企業(yè)通?。?jiǎn)雾?xiàng)成本降低，供應(yīng)鏈總成本反升

企業(yè)的供應(yīng)鏈成本主要包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、缺貨成本、質(zhì)量成本、管理成本。

很多公司經(jīng)過(guò)多年的管理改善，上述的單項(xiàng)成本已經(jīng)做到了最大程度的降低。現(xiàn)在，供應(yīng)鏈成本管理的難度在于，我們不光要建立起降低各單項(xiàng)成本的管理方法，更難的是各單項(xiàng)成本之間的平衡。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的某些單項(xiàng)成本是降低了不少。但是公司的供應(yīng)鏈總成本反而是不降反升。這是為什么呢?

采購(gòu)成本降低了，質(zhì)量成本可能會(huì)增加。這一點(diǎn)，大家應(yīng)該并不難理解——購(gòu)買便宜材料的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么。

生產(chǎn)成本降低了，就要增加一定量的庫(kù)存成本，原材料庫(kù)存?zhèn)涞脑匠浞?。生產(chǎn)線臨時(shí)調(diào)產(chǎn)的頻率就越低，加班的量就越少。成品庫(kù)存的適當(dāng)儲(chǔ)備，生產(chǎn)線的效率就會(huì)有所提高。

倉(cāng)儲(chǔ)成本降低了，缺貨成本可能會(huì)增加。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更易出錯(cuò)(收錯(cuò)貨、發(fā)錯(cuò)料、數(shù)據(jù)不準(zhǔn))，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。另外，采購(gòu)成本也會(huì)增加，因?yàn)椴少?gòu)的數(shù)量大不了。

運(yùn)輸成本降低了，庫(kù)存成本可能會(huì)增加。一個(gè)月的需求量是一次運(yùn)輸好，還是分多次運(yùn)輸好?另外，運(yùn)輸成本降低了，運(yùn)輸?shù)臅r(shí)限、按時(shí)率、損耗率等都會(huì)受到影響。導(dǎo)致銷售的成本會(huì)增加。

庫(kù)存成本降低了，首先，缺貨成本會(huì)增加。其次，采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本會(huì)增加。采購(gòu)成本與采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)該是直接成正比關(guān)系的。采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的優(yōu)惠就越多。

顯然，缺貨成本降低了，庫(kù)存成本就有可能增加。

要想降低質(zhì)量成本，采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本就要增加。也就是說(shuō)，免檢的原材料價(jià)格不會(huì)是最便宜的。生產(chǎn)線的設(shè)備越先進(jìn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性就越低。當(dāng)然，設(shè)備成本就要增加。

一般來(lái)講，外資企業(yè)的管理費(fèi)用要比民營(yíng)企業(yè)的高。一個(gè)企業(yè)的管理費(fèi)用如果降的不合理的話，另外其他幾項(xiàng)成本費(fèi)用都有可能會(huì)增加。

總之，對(duì)于企業(yè)的高層來(lái)講，今天的供應(yīng)鏈的成本管理更像是在水池里按住多個(gè)葫蘆和瓢。困難的是我們按下這個(gè)瓢，卻起來(lái)了那個(gè)葫蘆，甚至起來(lái)了更多的葫蘆，重要的是建立好供應(yīng)鏈系統(tǒng)，統(tǒng)籌思考，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)。

數(shù)字化助力供應(yīng)鏈快速降本增效

在麥肯錫最新發(fā)布的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告中，根據(jù)世界銀行2016年發(fā)布的“數(shù)字技術(shù)普及與應(yīng)用指數(shù)”，中國(guó)分別排在第50位（共131個(gè)國(guó)家）和第59位（共139個(gè)國(guó)家）。目前，我國(guó)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展水平和普及率僅處于世界中等水平。我國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，但差距正在迅速縮小。數(shù)字化的發(fā)展將影響整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，縮短供應(yīng)商與客戶之間的距離，匹配供需，進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生輸家和贏家。

數(shù)字化能力可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)方面，甚至創(chuàng)造新的價(jià)值觀和新的形式，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量研究表明，供應(yīng)鏈數(shù)字化水平的提高有望降低設(shè)計(jì)和工程成本15%-30%，縮短市場(chǎng)交貨期20%-50%，降低供應(yīng)鏈管理成本60%，降低庫(kù)存持有成本20%-50%。

如何打造數(shù)字化采購(gòu)和數(shù)字化供應(yīng)鏈

1、流程

數(shù)字化采購(gòu)能力的提升離不開卓越的流程，端到端的平臺(tái)采購(gòu)流程涵蓋供應(yīng)商的開發(fā)與尋源、供應(yīng)商的評(píng)估、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商的發(fā)展（幫扶與淘汰）等，

平臺(tái)可以集成內(nèi)部erp、wms、mes等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跟供應(yīng)商之間計(jì)劃、收發(fā)貨、質(zhì)量、對(duì)賬的高效協(xié)同。內(nèi)部實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)申請(qǐng)、定價(jià)、采購(gòu)訂單執(zhí)行、發(fā)票開具、對(duì)帳等環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行閉環(huán)管理，從注冊(cè)、認(rèn)證、準(zhǔn)入到采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商評(píng)估、整改、淘汰等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商和供應(yīng)商進(jìn)行閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理的公平、公開、透明。

能為企業(yè)采購(gòu)變革提供戰(zhàn)略性、框架性支撐；幫助企業(yè)突破行業(yè)和區(qū)域限制，為采購(gòu)變革帶來(lái)更多的戰(zhàn)略價(jià)值；幫助企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展、流程透明化及多元化供應(yīng)商管理上得到更多的支持。

2、標(biāo)準(zhǔn)化、海量、準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)

收集供應(yīng)商端，客戶端，生產(chǎn)制造端，以及采購(gòu)市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)且完整的數(shù)據(jù)是建立數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

但由于制造廠與供應(yīng)商、客戶之間有時(shí)也很難分享所有數(shù)據(jù)，如果開始階段，我們無(wú)法與所有供應(yīng)商，所有客戶分享數(shù)據(jù)，我們可以分步驟、有序地推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，先優(yōu)選戰(zhàn)略供應(yīng)商、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略物料開始鏈接數(shù)據(jù)，搭建數(shù)字化平臺(tái)，以點(diǎn)帶線，以線帶面。

3、數(shù)字化、智能化的IT手段

通過(guò)開發(fā)數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)把供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)有效的鏈接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化響應(yīng)、智能化決策。通過(guò)精確算法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦驅(qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，智能化。將系統(tǒng)集成，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，讓供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶、客戶的客戶都能融入到數(shù)字化系統(tǒng)中 ，才能真正發(fā)揮數(shù)字化的作用 。致力于通過(guò)IT手段打造串聯(lián)供應(yīng)鏈各個(gè)單元的數(shù)字化系統(tǒng)，使其實(shí)現(xiàn)真正的智能化。

4、結(jié)合零延遲無(wú)死角5G技術(shù)

有了數(shù)據(jù)和算法，還需要傳輸手段來(lái)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，即智能物聯(lián)網(wǎng)。2019年將是5g的元年，5g技術(shù)的成熟應(yīng)用將使全球信息傳輸無(wú)延遲、無(wú)死角，給信息傳輸帶來(lái)劃時(shí)代的變化，以大數(shù)據(jù)和精確算法為基礎(chǔ)，加上5G傳輸速度，使信息流能夠及時(shí)快速傳輸，在整個(gè)供應(yīng)鏈中沒(méi)有盲點(diǎn)，大大提高了采購(gòu)管理效率。

5、人員能力

有了流程和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，也不能缺少一群具備經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰妥銐蚣?lì)的人員和團(tuán)隊(duì)。這些人不但要熟悉流程，還有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于運(yùn)用數(shù)字化手段提升工作的效率。由于商業(yè)利益或狹隘思維，部門之間、公司之間不愿意分享信息，人為帶來(lái)了“部門墻”、“企業(yè)溝”，如采購(gòu)為了給降本留空間，沒(méi)有與財(cái)務(wù)和銷售分享真實(shí)成本，銷售夸大預(yù)測(cè)，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商夸大需求等等。傳遞信息時(shí)，加入了自己的理解，拷貝走樣。這些都給數(shù)字化帶來(lái)了阻礙，豎立全局觀，多些協(xié)同思想，多些供應(yīng)鏈思維，改善信息流，數(shù)字化供應(yīng)鏈就會(huì)離我們?cè)浇?/p>