這一波漫長(zhǎng)的家里蹲之后，很多人都判斷，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，將出現(xiàn)巨大的市場(chǎng)。

而在近期的資本市場(chǎng)上，兩者也得到了充分的體現(xiàn)。

不過，下一代的互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是什么樣子，大家卻眾說紛紜，介于近期大量的朋友咨詢，政事堂今天就專門寫一篇文章進(jìn)行推演。

目前，無論是互聯(lián)網(wǎng)教育，還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，都是兩個(gè)主要的發(fā)展方向，一類是針對(duì)固定的客群做產(chǎn)品，另一類是針對(duì)廣泛的客群做平臺(tái)。

現(xiàn)階段，那些做互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品的各類初創(chuàng)公司，普遍是資本市場(chǎng)上的寵兒。

不過在政事堂看來，這一波“家里蹲”對(duì)于這些產(chǎn)品類公司的利好，遠(yuǎn)沒有近期股價(jià)上面體現(xiàn)出來的那么多，真正獲得紅利的，實(shí)際上是那些做平臺(tái)類的巨頭。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了這么多年，在雙創(chuàng)的鼓勵(lì)之下，在西方被驗(yàn)證過成功的項(xiàng)目我們都移植過了，沒驗(yàn)證過的我們基本也把路趟過了。

可以說，在硬件技術(shù)不出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的情況下，出現(xiàn)巨大藍(lán)海市場(chǎng)的可能性微乎其微。

尤其是教育和醫(yī)療這倆領(lǐng)域，屬于標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)科，是以人為本的領(lǐng)域，類似于VR，AR，5G之類的小幅度技術(shù)提升，并不會(huì)根本性的改變整個(gè)行業(yè)。

為了解釋這個(gè)觀點(diǎn)，我們可以舉一個(gè)例子。

我們把“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)，分成兩類，第一類是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把線下的各類服務(wù)搬到線上，以提升效率，第二類是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)整合成基建，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。

聊天室和論壇，是第一類，QQ和微信是第二類，

電子詞典和翻譯機(jī)是第一類，百度和小度是第二類，

公司OA系統(tǒng)是第一類，云計(jì)算和釘釘是第二類，

P2P金融公司是第一類，余額寶和支付寶是第二類。

這么一對(duì)比，我們就會(huì)明白，P2P公司的集體垮臺(tái)是歷史的必然。

一方面，所有第一類的公司，都是沒有“護(hù)城河”，無論你做的多好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只要比你更能燒錢，就能把你擠走，前期可能利潤(rùn)豐厚，但只要市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)就會(huì)變得非常的薄，導(dǎo)致燒的錢沒辦法回本，出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)化的升級(jí)改革必然會(huì)遭遇到傳統(tǒng)勢(shì)力的阻撓，而目前所有尚未互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)，利益集團(tuán)都不是一般的大。大家很可能剛燒了不少錢，可還沒進(jìn)行到資本主義原始積累后的洗白，就被監(jiān)管掐死了。

而第二類公司相比于第一類公司，最大的好處，在于一開始就能夠做出來增量的蛋糕避免存量博弈，而且，利用平臺(tái)的規(guī)?；?，可以把規(guī)模作為基建，去賺取其他領(lǐng)域的錢。

譬如說馬云的余額寶，做的不是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化而是互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)。

他最開始的切入點(diǎn)是傳統(tǒng)銀行看不起的小額存款，不僅一開始躲過了銀行利益集團(tuán)的圍剿，而且其穩(wěn)定的收益也不會(huì)像P2P那樣對(duì)社會(huì)造成沖擊和影響。

所以就活了下來，發(fā)展成為了螞蟻金服。

而未來的互聯(lián)網(wǎng)教育和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也是同樣的道理，搞產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，不僅要與傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行直接的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)監(jiān)管的打擊。

最痛苦的是等你頂著萬難做起來了，可是你缺乏護(hù)城河，資本很容易催生出跟你類似的產(chǎn)品。

就不用說之前把首富之子王思聰都拖垮的直播行業(yè)，就看幾百億美金砸出來出行大戰(zhàn)，如今只要金主爸爸舍得補(bǔ)貼，隨時(shí)可以砸出來一個(gè)新的滴滴和摩拜，而且成本只會(huì)比當(dāng)初更低。

而我們想象一下，因?yàn)闊o論是教育還是醫(yī)療，利益集團(tuán)遠(yuǎn)比出租車這個(gè)群體大多了。

因此，可以預(yù)見的是，無論是遠(yuǎn)程教育，還是遠(yuǎn)程醫(yī)療，根據(jù)目前技術(shù)不會(huì)出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的情況下，做產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)，效率提升的會(huì)非常有限。

反而由于其侵害了大量傳統(tǒng)領(lǐng)域的利益，則很容易導(dǎo)致老師醫(yī)生的抵制和監(jiān)管的遏制。

想一想移動(dòng)出行被各地頻頻打壓就會(huì)明白，維護(hù)老師醫(yī)生群體的穩(wěn)定，對(duì)于政府來說，遠(yuǎn)比那些出租車司機(jī)更重要。

所以，無論是互聯(lián)網(wǎng)教育還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，未來最有機(jī)會(huì)的切入點(diǎn)，就像螞蟻金服從小額存款做起那樣，必然是門檻非常低，但是受眾群體非常廣的領(lǐng)域。

只有這樣，才能既減少利益沖突有利于初期迅速發(fā)展，又可以利用巨大的規(guī)模效應(yīng)搭建基建，跳出這倆領(lǐng)域，去賺取新動(dòng)能的錢。

所以，可以推測(cè)出來，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的博弈點(diǎn)，應(yīng)該是各地的體檢中心以及社區(qū)醫(yī)療站，而互聯(lián)網(wǎng)教育的博弈點(diǎn)，則是那些能夠看遍目前主流教育內(nèi)容的APP或者小程序。

因?yàn)?，這兩個(gè)的背后，是靠砸錢可以完成的數(shù)據(jù)信息收集。（全國(guó)醫(yī)院學(xué)校以及社保的數(shù)據(jù)不是錢能解決的，不在考慮范圍內(nèi)）

當(dāng)然，這些可都不是一般的資本規(guī)模能做得起來的，所以各自行業(yè)內(nèi)的大佬們，琢磨的應(yīng)該是如何在這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，擁有被收購(gòu)與合作的價(jià)值。