曾經(jīng)有人在參觀完科技圈大佬比爾蓋茨的豪宅后感慨道，“這是一座充滿未來氣息的豪宅?！钡拇_，盡管當時的技術尚無法實現(xiàn)現(xiàn)在的智能家居場景，但依托于強悍的計算機以及服務器，這座豪宅依然可以代表最為先進的智能家居形態(tài)。在當時，這座豪宅也成為了許多人心中遙不可及的目標。

不過值得慶幸的是，現(xiàn)如今智能家居正在逐漸進入到尋常百姓家中。

根據(jù)市場調研機構Strategy Analytics發(fā)布的研究報告顯示，2019年智能家居設備銷量將超過8.8億臺。除此之外，該調研機構還預測稱，2019年，消費者在智能家居相關硬件、服務和安裝費用上的支出將達到1030億美元（約合人民幣7340億元），并將以11％的復合年均增長率增長到2023年的1570億美元。

可以想象，智能家居市場這塊“大蛋糕”正在不斷增大，而對其垂涎欲滴的玩家們也越來越多。其中不光有“近水樓臺先得月”的家電企業(yè)，同時也有來勢洶洶跨界而來的手機廠商，而后者的入局速度一度令前者如履薄冰。

手機廠商強行插足，家電企業(yè)如履薄冰

從表面上看，智能家居概念確實是可以打破家庭場景內各家電產(chǎn)品間的孤立性，用戶也可以通過隨時隨地的調控獲得前所未有的體驗。而從市面上布局智能家居領域的一眾玩家們來看，手機廠商無疑是其中聲勢最為浩大的。甚至就連麥肯錫都曾表示：“未來十年內智能家居將取代手機，成為新終端。隨著智能手機紅利的消失，國內銷量最高的手機品牌制造商紛紛將智能家居作為第二戰(zhàn)場?！?/p>

的確，隨著技術的不斷發(fā)展，智能家居已經(jīng)成為家電企業(yè)和手機廠商的兵家必爭之地。比如：小米從2014年就開始構建了一套完整的loT終端設備體系，而華為也緊隨其后打造了智能家居平臺—HiLink。就連OPPO、vivo也與眾多廠商共同成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟。一時間，手機廠商已然成為該領域內的頭部玩家。

當然，這些對于傳統(tǒng)家電企業(yè)們來說，自然都不算是好消息。

眾所周知，基于手機的高滲透率，以及在智能家居中可作為控制中心的角色定義，手機廠商擁有突出的入口優(yōu)勢。不過，以華米OV為代表的手機廠商在智能家居領域內的玩法卻各不相同。

其中華為是以平臺生態(tài)玩法為主，主要通過與各大品牌合作。華為這邊提供綜合性的解決方案，但加入的企業(yè)依然可以保留自己的標準。而小米同樣也是平臺生態(tài)玩法，但卻是以通過股權投資廠商來打造自己的生態(tài)鏈。尤其提供底層的核心標準和技術也只對生態(tài)鏈內的產(chǎn)品與企業(yè)開放，跟外部的智能設備與廠商基本上是處于互不相通的關系。OV則不以任何廠商為中心，只是與家電企業(yè)共同制定接口、協(xié)議，以此來確保大家之間的產(chǎn)品能夠實現(xiàn)互聯(lián)互通。

所以，在主動性上來說，家電企業(yè)明顯要落后手機廠商一些。

當然，一些家電企業(yè)也在嘗試自建IoT控制平臺，通過自己的控制中心連接旗下的產(chǎn)品。但是包括余承東在內的一些業(yè)界大佬們卻認為家電企業(yè)自建平臺道路比較艱難?！懊總€廠家都只支持自己的標準是不現(xiàn)實的，不同品牌的產(chǎn)品不同互聯(lián)互通，對消費者非常不方便。”這是余承東提出的看法。

此外華為消費者業(yè)務首席戰(zhàn)略官邵陽也曾舉例了某家與華為HiLink進行合作的家電企業(yè)，其在與華為合作的同時，也在積極推動自己的loT平臺，但做了幾年也才幾十萬用戶。反觀手機廠商，其覆蓋的用戶群體早就在千萬或者億的級別了。

智能家居市場展望：合則兩利，斗則俱傷

即使面對手機廠商們的“狂轟亂炸”，仍然還有一些傳統(tǒng)家電企業(yè)堅信自己擁有占據(jù)未來智能家居中心的實力，當然實際結果卻是差強人意的。比如包括海信、康佳、格力等家電企業(yè)至今都不愿意放棄掉手機業(yè)務，其實就是因為手機無疑會是未來智能家居行業(yè)內的控制中心之一。

尤其是董明珠在談及為何堅持做手機時就曾表示：“我做格力手機，不是為了市場份額的增加，而是為了格力未來的‘智能+’?！笨梢?，董小姐是希望通過格力手機將自身旗下的家用電器全部連通起來，使其變成一個智能家居的控制器。但從目前智能手機的市場格局以及格力手機的生存現(xiàn)狀來看，這條道路無疑是十分艱辛的。

但是家電企業(yè)并沒有就此放棄，一條路不好走，那就多走幾條路。于是乎，一些家電企業(yè)不斷努力擴大自身的產(chǎn)品線。比如在今年，創(chuàng)維宣布成立了大廚電公司，將業(yè)務拓展至新領域。而康佳集團聯(lián)席副總裁常東則在AWE期間表示，2019年康佳將會打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。同時TCL也專門成立了TCL智能終端業(yè)務群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構，并將以此作為下一個賽場。據(jù)內部人士透露，TCL智能終端業(yè)務群未來的產(chǎn)品將會從全屋家電到個人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設備，逐漸延續(xù)到智慧解決方案。

這些家電企業(yè)心中所打的算盤，無非是未來銷售出去的不光是產(chǎn)品，而是一站式解決方案。但問題是，現(xiàn)如今IoT協(xié)議的混亂局面已經(jīng)成為各界的共識。正如我們上面所提到的那樣，IoT行業(yè)目前面臨著封閉的現(xiàn)狀，不同的廠商、產(chǎn)品之間是難以互聯(lián)互通的。

智能家居行業(yè)分析人士王明曾指出，“每個企業(yè)都想制定標準，想建立自己的IoT王國，想讓別人依照自己的標準，這并不是一個行業(yè)健康高速發(fā)展該有的狀態(tài)?！?/p>

簡單來說，智能家居行業(yè)標準就是家庭場景內的智能家電設備進行相互溝通的“語言”，只有在相同的行業(yè)標準以及開放平臺下，各大品牌的產(chǎn)品才能夠真正實現(xiàn)互通互聯(lián)。然而現(xiàn)如今各大品牌旗下看似開放的loT開放平臺，卻將大多數(shù)友商們拒之門外。

“智能家居這個行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)有著明顯區(qū)別，需要各個企業(yè)的通力合作，畢竟家中只有一種品牌產(chǎn)品的用戶并不多見！”這是某位行業(yè)權威大佬給出的觀點。

寫在最后

現(xiàn)如今的智能家居市場方興未艾，集中度普遍偏低，尤其缺乏領軍企業(yè)。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在市場內即使是影響力最高的品牌，提示率也不足5％，依然存在大量的用戶認知空白。所以無論是家電企業(yè)還是手機廠商，大家的起點基本都是一樣。此外，現(xiàn)階段也可以說是一個“試錯”階段，只有找到最適合自身的方向與方式才是重中之重。

無論如何，怎樣取得雙贏將會是家電企業(yè)與手機廠商共同努力的方向。畢竟從產(chǎn)品來看，家電企業(yè)有著先天性的優(yōu)勢，而手機廠商所建立起的技術壁壘同樣也是其它競爭對手短期內難以逾越的鴻溝。如今的局面，完全可以用“合則兩利，斗則俱傷”來形容，不過究竟何時才能出現(xiàn)打破行業(yè)“孤島危機”的標準與規(guī)則，恐怕依然需要經(jīng)歷漫長的等待時間。