在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)只是用來(lái)儲(chǔ)存貨物的場(chǎng)所；后來(lái)，隨著智慧物流建設(shè)的逐步推進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)作為銜接上下游企業(yè)的中間節(jié)點(diǎn)，在智慧物流戰(zhàn)略中開(kāi)始扮演重要角色。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)仍然采用粗放式管理模式，依靠著 “賬、卡、物”的方式進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。這種方式下實(shí)物數(shù)量常常沒(méi)辦法和卡、賬同步，手工錄入失誤可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，最終使倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率低下，阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。

企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)必須升級(jí)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能滿足客戶更高的物流配送要求，憑優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)在業(yè)內(nèi)有一席之地。轉(zhuǎn)型口號(hào)人人都會(huì)喊，怎樣落實(shí)到行動(dòng)中呢？如何用最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)？這里為你提供倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)型升級(jí)六步走戰(zhàn)略，供您參考。

1、組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

一個(gè)理想項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往是由企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員共同組成。若是企業(yè)沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)管理豐富經(jīng)驗(yàn)的人，只能尋求外部專家的幫助。外部專家與企業(yè)內(nèi)部人員相比有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是信服度高。外部專家通常有大型項(xiàng)目或者類似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于常見(jiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)困境能快速提供解決方案，幫助企業(yè)少走彎路，并且專家的方案容易被員工接受，便于方案的快速推行與實(shí)施。

2、重審倉(cāng)儲(chǔ)流程

在制定轉(zhuǎn)型方案前，我們首先要審視一下自身的倉(cāng)儲(chǔ)流程，了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在的潛在問(wèn)題，便于我們對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治。在給倉(cāng)庫(kù)做“體檢”的過(guò)程中，我們要收集各項(xiàng)指標(biāo)，包括庫(kù)位利用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、揀貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶滿意度等等，并將收集的指標(biāo)與行業(yè)巨頭企業(yè)對(duì)比，找到差距，發(fā)現(xiàn)不足。另外，還需繪制倉(cāng)儲(chǔ)流程圖，更直觀地觀察倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的流向，容易發(fā)現(xiàn)不合理的地方。這是一種很好的方式，幫助外部專家深入了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的每一個(gè)步驟，改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀。

3、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題

經(jīng)過(guò)上一環(huán)節(jié)，我們可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在的一些潛在問(wèn)題，再結(jié)合繪制的倉(cāng)儲(chǔ)流程圖，基本上對(duì)需要改善的環(huán)節(jié)有了全面的了解。通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)，變?nèi)哂酁楹?jiǎn)約，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的降本增效，為下一步轉(zhuǎn)型進(jìn)行可行性分析。倉(cāng)庫(kù)可能存在以下潛在問(wèn)題：

1、 倉(cāng)管員在商品入庫(kù)時(shí)，先用紙質(zhì)單記錄倉(cāng)儲(chǔ)商品信息，后續(xù)再將信息輸入到EXCEL表格中，不僅會(huì)使信息延遲，還容易產(chǎn)生失誤。

2、 揀貨效率低，無(wú)最優(yōu)路徑規(guī)劃，揀貨人員常?；ù罅繒r(shí)間找尋貨物，使訂單延期交付。

3、 將同類商品分散儲(chǔ)存到不同的庫(kù)位，不僅加大了找貨的難度，在盤點(diǎn)時(shí)還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

4、貨位規(guī)劃不合理，沒(méi)有將周轉(zhuǎn)率高的貨物放置里通道入口近的位置，不能實(shí)現(xiàn)貨物的快進(jìn)快出。

5、采用偽WMS系統(tǒng)或者版本低的WMS系統(tǒng)，不能與企業(yè)已有的SAP、OMS等系統(tǒng)對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息的實(shí)時(shí)共享。

4、重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)流程

發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就著手改善倉(cāng)儲(chǔ)揀貨、出庫(kù)等流程，改造過(guò)程中可參考行業(yè)最佳實(shí)踐案例，雖然每個(gè)企業(yè)的情況不同，但80%的流程是具有參考價(jià)值的。比如倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)應(yīng)該先入系統(tǒng)而不是質(zhì)量檢驗(yàn)，畢竟存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品占少數(shù)，應(yīng)該加快貨物的入庫(kù)速度，再進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

5、評(píng)估方案可行性

為了提高倉(cāng)庫(kù)處理海量訂單的能力，倉(cāng)庫(kù)必須升級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。但是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)升級(jí)之前，企業(yè)要評(píng)估升級(jí)方案的可行性，選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)軟件供應(yīng)商，最好是提供個(gè)性化定制服務(wù)的供應(yīng)商，同時(shí)考察新系統(tǒng)是否能取得理想的應(yīng)用效果，讓你的錢花在刀刃上。

66、實(shí)施解決方案

經(jīng)過(guò)上述五個(gè)步驟后，最后便是項(xiàng)目實(shí)施階段。通過(guò)前面的考察、評(píng)估，將項(xiàng)目逐步落地，再及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最終取得預(yù)期的效果。在引入條碼技術(shù)，部署WMS系統(tǒng)，布局自動(dòng)化硬件設(shè)備的過(guò)程中，不要一味地追求前沿產(chǎn)品，要考慮它們與倉(cāng)儲(chǔ)流程的適配度，量體裁衣才能取得最佳效果。