隨著對(duì)外開(kāi)放步伐加快，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)的重要力量。自去年提出創(chuàng)世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式以來(lái)，海爾就一直在全球范圍內(nèi)進(jìn)行理論和實(shí)踐的顛覆。8月28日，俄羅斯韃靼斯坦共和國(guó)海爾工業(yè)園暨洗衣機(jī)工廠開(kāi)業(yè)，海爾再造世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式的“中國(guó)樣板”。

用物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)創(chuàng)新

******在給第三屆世界智能大會(huì)賀信中指出，中國(guó)高度重視創(chuàng)新發(fā)展，把新一代人工智能作為推動(dòng)科技跨越發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)力整體躍升的驅(qū)動(dòng)力量，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速發(fā)展，催生新的組織形式，帶來(lái)了企業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)和市場(chǎng)模式的變革。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?月29日在喀山大學(xué)發(fā)表主題為“創(chuàng)世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式”的演講時(shí)表示，企業(yè)應(yīng)具備“創(chuàng)造性破壞”精神。如果不把原來(lái)經(jīng)典、傳統(tǒng)的管理模式破壞掉，企業(yè)便無(wú)法創(chuàng)造新的模式適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。破而后立的最終目標(biāo)，則是要實(shí)現(xiàn)管理模式的人單合一、實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)模式沙拉式的文化、實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、打造生態(tài)品牌。

破壞之后的創(chuàng)造性重組釋放了創(chuàng)新動(dòng)力。在模式重組上，張瑞敏創(chuàng)新提出了“人單合一”模式。所謂“人”就是員工，所謂“單”就是用戶價(jià)值。人單合一，就是每個(gè)員工都應(yīng)直接面對(duì)用戶，創(chuàng)造用戶價(jià)值，并在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值分享。以用戶體驗(yàn)為中心，把各方資源集中在一起，共享、共創(chuàng)、共贏，海爾走出了一條物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)新之路。

本土化高效對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)

如何有效對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)？對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外布局來(lái)說(shuō)，這始終是繞不開(kāi)的話題。近年來(lái)，中國(guó)大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)活力迸發(fā)。

本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)、本土化銷售，這是海爾堅(jiān)持的“三位一體”戰(zhàn)略。海爾工業(yè)園是俄羅斯鼓勵(lì)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能工業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支點(diǎn)之一，通過(guò)本土化的發(fā)展策略，海爾成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的外國(guó)企業(yè)。僅從海爾冰箱和洗衣機(jī)市場(chǎng)份額看，就分別躍居俄羅斯市場(chǎng)第2位和第4位，在俄收入同比增長(zhǎng)40%。

海爾模式與俄羅斯市場(chǎng)的“無(wú)縫對(duì)接”來(lái)源于兩方面的努力。一方面，深度調(diào)研不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和個(gè)性化需求，為市場(chǎng)度身定做、打造差異化的產(chǎn)品。另一方面，通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)吸納更多資源方加入，并基于研發(fā)資源和創(chuàng)意的全球共享，為用戶創(chuàng)造最佳的用戶體驗(yàn)。不同于常規(guī)的單一“海外工廠”模式，依托于生態(tài)品牌的成功轉(zhuǎn)型，海爾走出了一條深度本土化的“出?！钡缆?。

打破“七七規(guī)律”快速融入海外

當(dāng)前，世界正在進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，以共建“一帶一路”為依托，中國(guó)不斷拓展數(shù)字絲綢之路建設(shè)合作的深度和廣度，歡迎各方搭乘中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“便車”。

在海外布局的中國(guó)企業(yè)，除了要過(guò)“市場(chǎng)關(guān)”，還有“文化關(guān)”。國(guó)際并購(gòu)有一個(gè)“七七規(guī)律”，并購(gòu)的企業(yè)70%失敗，其中又有70%是因?yàn)槲幕瘺_突。幸運(yùn)的是，海爾集團(tuán)發(fā)現(xiàn)了破除這一規(guī)律的“沙拉式”文化。沙拉里可以有不同的蔬菜、不同的水果，就像各個(gè)國(guó)家、各個(gè)企業(yè)不同的文化。但沙拉醬是統(tǒng)一的，就是“人單合一”模式。從并購(gòu)美國(guó)、新西蘭、日本、意大利公司，到在俄羅斯市場(chǎng)的成功，海爾“人單合一”模式的普適性和“沙拉式”文化融合的可行性在全球范圍內(nèi)已得到廣泛檢驗(yàn)。

在信息革命的時(shí)代浪潮中，無(wú)數(shù)的“海爾”正在主動(dòng)把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，積極探索新科技、新業(yè)態(tài)、新模式?？梢灶A(yù)見(jiàn)，積聚了強(qiáng)大創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展活力的中國(guó)企業(yè)，將為世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多中國(guó)力量。