近年來，大連機(jī)床破產(chǎn)重整，昆明機(jī)床退市，沈陽機(jī)床重組等等，我國機(jī)床行業(yè)進(jìn)入全面危局。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國機(jī)床全行業(yè)虧損企業(yè)占比仍然高達(dá)33.8%，整個(gè)行業(yè)處于虧損和微利邊緣狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)面臨巨大的生存危機(jī)。

我國機(jī)床行業(yè)目前陷入到一種負(fù)向的死循環(huán)之中，全行業(yè)利潤低，甚至面臨生存危機(jī)，根本不可能有持續(xù)的研發(fā)投入，沒有研發(fā)投入就不可能形成自己的核心技術(shù)，沒有核心技術(shù)就沒有市場話語權(quán)，只能陷入到同質(zhì)化競爭、產(chǎn)能過剩和低價(jià)競爭這一惡性循環(huán)之中。

影響我國機(jī)床企業(yè)的的因素比較多。外部宏觀環(huán)境的影響，機(jī)床行業(yè)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)走弱對(duì)機(jī)床影響較大。而對(duì)于內(nèi)部因素，我國基礎(chǔ)研究薄弱，對(duì)機(jī)床企業(yè)的研發(fā)支撐有限。像產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低、技術(shù)要求高，決定了機(jī)床企業(yè)想要變大的難度非常高，需要企業(yè)具備非常高技術(shù)研發(fā)能力、組織管理能力和品牌營銷能力等綜合性能力。

那么我們國產(chǎn)機(jī)床行業(yè)未來之路在哪里？主要從三方面來解決。

第一層面：需要國家在政策層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)

我國機(jī)床行業(yè)系統(tǒng)性危機(jī)決定了任何企業(yè)都無法通過單點(diǎn)突破來拯救整個(gè)行業(yè)，而是需要國家能夠意識(shí)到機(jī)床行業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)安全的重要價(jià)值，進(jìn)行行業(yè)頂層設(shè)計(jì)，做好我國機(jī)床行業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，放棄市場換技術(shù)的幻想，堅(jiān)持技術(shù)自主之路。中央和各級(jí)政府要制訂精準(zhǔn)和可執(zhí)行的配套支持政策，支持機(jī)床行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，鼓勵(lì)機(jī)床行業(yè)走向?qū)?、精、特、新之路。探索和制定符合我國機(jī)床行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，釋放社會(huì)的研發(fā)資源和活力，減輕機(jī)床行業(yè)研發(fā)負(fù)擔(dān)；國家要加大基礎(chǔ)研究投入的力度，只有全社會(huì)具備了基礎(chǔ)研究的實(shí)力和能力，我國機(jī)床行業(yè)的研發(fā)才能迎來真正的春天。

第二層面：企業(yè)要做好戰(zhàn)略定位，有所為有所不為

從機(jī)床行業(yè)的特殊性和國際經(jīng)驗(yàn)來看，我國機(jī)床企業(yè)不適宜走大而全的道路，而應(yīng)該有所為有所不為，確定自己的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢，選擇一個(gè)適合自己的市場或產(chǎn)品方向進(jìn)行專業(yè)化積累，集中精力持續(xù)投入、持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)市場和技術(shù)的突破。

第三層面：有序引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資本和社會(huì)資本進(jìn)入機(jī)床研發(fā)領(lǐng)域

雖然我國有些機(jī)床企業(yè)在資本運(yùn)營上走過了頭，但不能否認(rèn)資本市場對(duì)機(jī)床行業(yè)未來發(fā)展的重要作用。只要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為本，資本就會(huì)變成一把推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推行業(yè)發(fā)展的利器。尤其是對(duì)于需要大量研發(fā)投入的機(jī)床行業(yè)，必須要善用資本市場的力量，引導(dǎo)其有序合理地流向機(jī)床研發(fā)領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)大國重器的崛起。

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