伴隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及消費升級大趨勢的加深，作為高技術(shù)代表的生物醫(yī)療行業(yè)正進入蓬勃發(fā)展的階段。與此同時，由于中國市場對于藥品安全、疫苗安全、血液安全等生物安全方面的需求日益增強，中國生物醫(yī)療行業(yè)也迎來了全新發(fā)展機遇。

3月25日，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司（簡稱“海爾生物”）正式公布了2019年年度報告。據(jù)報告顯示，2019年海爾生物收入保持高速增長，實現(xiàn)營業(yè)收入101，252.04萬元，同比增長20.30%。公司盈利能力持續(xù)提升，歸母凈利潤達18，206.16萬元，同比增長59.76%。營運能力穩(wěn)健，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流達28，048.69萬元，同比增長88.24%。市場表現(xiàn)整體向好，呈現(xiàn)強勁勢頭。

探索物聯(lián)網(wǎng)時代的“新物種”

不難看出，作為青島市首家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)，海爾生物在整個2019年展現(xiàn)出了強大的競爭力。尤其以2019年10月份新股發(fā)行上市為契機，海爾生物在整合優(yōu)勢資源、加速業(yè)務(wù)拓展等方面都獲得了巨大加持，而全年上揚的數(shù)據(jù)也證明，海爾生物在中國市場乃至世界范圍內(nèi)的影響力愈加深遠。

海爾生物2019年亮眼的表現(xiàn)，同時也證明海爾在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的探索與轉(zhuǎn)型過程中，取得了卓然的成果。

從本質(zhì)上看，海爾生物自創(chuàng)業(yè)伊始階段，便不同于行業(yè)以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)思維，而是從用戶體驗出發(fā)，聚焦解決方案的產(chǎn)出與迭代。而在海爾生物登陸科創(chuàng)板之際，這種跳出產(chǎn)品端的戰(zhàn)略思維更是因業(yè)內(nèi)從無先例而備受關(guān)注，“物聯(lián)網(wǎng)時代新物種”也由此得名。所謂“新物種”，即是區(qū)別于傳統(tǒng)，呈現(xiàn)獨一無二的特質(zhì)。誕生于海爾生物平臺上的血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫網(wǎng)都屬于行業(yè)內(nèi)首次出現(xiàn)，這便符合了海爾在探索“新物種”過程中一個重要的原則——獨創(chuàng)性。

值得關(guān)注的是，對于獨創(chuàng)性的堅持是海爾一以貫之的事情。除海爾生物之外，海爾卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、海爾衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)平臺都擁有異于傳統(tǒng)的獨創(chuàng)性，而這些已經(jīng)或是正在成為“新物種”的生態(tài)系統(tǒng)展現(xiàn)了海爾生生不息的創(chuàng)業(yè)活力，也為其探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供了有效實踐。

場景生態(tài)展現(xiàn)時代的適應(yīng)性

“物聯(lián)網(wǎng)時代新物種”不僅要具有獨創(chuàng)性，同時也要擁有強大的適應(yīng)能力。這就如同達爾文《進化論》中的“物競天擇，適者生存”。

適應(yīng)性之于企業(yè)公司而言，便在于順應(yīng)時代，滿足這個時代下最核心的需求。而當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)口翻涌而起的時候，新時代的風(fēng)潮便是以用戶為核心，用個性化、定制化的用戶解決方案與用戶建立強關(guān)聯(lián)關(guān)系。如今，海爾選擇以場景生態(tài)為切入點，聚焦用戶不同的生活場景，提供精準(zhǔn)、定制化的解決方案。事實上，場景生態(tài)即是強調(diào)一種有溫度、有目的的交互，其直面用戶所需，精準(zhǔn)地解決用戶痛點并提升用戶體驗。

場景生態(tài)的搭建同樣是海爾生物差異化優(yōu)勢所在。以疫苗網(wǎng)為例，基于中國家庭在疫苗安全領(lǐng)域的強烈訴求，海爾生物便將目光投向兒童疫苗接種場景，并借助物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技，將兒童、疫苗和接種人員信息一一匹配，連接疫苗接種點、衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)、科研院所等產(chǎn)業(yè)資源，打破“企業(yè)孤島”，并聯(lián)生態(tài)方共創(chuàng)共贏的同時，實現(xiàn)“最后一公里”的疫苗安全接種可追溯。2019年11月，疫苗網(wǎng)更是成功中標(biāo)深圳城市項目，覆蓋深圳全市530余家預(yù)防接種門診，實現(xiàn)城市整體疫苗接種的有效統(tǒng)一監(jiān)管，疫苗網(wǎng)也由此完成了由“觸點到城市網(wǎng)”的全面迭代。

自驅(qū)動機制因用戶而生

即如前文所言，海爾生物2019年度的市場表現(xiàn)極為亮眼，但在財務(wù)數(shù)字之外，海爾生物在此次新冠肺炎疫情下的表現(xiàn)同樣亮眼。據(jù)了解，在疫情爆發(fā)伊始階段，海爾生物便第一時間響應(yīng)“抗疫”一線需求，為武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院等援助了價值300萬元的生物安全防護設(shè)備。

毫無疑問，海爾生物在疫情期間的支援行動充分體現(xiàn)了自身的社會責(zé)任，但在這背后更值得關(guān)注的則是海爾人單合一模式下的自驅(qū)動機制。海爾生物的諸多舉措并非是海爾從上而下的命令指揮，而是創(chuàng)客小微們自下而上的自組織、自驅(qū)動。其在第一時間自發(fā)響應(yīng)“抗疫”一線用戶的需求，隨后讓生態(tài)圈內(nèi)的資源方全力協(xié)同，最終提供支援幫助。

海爾生物的自驅(qū)動其實就是海爾一直強調(diào)的“人性價值”，這不僅是需求端的用戶為王，同樣也代表著員工端的“人人都是CEO”，讓員工創(chuàng)客受用戶驅(qū)動，而非受領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動。

自驅(qū)動一方面徹底消除了創(chuàng)客與用戶之間的距離，既提高了用戶需求的響應(yīng)效率，又保證了每一個解決方案都是因需求而生、因用戶而生。另一方面，自驅(qū)動的機制也讓用戶付薪代替了企業(yè)付薪的固化模式，在用戶付薪的制度下，創(chuàng)客獲取的薪酬和價值與其創(chuàng)造的用戶價值成正比。

從表面上看，自驅(qū)動機制與財報數(shù)字并無直接關(guān)聯(lián)，但事實上，恰恰是這種深入骨髓的“自主能動性”，方能讓海爾在瞬息萬變的全球市場中切中用戶痛點，尋得增值空間。

海爾生物便是海爾探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個縮影，這不是一個僅僅追求金錢數(shù)字的過程，而是在不斷探求人性價值與時代需求。畢竟時代始終向前，需求無窮無限，持續(xù)響應(yīng)著無限的需求，便擁有創(chuàng)造無限價值的可能。