氣、繪希望的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，老牌家電廠商四川長(zhǎng)虹和康佳卻高興不起來(lái)。

長(zhǎng)虹在1月30日發(fā)布了2015年業(yè)績(jī)預(yù)虧公告，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損額高達(dá)19.75億元。去年同期長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)了5885萬(wàn)的凈利，每股收益為0.0128元。

這家公司2015年所虧的錢幾乎是很多三線家電品牌企業(yè)一年都難以達(dá)到的營(yíng)收數(shù)字，也是過去一年所有國(guó)產(chǎn)家電品牌中虧損額最高的公司。

陷入如此糟糕的境遇與長(zhǎng)虹此前被國(guó)家相關(guān)部門要求返還節(jié)能補(bǔ)貼資金有直接關(guān)系。

去年12月28日，長(zhǎng)虹收到了一份來(lái)自綿陽(yáng)市財(cái)政局《關(guān)于下達(dá)清算節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補(bǔ)貼資金的通知》，在向長(zhǎng)虹撥付節(jié)能家電產(chǎn)品(熱泵熱水器)推廣補(bǔ)貼清算資金8萬(wàn)元的同時(shí)，還要求收回此前平板電視的補(bǔ)貼資金4.3956億元。如果加上控股子公司合肥美菱被要求退回的空調(diào)、冰箱節(jié)能補(bǔ)貼資金，導(dǎo)致長(zhǎng)虹因此減少的2015年度合并損益約5.46億元。

按照長(zhǎng)虹的解釋，導(dǎo)致預(yù)虧的原因還有來(lái)自四川虹歐顯示器件有限公司應(yīng)收款項(xiàng)21.07億元，折現(xiàn)影響當(dāng)期損益約2.68億元，另一家子公司四川虹視顯示技術(shù)有限公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等影響約2.28億元，歸屬于公司合并損益約1.36億元。

此外，匯率變動(dòng)、行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品均價(jià)下行、毛利空間收窄等原因，也在一定程度上影響了這家公司的收益情況，但具體是哪些業(yè)務(wù)背負(fù)了余下的虧損之名，上述業(yè)績(jī)預(yù)虧公告并未詳細(xì)透露。

長(zhǎng)虹并不是唯一一家因被要求返還補(bǔ)貼而導(dǎo)致凈利潤(rùn)大幅虧損的公司。

深康佳A此前曾發(fā)布公告表示，預(yù)計(jì)2015年度將虧損12億至14億元之間，這是該公司成立以來(lái)虧損最為嚴(yán)重的一年。上一年康佳還曾有5262.35萬(wàn)元的盈利。

這其中康佳被要求退回的補(bǔ)貼資金為8996萬(wàn)元，同時(shí)產(chǎn)生無(wú)法收回的賬面應(yīng)收國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額1.31億元，兩項(xiàng)相應(yīng)減少了公司前三季度合并報(bào)表利潤(rùn)總額為2.22億元。此外，人民幣貶值也給康佳造成了2億元的匯兌損失。

如此巨額虧損無(wú)異于讓陷入困境的康佳雪上加霜。

在過去一年，康佳被媒體報(bào)道的原因多源于頻繁更換的管理層。先是選舉出一批新的非獨(dú)立董事和獨(dú)立董事，然后以“完成特殊時(shí)期的主要任務(wù)”為由將個(gè)別董事以及總裁進(jìn)行替換。只是新任總裁劉丹執(zhí)掌不到三個(gè)月，便被暫停職務(wù)，由選舉出的董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任康佳集團(tuán)代理總裁。隨后，又有副總裁、獨(dú)立董事和監(jiān)事相繼辭職。

據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，在這些股東動(dòng)蕩背后，存在著諸多利益之爭(zhēng)。這也致使這家公司的發(fā)展重心被置于大小股東間的爭(zhēng)權(quán)奪利，而非產(chǎn)品改良和利潤(rùn)提升。

就連康佳董事會(huì)也在公告中承認(rèn)，公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)頻繁，給公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。

這家公司在去年第三季度和第四季度對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，不僅沒有給產(chǎn)品銷售帶來(lái)任何利好影響，反而使主營(yíng)業(yè)務(wù)電視產(chǎn)品的盈利能力出現(xiàn)大幅下降。

一名在去年離職的原康佳員工對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆壳翱导训木置婧茈y有力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)，此前劉丹上任時(shí)曾想力推康佳改革，但無(wú)奈上任時(shí)間過短。當(dāng)然，即便劉丹在任，面對(duì)激烈的電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，康佳也未必能快速走出困境。

來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，受主要新興國(guó)家和地區(qū)貨幣貶值以及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的影響，2015年全球彩電出貨量為2.3億臺(tái)，同比下降2.5%。但中國(guó)區(qū)零售量為4674萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.8%，零售額也同比增長(zhǎng)7.5%。

查詢長(zhǎng)虹2014年的年報(bào)可知，電視業(yè)務(wù)仍是這家公司所有業(yè)務(wù)當(dāng)中營(yíng)收最多的業(yè)務(wù)。長(zhǎng)虹也的確在通過一系列內(nèi)部改革和品牌重塑來(lái)提升該業(yè)務(wù)的盈利能力。

去年6月，長(zhǎng)虹集團(tuán)正式改組為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司并積極開展資產(chǎn)并購(gòu)談判、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等相關(guān)業(yè)務(wù)及工作，試圖通過優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)提升國(guó)有資本價(jià)值，理順政企關(guān)系。目前，長(zhǎng)虹集團(tuán)控制著32家下屬公司，四川長(zhǎng)虹便是其中之一。

長(zhǎng)虹改組控股公司之后，明確提出“董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層分開”，包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)層完全市場(chǎng)化。去年7月，長(zhǎng)虹宣布面向全球公開招聘總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)層完全市場(chǎng)化，這在全國(guó)地方國(guó)企中尚屬首例。此后長(zhǎng)虹還積極向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，還找來(lái)影視明星鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理。

相比康佳的內(nèi)斗，長(zhǎng)虹管理層還是希望公司能做出一些實(shí)實(shí)在在的成績(jī)的。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏也對(duì)2015年長(zhǎng)虹品牌的重塑給與了肯定，“去年長(zhǎng)虹電視的內(nèi)銷出貨量在630萬(wàn)臺(tái)左右，這比業(yè)內(nèi)預(yù)期的要好。

但他也強(qiáng)調(diào)，作為主業(yè)的電視，從集團(tuán)資源配置和轉(zhuǎn)型節(jié)奏來(lái)講，去年長(zhǎng)虹比其他家電骨干企業(yè)都弱了一些。

同樣以黑電為主業(yè)的海信電器、創(chuàng)維數(shù)碼、TCL卻是另外一番景象。

在截至2015年9月30日的三季報(bào)中，海信電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收221億元，凈利為9.28億元。而創(chuàng)維數(shù)碼公布的2015/2016財(cái)年中期業(yè)績(jī)顯示營(yíng)業(yè)額為195億港元(約合165億美元)，比去年增加5.8%；盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。另外一家TCL近幾年也通過涉足面板產(chǎn)業(yè)不斷增強(qiáng)集團(tuán)規(guī)模，原本虧損的電視業(yè)務(wù)也逐漸處于利好態(tài)勢(shì)。

上述三家不僅在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)比長(zhǎng)虹表現(xiàn)得更加積極，在產(chǎn)品定位和品牌塑造方面也更加穩(wěn)定。

還有最為重要的一點(diǎn)，長(zhǎng)虹在自身的發(fā)展歷程當(dāng)中曾經(jīng)錯(cuò)失了種種機(jī)會(huì)，60億元對(duì)賭等離子讓這家公司向著完全違背行業(yè)發(fā)展的方向逆行，拖累了液晶電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。與國(guó)虹通訊長(zhǎng)達(dá)兩年的股權(quán)糾葛，也使其錯(cuò)過了智能手機(jī)的最佳發(fā)展期。再加上礙于國(guó)企身份轉(zhuǎn)型緩慢，長(zhǎng)虹在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的存在感和影響力不斷下滑。

“與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作或合資不一定能夠看到立竿見影的效果，畢竟雙方的基因、背景、KPI考核存在明顯差異，需要看融合的過程和速度。”董敏認(rèn)為，即便長(zhǎng)虹與互聯(lián)網(wǎng)公司攜手，也不一定能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，未來(lái)還要看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掌控力以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建能力。

“不斷老去”的四川長(zhǎng)虹和康佳，恐怕近幾年是很難實(shí)現(xiàn)徹底翻身了。