2020年開局疫情突襲，許多人被迫把辦公地點和主要活動地點轉(zhuǎn)移到自己家中。然而，這也給很多上班族開出了難題：如何解決遠程辦公問題以及如何在家也能進行更多樣的娛樂。近期，HTC借助VR平臺成功舉辦了第一屆多人線上虛擬會議，而AR眼鏡測溫也在疫情中發(fā)揮重要作用，這使許多人更加關(guān)注XR領(lǐng)域在應(yīng)對如今遠程辦公、遠程教育、居家娛樂、醫(yī)療等場景時長遠的發(fā)展?jié)摿ΑＳ绕涫谴钆渖弦恢币詠矶荚谡吖膭钔茝V下普及的5G，兩者的碰撞將會帶來怎樣創(chuàng)新的未來也是各個行業(yè)目光所在。 自2019年以來，5G和XR領(lǐng)域的合作愈加密切。相比手機、PC和平板，XR領(lǐng)域下的AR、VR、MR三者終端對5G的需求更大，要求更高。這也意味XR行業(yè)發(fā)展離不開背后穩(wěn)定強大的5G網(wǎng)絡(luò)和完善生態(tài)的支持。2020年剛開端，三大運營商之一的聯(lián)通就宣布攜手芯片商、引擎商、XR終端商、XR應(yīng)用內(nèi)容商等22家合作伙伴共建5G XR終端生態(tài)聯(lián)盟。 此次，VR陀螺專訪到中國聯(lián)通終端與渠道支撐中心（聯(lián)通華盛公司）副總經(jīng)理陳豐偉，談?wù)摿岁P(guān)于聯(lián)通作為運營商在XR領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和作用，同時其也分享了對5G+XR模式的看法以及未來市場展望。

5G殺手級應(yīng)用誕生于四個領(lǐng)域 游戲、視頻、XR和云化類

今年年初開始，運營商在XR領(lǐng)域的動作頻繁，中國移動和中國聯(lián)通都與XR廠商建立了合作關(guān)系，并都宣布了在產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)方面的宏大計劃。 如今5G的大勢下，多方都在探索5G未來的內(nèi)容和應(yīng)用場景，以及其在未來人們?nèi)粘Ｉ钪袑砟男└淖儭?G技術(shù)現(xiàn)在看起來似乎沒有一個切實的“去處”，人們也期待有一個橫空誕生的殺手級應(yīng)用能夠給5G未來發(fā)展指明一個清晰的方向。 作為聯(lián)通終端與渠道支撐中心副總經(jīng)理，陳豐偉則認為殺手級應(yīng)用需要一個耕耘的過程，殺手級應(yīng)用是在5G技術(shù)出現(xiàn)后“慢慢培育出來”。

如果依靠殺手級應(yīng)用來帶動5G普及可能并不是一個正常的邏輯，正如微信、微博、抖音的誕生和流行是在進入4G技術(shù)時代后，而4G技術(shù)卻不是依靠這些行業(yè)量級應(yīng)用帶動才普及起來的。

“因為殺手級應(yīng)用是用戶選擇出來的，并不是說誰把它造出來的?！标愗S偉認為如今談殺手級應(yīng)用是個“偽命題”，但是他認為殺手級應(yīng)用一定會誕生在四個領(lǐng)域——游戲、視頻、XR和云化類。 之前VR陀螺在《運營商搶灘布局，誰能領(lǐng)跑5G XR？》一文中盤點分析了三大運營商的布局。聯(lián)通近年來的5G布局中，在視頻和云化領(lǐng)域一直蓄力發(fā)勁。2019年3月，中國聯(lián)通聯(lián)合中興通訊發(fā)布基于5G MEC的Cloud VR業(yè)務(wù)，聯(lián)手拓展云業(yè)務(wù)。同期，中國聯(lián)通5G創(chuàng)新中心還與愛奇藝啟動8K VR體驗活動，同年4月還與愛奇藝共同直播北影節(jié)，為直播視頻類業(yè)務(wù)提供5G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及技術(shù)支持。 這四個典型領(lǐng)域都基于擁有大帶寬的eMBB（增強型移動寬帶）場景，具體來說，eMBB主要是速率的提升，未來5G標準要求單個5G基站至少能夠支持20Gbps的下行速率以及10Gbps的上行速率，主要應(yīng)對4K/8K超高清視頻、VR/AR等大流量應(yīng)用。

而5G技術(shù)本身著力于三大應(yīng)用場景，除了eMBB之外，其他兩個分別是uRLLC（低延時高可靠通信）和mMTC（海量機器類通信）。uRLLC場景要求5G的時延必須低于1ms，才能應(yīng)對無人駕駛、智能工廠等低時延應(yīng)用。mMTC場景是海量大連接，對應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)等連接量較大的應(yīng)用。

“我們過去所說的殺手級應(yīng)用應(yīng)用，實際上就是指一個APP。在4G之前解決的都是個人移動通訊，所以說它殺手級應(yīng)用一定是基于個人應(yīng)用的殺手級應(yīng)用。但是未來說5G時代的殺手級應(yīng)用，它本身就是三大網(wǎng)絡(luò)場景，三個場景對應(yīng)不同的多個垂直行業(yè)?！标愗S偉認為在未來5G技術(shù)下很可能不只一個殺手級應(yīng)用，而是在不同的場景下的各個行業(yè)都會有自己的殺手級應(yīng)用。

“我們把XR領(lǐng)域的終端和應(yīng)用，列為最先成熟的eMBB場景下非常重要的一個殺手級應(yīng)用去推動?！?如今eMMB應(yīng)用場景的國際標準已經(jīng)確定，場景也逐漸成熟。但是另外兩個場景都尚未確定，預(yù)計要在兩三年之后才能確定標準構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。因此現(xiàn)有的5G場景只是過去4G的帶寬升級，所有打造的5G應(yīng)用都是基于eMBB大帶寬的相關(guān)應(yīng)用。 “我們現(xiàn)在認知的說是一個應(yīng)用是一個APP，那未來的殺手級應(yīng)用有可能就是個終端。所以某種程度講，就比如說XR的眼鏡，他就是一個殺手級應(yīng)用?！?/p>

運營商是XR領(lǐng)域第二大資源投入方 5G時代將不再“被管道化”

當談到聯(lián)通作為運營商在推動XR領(lǐng)域成為殺手級應(yīng)用時的作用時，陳豐偉認為運營商“進入這個市場是有利于這個行業(yè)的發(fā)展的”。正如手機在中國的發(fā)展，盡管沒有運營商手機也可以在中國普及發(fā)展，這大概需要15年時間。但是運營商讓這個步調(diào)加快，手機在高速增長下，只花費了10年便達到目標。

“在這個行業(yè)里，話語權(quán)與你的資源投入是成正比的?！标愗S偉認為5G時代運營商與智能終端廠商合作是大勢所趨，因為運營商是市場的第二大資源投入者，同時也因為5G場景關(guān)系必不可少需要和廠商建立聯(lián)系。

“在目前的這個智能終端行業(yè)里面，包括手機、XR領(lǐng)域，第一大資源投入方一定是品牌商。他要成立公司、打品牌、進口元器件、生產(chǎn)、放到倉庫里。他投了很多成本，所以他要為自己的這個結(jié)果負責。那么這個行業(yè)的第二大資源投入者，不是渠道商，也不是用戶，也不是芯片商，而是運營商。運營商要建網(wǎng)、建營業(yè)廳。然后要把這些合適的終端、合適的業(yè)務(wù)推給用戶，甚至還要投補貼，我們也投很多資源。所以說第一大和第二大團結(jié)在一起，是有利于推動這個市場的。”

除了資源合作外，進入XR市場的運營商角色也將發(fā)生變化，不再只是原本的渠道作用，而是由于5G的應(yīng)用場景擴展而發(fā)生改變。因此，互聯(lián)網(wǎng)公司、XR廠商需要和運營商的平臺合作，需要跟網(wǎng)絡(luò)高度的匹配，才能體現(xiàn)出它的終端或者應(yīng)用的優(yōu)勢。作為運營商，聯(lián)通也在追求5G上的差異化應(yīng)用而與各個行業(yè)深入合作。

“另外一個觀點，實際上在3G/4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，運營商在很大程度上是‘被管道化’的。是因為3G/4G的所有APP或者是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，它只需要基于標準互聯(lián)網(wǎng)就可以了，它不需要運營商。但是到了5G時代的應(yīng)用一定是分兩類了。一類繼續(xù)和3G/4G一樣，不需要跟運營商做什么聯(lián)調(diào)，只要有個大帶寬能承載就可以了；但是像游戲、XR以及云化類的業(yè)務(wù)，一定是跟運營商的網(wǎng)絡(luò)和邊緣計算、資費內(nèi)容緊密相關(guān)的。”

因此，2019年中國聯(lián)通與各大互聯(lián)網(wǎng)公司以及XR終端廠商合作緊密。中國聯(lián)通去年2月正式發(fā)布中國聯(lián)通Cloud VR融合平臺，并且成立了中國聯(lián)通5G VR基地，建立5G聯(lián)合實驗室，與華為、中興、阿里巴巴、百度等5G產(chǎn)業(yè)合作伙伴簽約成立全國首個5G生態(tài)發(fā)展聯(lián)盟。2019年，中國聯(lián)通還與深圳增強現(xiàn)實技術(shù)有限公司、華為技術(shù)有限公司、Nreal等進行合作。今年更是與XR產(chǎn)業(yè)鏈上的22家合作伙伴建立5G XR終端生態(tài)聯(lián)盟，并發(fā)布了5G XR系列計劃。

在終端的選擇上，陳豐偉提到，由于5G時代將推動萬物互聯(lián)，過去運營商聚焦在手機，而手機在行業(yè)上有個規(guī)律，當發(fā)展到一定程度一定是品牌聚焦，現(xiàn)在智能手機硬件迭代放緩，品牌也只剩下幾個主要的，這就是所謂的馬太效應(yīng)。但是在萬物互聯(lián)下，品類品牌、產(chǎn)品的形態(tài)會非常豐富，因此運營商的策略會更開放，更多的是做孵化，不排除任何一個可能性，在這個過程中讓市場讓用戶去選擇。所以目前合作的22家終端企業(yè)中，包含VR、AR，也包含一體機、分體機等多種不同形態(tài)的產(chǎn)品。

合作模式改變，運營商職責將更前置

聯(lián)通作為運營商和XR廠商合作同時也意味著運營商的角色發(fā)生變化，運營商不再只是個渠道，運營商的影響開始從中間往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，最后成為影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的角色。 談到與XR終端企業(yè)的合作模式是否與智能手機一樣，陳豐偉提到，“以前手機的話，聯(lián)通主要是負責進銷存。但是現(xiàn)在為什么要建立VR的聯(lián)盟，就是我們要延伸到上游，去幫助大家先把商業(yè)化的產(chǎn)品給做出來，才有銷售，我們要做的東西要更前置一些。中國在這個領(lǐng)域，包括全球，現(xiàn)在進入所謂的無人區(qū)，所以我們都在創(chuàng)造，在創(chuàng)造的過程當中，我們要代表用戶，代表需求方提前介入進去，這樣有利于這個產(chǎn)品的能適銷對路。”

XR領(lǐng)域的公司大多為小品牌公司，而聯(lián)通作為運營商，既有品牌背書，在資金、渠道上也擁有難以匹敵的優(yōu)勢。因此在上游，聯(lián)通和廠商之間有資金上的合作，通過資金扶持較小的XR領(lǐng)域廠商。而產(chǎn)品銷售方面，聯(lián)通作為銷售渠道，也可以做到包銷來保證小廠商研發(fā)的產(chǎn)品能夠一定量地生產(chǎn)銷售。

“未來50年發(fā)展當中，運營商起到的作用會更多。智能手機而言，它實際上就是一個號卡的載體，是個標準的、通用的終端。所以當時運營商在對智能終端的推動上，一個是終端補貼，一個是渠道銷售?！?過去運營商在手機的推動作用集中在產(chǎn)品端，但是在XR領(lǐng)域，陳豐偉認為不僅要在產(chǎn)品上發(fā)揮推動作用，即終端補貼和渠道銷售推動方面。同時還要在網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用的調(diào)測適配以及內(nèi)容的制作上發(fā)揮作用，更重要的是運營商還肩負著尋找目標客戶的職責。

因此，運營商在銷售方面發(fā)揮的作用將遠比電商的銷售平臺更大，這是因為未來運營商的線下營業(yè)廳將會發(fā)展為XR終端的體驗點。

“所以未來我們運營商的營業(yè)廳，不是一個銷售的地方，是一個用戶玩的地方。”陳豐偉認為這是中國最終的業(yè)態(tài)，如同發(fā)達國家一樣，運營商的營業(yè)廳代替了社會渠道。陳豐偉表示這是因為目前XR市場體量太小，當前品牌認知度不高，因此在首批用戶中體驗感非常重要。聯(lián)通在線下營業(yè)廳的體驗銷售會決定首批用戶的體驗好壞，這也可能影響未來通過口口相傳得知的潛在客戶群。 目前韓國市場已經(jīng)推出5G套餐搭配VR設(shè)備銷售的新模式，并且取得了不錯的成效。關(guān)于聯(lián)通是否也會主推這種模式，陳豐偉回復稱：“會推出，但是不是主推要看用戶反響”。

XR用戶達到智能手機用戶10%時將出現(xiàn)拐點

被問到未來XR的市場的發(fā)展，陳豐偉認為要從五個因素來判斷當下市場的成熟度，即“端網(wǎng)云邊業(yè)”。“端”代表的是終端的發(fā)展；“網(wǎng)“是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，就是5G網(wǎng)絡(luò)的成熟度；“云”是網(wǎng)上有沒有足夠的云游戲或足夠的XR內(nèi)容；“邊”是邊緣計算；“業(yè)”是指業(yè)務(wù)。 一個市場成熟度不是依靠一個因素，而是需要分析幾個相關(guān)的優(yōu)勢是否往一個方向在發(fā)展，再在此基礎(chǔ)上進行助力。

陳豐偉認為目前XR市場的終端問題尚在，XR內(nèi)容也不足，整個生態(tài)環(huán)境還未完全建立。

“XR市場下半年開始會更加成熟，會快速的就是未來的2~3年，整個XR領(lǐng)域會進入快速發(fā)展的通道?！?目前XR領(lǐng)域市場是一個增量市場，還有很多市場還未被開發(fā)。就5G終端而言，盡管依然需要2-4年的換機周期，但是陳豐偉告訴VR陀螺今年的5G終端覆蓋率將會達到25%以上。這也將在側(cè)面推動支持5G的XR終端的應(yīng)用。 談到下一個消費者端的爆發(fā)級增長點，陳豐偉認為 XR終端在C端達到智能手機用戶10%的滲透率是一個非常重要的節(jié)點。

“第一個門檻就是先從這個單一門類的產(chǎn)品，比如說Nreal或者AR領(lǐng)域，要達到百萬級，那下一個肯定是千萬級，再下一個我認為是達到智能手機10%以上的滲透率，我覺得是一個很關(guān)鍵的門檻?！?/p>

我們十幾億手機用戶當中，有多少是XR的目標客戶群，比如說年輕的科技愛好者，或者專業(yè)用戶。如果這些是的話，我覺得先要有一個種子用戶，也就是這10%的用戶。有10%的用戶之后，就會形成滾雪球的效應(yīng)，因為10%的用戶可能每個人會影響身邊10個人，然后帶動大家主動認知這個東西?，F(xiàn)在我們整個運營商也好，還是XR領(lǐng)域這個行業(yè)的人，就是要努力趕快去把第一波用戶先發(fā)展起來。”