沃爾瑪?shù)诙径入娮由虅珍N售額增長37%，增速與前一季度持平。沃爾瑪仍然預測今年的電子商務銷售額增長35%，略低于2018年的增長速度。

從美國到印度，沃爾瑪和亞馬遜成為全球電子商務一對捉對廝殺的對手，據(jù)悉，沃爾瑪對于電子商務不惜血本的兇猛攻勢甚至引發(fā)了內部高管的不滿。

據(jù)外媒最新消息，沃爾瑪8月15日公布的最新第二季度盈利報告顯示，這家全球最大的零售商為了與亞馬遜競爭，正變得更加咄咄逼人。沃爾瑪電商業(yè)務該季度實現(xiàn)了近四成的高增長。

據(jù)國外媒體報道，最近，在美國一家沃爾瑪超市發(fā)生致命槍擊案之后，每個人都在關注沃爾瑪對槍支管制的看法。盡管這是個重要的問題，但沃爾瑪如何在網(wǎng)絡上加速發(fā)展也值得關注。

沃爾瑪?shù)诙径入娮由虅珍N售額增長37%，增速與前一季度持平。沃爾瑪仍然預測今年的電子商務銷售額增長35%，略低于2018年的增長速度。

在此之前，7月底有報道稱，沃爾瑪?shù)碾娮由虅請F隊內部面臨著壓力，因為他們正投入大量資金，進行燒錢的操作，比如收購仍不盈利的電子商務細分品牌。

據(jù)美國投資銀行摩根士丹利公司估計，沃爾瑪在美國的電子商務業(yè)務今年可能虧損約17億美元，高于2018年的14億美元。

不過，為了跟上亞馬遜的步伐，沃爾瑪認為其中一些虧損是不可避免的。

這家零售商周四暗示，它正在進行一些投資，以保持在電子商務的競爭力。該公司說，它已經(jīng)實現(xiàn)了次日送達服務覆蓋75%美國人口的目標，這是該公司此前希望在今年年底前實現(xiàn)的目標。

周四，沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米倫在事先準備好的發(fā)言中表示，沃爾瑪正在“努力進一步擴大規(guī)?！保ㄔ黾哟稳者_的網(wǎng)絡銷售商品數(shù)量。

麥克米倫解釋說：“客戶的反應很好，我們通過讓商品庫存接近客戶來改善我們的經(jīng)濟狀況，這有助于減少分批裝運和航空貨運?！?/p>

此外，沃爾瑪暗示，它正在尋求擴大其第三方賣家銷售市場，這在過去并沒有像現(xiàn)在這樣直言不諱。該公司一直在更積極地宣傳自己的品牌，并在其網(wǎng)站上與Lord Taylor等合作伙伴為高端服裝等商品打造市場。

與亞馬遜相比，沃爾瑪?shù)牡谌绞袌鋈匀幌嘈我娊I。據(jù)悉，亞馬遜如今已經(jīng)轉型為服務第三方賣家為主的平臺，公司自營的銷售業(yè)務越來越少。

麥克米倫說：“近年來，我們在這方面的業(yè)務發(fā)展迅速，我知道，展望未來，我們可以做得更多。”

沃爾瑪今年夏天還表示，將開始將其2016年收購的電子商務平臺Jet.com的員工與自己的部門合并，以便提高電子商務運營效率。

麥克米倫周四表示：“本季度我們在美國供應鏈和金融等領域進行的組織變革，是我們前進道路上的關鍵一步。我們在商店銷售規(guī)劃和電子商務方面保持了一定的分離，以保持專注于我們的目標，并提高速度?！?/p>

業(yè)內評論

美國電子商務業(yè)內人士喬恩·雷利（Jon Reily）表示，沃爾瑪?shù)闹卮笞兓菍崿F(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化，他們去年的一舉一動都表明了這一點。

雷利表示，沃爾瑪?shù)牡碾娮由虅枕椖窟B續(xù)兩個季度增長近40%，實體店銷售額也實現(xiàn)了增長，而此時許多零售商正艱難地在實體世界和互聯(lián)網(wǎng)世界中站穩(wěn)腳跟。他認為沃爾瑪電子商務業(yè)務的表現(xiàn)可以稱之為“優(yōu)秀”。

雷利預計，沃爾瑪將從亞馬遜和聯(lián)邦快遞的分道揚鑣中受益。聯(lián)邦快遞本月早些時候表示，將不會在8月底續(xù)簽與亞馬遜的地面快遞服務合同。

雷利說：“沃爾瑪希望能有足夠的空運能力，實現(xiàn)商品次日送達，以對抗亞馬遜的全國次日達優(yōu)惠計劃。這對聯(lián)邦快遞和沃爾瑪來說是雙贏的?！?/p>

周四上午，沃爾瑪美國電子商務業(yè)務負責人羅馬科（Marc Lore）與媒體成員進行了電話會議溝通。沃爾瑪表示，今年迄今為止，該公司在網(wǎng)站上新增了1200多個商品品牌，其中包括邁克爾·科爾斯（Michael Kors）。他說，公司正在“重要的提高利潤率的領域”取得增長。

羅馬科表示，食品生鮮業(yè)務繼續(xù)推動了電子商務增長，因為沃爾瑪一直在建立自己的食品門店網(wǎng)絡，使其能夠實現(xiàn)當日送達，并為上門取貨的消費者準備訂單。

零售行業(yè)人士尼爾·桑德斯（Neil Saunders）表示，沃爾瑪可以通過三種方式定位其電子商務業(yè)務，以提高整體利潤率。

一是增加普通購物者的訂單規(guī)模，“隨著時間的推移，隨著消費者熟悉網(wǎng)站和應用軟件，這似乎是自然而然的事情，”他說。

二是將超市實體店作為一個更大的分銷網(wǎng)絡，“從而減少對航空貨運和分批發(fā)貨的需求?！鄙５滤菇忉屨f，第三個目標是使運營更加精簡，希望消除商實體店和電子商務團隊之間的重疊。

上述人士雷利表示；沃爾瑪應該站在電子商務的屋頂上高歌猛進，其他零售商應該把他們作為如何做好互聯(lián)網(wǎng)化轉型的榜樣。