曾經(jīng)有人在參觀完科技圈大佬比爾蓋茨的豪宅后感慨道，“這是一座充滿未來(lái)氣息的豪宅?！钡拇_，盡管當(dāng)時(shí)的技術(shù)尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的智能家居場(chǎng)景，但依托于強(qiáng)悍的計(jì)算機(jī)以及服務(wù)器，這座豪宅依然可以代表最為先進(jìn)的智能家居形態(tài)。在當(dāng)時(shí)，這座豪宅也成為了許多人心中遙不可及的目標(biāo)。

不過(guò)值得慶幸的是，現(xiàn)如今智能家居正在逐漸進(jìn)入到尋常百姓家中。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2019年智能家居設(shè)備銷(xiāo)量將超過(guò)8.8億臺(tái)。除此之外，該調(diào)研機(jī)構(gòu)還預(yù)測(cè)稱，2019年，消費(fèi)者在智能家居相關(guān)硬件、服務(wù)和安裝費(fèi)用上的支出將達(dá)到1030億美元（約合人民幣7340億元），并將以11％的復(fù)合年均增長(zhǎng)率增長(zhǎng)到2023年的1570億美元。

可以想象，智能家居市場(chǎng)這塊“大蛋糕”正在不斷增大，而對(duì)其垂涎欲滴的玩家們也越來(lái)越多。其中不光有“近水樓臺(tái)先得月”的家電企業(yè)，同時(shí)也有來(lái)勢(shì)洶洶跨界而來(lái)的手機(jī)廠商，而后者的入局速度一度令前者如履薄冰。

手機(jī)廠商強(qiáng)行插足，家電企業(yè)如履薄冰

從表面上看，智能家居概念確實(shí)是可以打破家庭場(chǎng)景內(nèi)各家電產(chǎn)品間的孤立性，用戶也可以通過(guò)隨時(shí)隨地的調(diào)控獲得前所未有的體驗(yàn)。而從市面上布局智能家居領(lǐng)域的一眾玩家們來(lái)看，手機(jī)廠商無(wú)疑是其中聲勢(shì)最為浩大的。甚至就連麥肯錫都曾表示：“未來(lái)十年內(nèi)智能家居將取代手機(jī)，成為新終端。隨著智能手機(jī)紅利的消失，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量最高的手機(jī)品牌制造商紛紛將智能家居作為第二戰(zhàn)場(chǎng)?！?/p>

的確，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，智能家居已經(jīng)成為家電企業(yè)和手機(jī)廠商的兵家必爭(zhēng)之地。比如：小米從2014年就開(kāi)始構(gòu)建了一套完整的loT終端設(shè)備體系，而華為也緊隨其后打造了智能家居平臺(tái)—HiLink。就連OPPO、vivo也與眾多廠商共同成立了IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟。一時(shí)間，手機(jī)廠商已然成為該領(lǐng)域內(nèi)的頭部玩家。

當(dāng)然，這些對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)們來(lái)說(shuō)，自然都不算是好消息。

眾所周知，基于手機(jī)的高滲透率，以及在智能家居中可作為控制中心的角色定義，手機(jī)廠商擁有突出的入口優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，以華米OV為代表的手機(jī)廠商在智能家居領(lǐng)域內(nèi)的玩法卻各不相同。

其中華為是以平臺(tái)生態(tài)玩法為主，主要通過(guò)與各大品牌合作。華為這邊提供綜合性的解決方案，但加入的企業(yè)依然可以保留自己的標(biāo)準(zhǔn)。而小米同樣也是平臺(tái)生態(tài)玩法，但卻是以通過(guò)股權(quán)投資廠商來(lái)打造自己的生態(tài)鏈。尤其提供底層的核心標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)也只對(duì)生態(tài)鏈內(nèi)的產(chǎn)品與企業(yè)開(kāi)放，跟外部的智能設(shè)備與廠商基本上是處于互不相通的關(guān)系。OV則不以任何廠商為中心，只是與家電企業(yè)共同制定接口、協(xié)議，以此來(lái)確保大家之間的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通。

所以，在主動(dòng)性上來(lái)說(shuō)，家電企業(yè)明顯要落后手機(jī)廠商一些。

當(dāng)然，一些家電企業(yè)也在嘗試自建IoT控制平臺(tái)，通過(guò)自己的控制中心連接旗下的產(chǎn)品。但是包括余承東在內(nèi)的一些業(yè)界大佬們卻認(rèn)為家電企業(yè)自建平臺(tái)道路比較艱難。“每個(gè)廠家都只支持自己的標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，不同品牌的產(chǎn)品不同互聯(lián)互通，對(duì)消費(fèi)者非常不方便。”這是余承東提出的看法。

此外華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵陽(yáng)也曾舉例了某家與華為HiLink進(jìn)行合作的家電企業(yè)，其在與華為合作的同時(shí)，也在積極推動(dòng)自己的loT平臺(tái)，但做了幾年也才幾十萬(wàn)用戶。反觀手機(jī)廠商，其覆蓋的用戶群體早就在千萬(wàn)或者億的級(jí)別了。

智能家居市場(chǎng)展望：合則兩利，斗則俱傷

即使面對(duì)手機(jī)廠商們的“狂轟亂炸”，仍然還有一些傳統(tǒng)家電企業(yè)堅(jiān)信自己擁有占據(jù)未來(lái)智能家居中心的實(shí)力，當(dāng)然實(shí)際結(jié)果卻是差強(qiáng)人意的。比如包括海信、康佳、格力等家電企業(yè)至今都不愿意放棄掉手機(jī)業(yè)務(wù)，其實(shí)就是因?yàn)槭謾C(jī)無(wú)疑會(huì)是未來(lái)智能家居行業(yè)內(nèi)的控制中心之一。

尤其是董明珠在談及為何堅(jiān)持做手機(jī)時(shí)就曾表示：“我做格力手機(jī)，不是為了市場(chǎng)份額的增加，而是為了格力未來(lái)的‘智能+’?！笨梢?jiàn)，董小姐是希望通過(guò)格力手機(jī)將自身旗下的家用電器全部連通起來(lái)，使其變成一個(gè)智能家居的控制器。但從目前智能手機(jī)的市場(chǎng)格局以及格力手機(jī)的生存現(xiàn)狀來(lái)看，這條道路無(wú)疑是十分艱辛的。

但是家電企業(yè)并沒(méi)有就此放棄，一條路不好走，那就多走幾條路。于是乎，一些家電企業(yè)不斷努力擴(kuò)大自身的產(chǎn)品線。比如在今年，創(chuàng)維宣布成立了大廚電公司，將業(yè)務(wù)拓展至新領(lǐng)域。而康佳集團(tuán)聯(lián)席副總裁常東則在AWE期間表示，2019年康佳將會(huì)打造一個(gè)以電視為核心的家庭IoT控制。同時(shí)TCL也專門(mén)成立了TCL智能終端業(yè)務(wù)群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構(gòu)，并將以此作為下一個(gè)賽場(chǎng)。據(jù)內(nèi)部人士透露，TCL智能終端業(yè)務(wù)群未來(lái)的產(chǎn)品將會(huì)從全屋家電到個(gè)人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設(shè)備，逐漸延續(xù)到智慧解決方案。

這些家電企業(yè)心中所打的算盤(pán)，無(wú)非是未來(lái)銷(xiāo)售出去的不光是產(chǎn)品，而是一站式解決方案。但問(wèn)題是，現(xiàn)如今IoT協(xié)議的混亂局面已經(jīng)成為各界的共識(shí)。正如我們上面所提到的那樣，IoT行業(yè)目前面臨著封閉的現(xiàn)狀，不同的廠商、產(chǎn)品之間是難以互聯(lián)互通的。

智能家居行業(yè)分析人士王明曾指出，“每個(gè)企業(yè)都想制定標(biāo)準(zhǔn)，想建立自己的IoT王國(guó)，想讓別人依照自己的標(biāo)準(zhǔn)，這并不是一個(gè)行業(yè)健康高速發(fā)展該有的狀態(tài)。”

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是家庭場(chǎng)景內(nèi)的智能家電設(shè)備進(jìn)行相互溝通的“語(yǔ)言”，只有在相同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及開(kāi)放平臺(tái)下，各大品牌的產(chǎn)品才能夠真正實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。然而現(xiàn)如今各大品牌旗下看似開(kāi)放的loT開(kāi)放平臺(tái)，卻將大多數(shù)友商們拒之門(mén)外。

“智能家居這個(gè)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)有著明顯區(qū)別，需要各個(gè)企業(yè)的通力合作，畢竟家中只有一種品牌產(chǎn)品的用戶并不多見(jiàn)！”這是某位行業(yè)權(quán)威大佬給出的觀點(diǎn)。

寫(xiě)在最后

現(xiàn)如今的智能家居市場(chǎng)方興未艾，集中度普遍偏低，尤其缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在市場(chǎng)內(nèi)即使是影響力最高的品牌，提示率也不足5％，依然存在大量的用戶認(rèn)知空白。所以無(wú)論是家電企業(yè)還是手機(jī)廠商，大家的起點(diǎn)基本都是一樣。此外，現(xiàn)階段也可以說(shuō)是一個(gè)“試錯(cuò)”階段，只有找到最適合自身的方向與方式才是重中之重。

無(wú)論如何，怎樣取得雙贏將會(huì)是家電企業(yè)與手機(jī)廠商共同努力的方向。畢竟從產(chǎn)品來(lái)看，家電企業(yè)有著先天性的優(yōu)勢(shì)，而手機(jī)廠商所建立起的技術(shù)壁壘同樣也是其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以逾越的鴻溝。如今的局面，完全可以用“合則兩利，斗則俱傷”來(lái)形容，不過(guò)究竟何時(shí)才能出現(xiàn)打破行業(yè)“孤島危機(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，恐怕依然需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待時(shí)間。