近期，英特爾公布一張圖，講述了一顆芯片的全球之旅：

它先在日本由硅錠切割為光硅片，然后運(yùn)到美國，進(jìn)入晶圓廠，進(jìn)行晶圓測試，切割為晶片。隨后，晶片從美國運(yùn)往東南亞進(jìn)行封裝測試，接著包裝成芯片成品出貨，從東南亞運(yùn)往中國，集成到終端產(chǎn)品上，最后被美國客戶消費(fèi)。

可以看到，整個(gè)過程的分工協(xié)作專業(yè)且復(fù)雜。席卷全球的新冠疫情，給半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈帶來了意想不到的挑戰(zhàn)。半導(dǎo)體是一個(gè)全球性產(chǎn)業(yè)，雖然芯片的生產(chǎn)制造受疫情影響不大，但上下游的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

“只有真正的全球布局，才可以穩(wěn)定制造和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，才可以更靈活地抗擊未來風(fēng)險(xiǎn)。英特爾全球化的供應(yīng)鏈布局在這一次疫情中得到了很好驗(yàn)證，注定是你中有我、我中有你，不可分割。我們80%的業(yè)務(wù)在美國之外，是一個(gè)全球化業(yè)務(wù)?！庇⑻貭柸蚋笨偛眉嬷袊鴧^(qū)總裁楊旭說。

不能中斷的生產(chǎn)線

英特爾在全球擁有2,000個(gè)客戶，每年出貨量超過10億件，在世界各地設(shè)有6個(gè)晶圓制造基地和4個(gè)封裝/測試制造基地，擁有16,000家全球供應(yīng)商。

在疫情期間，芯片的重要性不言而喻，它不僅是英特爾經(jīng)濟(jì)上的收益，也是世界在防疫抗疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)背后計(jì)算能力的支撐，每一個(gè)人在家里工作、在家學(xué)習(xí)都需要芯片支持。

對于英特爾這樣的芯片巨頭來說，如果上下游的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會(huì)對自身經(jīng)營產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響到客戶，甚至波及更多的產(chǎn)業(yè)鏈和人群。在生產(chǎn)線布局上，英特爾一直“多條腿走路”，注重備用生產(chǎn)線。

疫情肆虐，英特爾是如何應(yīng)對的？

在接受《21CBR》記者采訪時(shí)，英特爾市場營銷集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳給出了答案：

“當(dāng)我們在某一個(gè)地方受到了影響，我們有其他的生產(chǎn)鏈代替。疫情最先沖擊的是中國，我們內(nèi)部調(diào)節(jié)，大連、成都的生產(chǎn)線一直在線，以100%的量不斷的向全球供貨。隨著疫情席卷全球，比如在馬來西亞，政府決定所有生產(chǎn)都要停的情況下，英特爾動(dòng)用了影響力，幫助生產(chǎn)線部分開鎖，保持產(chǎn)品供應(yīng)。同時(shí)，我們有以色列、有美國俄勒岡州、有世界各地的調(diào)配和總策劃，我相信英特爾的生產(chǎn)鏈在絕大部分的情況下，都可以為我們的客戶不斷提供產(chǎn)品的解決方案?！?/p>

英特爾對生產(chǎn)線的把控和調(diào)配，讓客戶幾乎感覺不到疫情影響。

“如果要用英特爾的CPU生產(chǎn)一臺計(jì)算機(jī)或一臺設(shè)備，有些物料是屬于英特爾，有些不是，我們在全世界進(jìn)行協(xié)作。這一次，英特爾在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)受住了考驗(yàn)?！庇⑻貭柺袌鰻I銷集團(tuán)副總裁兼中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理王稚聰介紹道。

中國價(jià)值

以“科技無國界”為價(jià)值觀的英特爾，扎根中國35年，一直堅(jiān)持在中國制造布局。

“跨國公司在中國的規(guī)劃，不應(yīng)被短期的困難所迷惑，要有長遠(yuǎn)、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國的快速反應(yīng)能力、危機(jī)應(yīng)變能力、產(chǎn)業(yè)政策制定和出臺的速度與效率，加上多年積累的強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)工人隊(duì)伍龐大，這是中國的巨大優(yōu)勢?！睏钚袢缡钦f。

面對疫情，中國決策層在第一時(shí)間推出了“新基建”的政策，加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)?！啊禄ā拖褚粋€(gè)催化劑，這是中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)在尋求新的發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，從傳統(tǒng)的低成本、大規(guī)模制造，朝著增值機(jī)會(huì)發(fā)展。這當(dāng)中有一些具體技術(shù)，AI、5G、云計(jì)算、智能工廠等做支撐，都是“新基建”的范疇……如何完成數(shù)據(jù)本身的增值，服務(wù)于個(gè)性化業(yè)務(wù)，這才是‘新基建’對生活、工作、學(xué)習(xí)方方面面的影響。它不僅是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，更重要的是數(shù)據(jù)價(jià)值在那里?！睏钚裾f。

王銳指出，在互聯(lián)網(wǎng)上半場，也就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，中國已經(jīng)成為全球領(lǐng)先者。隨著新基建推進(jìn)、5G大發(fā)展，中國必將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)下半場的領(lǐng)導(dǎo)者。

互聯(lián)網(wǎng)下半場要面對三大挑戰(zhàn)：第一，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能滿足智能化的新需求，很多企業(yè)需要從云到端實(shí)現(xiàn)全面升級；第二，應(yīng)用場景多元、復(fù)雜化，要推動(dòng)智能規(guī)模化應(yīng)用，需要根據(jù)需求制定不同的解決方案；第三，新的生態(tài)還處于發(fā)展早期，只有生態(tài)高度協(xié)作才能帶來產(chǎn)業(yè)效益的最大化。

那么，中國公司應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，選擇能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)的技術(shù)方案？“僅靠某一方面的實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，真正需要的是全面的綜合實(shí)力?！蓖蹁J說。

算力與數(shù)字化

在新一輪的全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，技術(shù)扮演了重要角色，在疫情之后，算力的重要性更加凸顯，數(shù)字化不可或缺。

事實(shí)上，走在最前端的科技行業(yè)，更應(yīng)該看到別人看不到的東西。2020年，是新十年的起點(diǎn)，世界正在重塑，前所未有的變革正在發(fā)生，新冠疫情的蔓延，已經(jīng)發(fā)展成為全球性危機(jī)。所謂危機(jī)，就是“?！敝杏小皺C(jī)”。

以中國為例，疫情對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活帶來巨大挑戰(zhàn)，短短兩個(gè)月，發(fā)生了翻天覆地的變化。為了保障有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在線教育、遠(yuǎn)程辦公等應(yīng)用井噴式爆發(fā)，從錦上添花的應(yīng)用，變成了未來不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。公共服務(wù)也發(fā)生了很大變化，物流機(jī)器人、健康碼、人口流動(dòng)管理等等社會(huì)治理措施都在數(shù)字化。

“這次疫情表面上讓很多場景按下了暫停鍵，實(shí)際上，各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)得到加速和更深入的發(fā)展。” 英特爾市場營銷集團(tuán)副總裁中國區(qū)行業(yè)解決方案部總經(jīng)理梁雅莉說。

借此機(jī)會(huì)，英特爾提出“智能X效應(yīng)”，既是產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，也是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。萬物智能化帶來指數(shù)級數(shù)據(jù)爆炸，智能科技的發(fā)展和應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，使產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)升級邁向新拐點(diǎn)，也能帶來社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)。

在疫情最前線，英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)為眾多客戶提供了支持，例如在很多呼吸機(jī)上，都有英特爾的FPGA加速器；基于英特爾平臺的疫情診斷醫(yī)療影像技術(shù)、無接觸醫(yī)療機(jī)器人；AI技術(shù)支持的口罩智能生產(chǎn)和檢測系統(tǒng)等等。“疫情讓我們深深體會(huì)到了智能數(shù)字技術(shù)的搭建，不僅可以有利于人類，更是對突發(fā)公共事件防范的必備設(shè)備?！蓖蹁J說。