近日，創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒在TechCrunch國(guó)際創(chuàng)新峰會(huì)論壇（深圳）上，分享了創(chuàng)世伙伴的投資策略和他對(duì)中國(guó)創(chuàng)投生態(tài)的思考。

周煒認(rèn)為，在中國(guó)過去20年的創(chuàng)投市場(chǎng)里，教育和醫(yī)療的痛點(diǎn)沒有通過“互聯(lián)網(wǎng)”得到根本性的解決，因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域面臨的不是“連接”的問題，而是“供給和需求不平衡”的問題，要通過現(xiàn)在的AI等新技術(shù)來解決。

在他看來，中國(guó)式AI的成功路徑可以歸結(jié)為“Fail fast，learn fast，improve fast”。創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的事情，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)業(yè)，通常是贏家通吃的市場(chǎng)，該失敗早點(diǎn)失敗，別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)槭〉迷铰速M(fèi)的是所有人的時(shí)間和更多的錢。

以下為周煒演講內(nèi)容摘抄：

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和老百姓，有一個(gè)特點(diǎn)，講究“快速迭代”，但是在硅谷沒有聽到過這個(gè)詞。硅谷的創(chuàng)業(yè)者、投資人和用戶都希望拿出來的產(chǎn)品是完美的，不能有太多問題。但是在中國(guó)，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者下午5點(diǎn)是一個(gè)版本，晚上12點(diǎn)又是另外一個(gè)新的版本，通過實(shí)際使用的回饋去做迭代，中國(guó)用戶的容忍度比較高，耐心也比較差，所以不斷迭代。

我們必須要承認(rèn)，中國(guó)的AI底層技術(shù)和美國(guó)有差距，中國(guó)的AI相當(dāng)于IQ 120分的正常孩子，但是美國(guó)的AI可能是一個(gè)IQ 130或140比較超常的孩子。但美國(guó)的AI是放在實(shí)驗(yàn)室，一直不出來，保護(hù)過度，等到18歲，很聰明，學(xué)習(xí)很好，但是實(shí)際生活能力很差。而在中國(guó)，很早就把還沒完全成熟的技術(shù)結(jié)合在商業(yè)環(huán)境里使用，就像三四歲的小孩就能幫你打醬油去了。因?yàn)楹茉缃佑|了真實(shí)環(huán)境，用真實(shí)數(shù)據(jù)運(yùn)行，再加上它的智商，中國(guó)的AI很可能在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的商用會(huì)走在美國(guó)的前面。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投已經(jīng)發(fā)生了20年，這20年的主題，就是“連接”：連接人和人，連接事和事，連接商業(yè)和商業(yè)。但是，有兩個(gè)特別重要的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)一直沒有起作用，一個(gè)是教育，一個(gè)是醫(yī)療。為什么呢？因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域的問題不是“連接”的問題。

互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被投資了十幾年，2015年之前，互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投了很多錢，但是并沒有真正的大公司成功地證明它的商業(yè)模式，并且走向大家公認(rèn)的成功，為什么呢？因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域是供給和需求不平衡，好老師、好學(xué)校、好醫(yī)院和好醫(yī)生很不夠。

而現(xiàn)在，我們可以用技術(shù)解決優(yōu)質(zhì)資源供給不足的問題。怎么解決呢？比如我們投的“叮咚課堂”，他們相當(dāng)于把好老師進(jìn)行了克隆，可以同時(shí)給無數(shù)的孩子上課，這解決了供給不足的問題。我們投的“數(shù)坤科技”，做AI影像診斷，讓比較沒有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生和醫(yī)院做出來的診斷精準(zhǔn)程度和北京協(xié)和醫(yī)院的一樣好，相當(dāng)于是給了普通人一個(gè)鋼鐵俠的盔甲，變成了超人。

今天所有的小企業(yè)，比如說獨(dú)立的小酒店和小診所，都上網(wǎng)了，可以掛到點(diǎn)評(píng)上、掛到美團(tuán)上做銷售，但是這些對(duì)他們沒有任何用，因?yàn)樗麄円ㄥX排在前面的搜索頁(yè)面是不可能的。我們把這些小商家稱之為“被遺忘的另一半”，但現(xiàn)在開始有很好的技術(shù)和平臺(tái)來幫助他們。

舉個(gè)例子，中國(guó)的很多小診所只有一個(gè)醫(yī)生和很小的房間，無法做檢驗(yàn)。我們投的一家公司“云呼科技”就通過“美團(tuán)+美菜”的方式，讓診所的老板可以管理所有病人的病例，可以一鍵呼叫。云呼科技的工作人員會(huì)去診所獲取患者標(biāo)本，通過自建冷鏈物流體系送達(dá)就近的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，檢測(cè)好之后，把結(jié)果從云端返回到診所，直接開藥。這樣的話，病人就不需要跑到醫(yī)院，小診所也沒有流失病人。再往后，這個(gè)診所的所有管理需求，我們都可以幫助他們做。

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