7月3日晚23點，在3GPP TSG第88次會議上，5G R16標準宣布凍結，標志著5G第一個演進版本標準正式完成。Rel-16標準的完成和發(fā)布意味著各廠商可依據該版本進行相應產品的研發(fā)制造，進一步豐富5G技術的應用場景，也進一步加快全球5G網絡部署的進程。

作為我國5G建設的主力軍，三大運營商在標準制定領域發(fā)揮了重要作用。從3G時代開始，國內運營商就積極參與到全球標準的制定中去，貢獻出自己的智慧。在5G時代，我國運營商繼續(xù)發(fā)揮標準化的領軍作用，在3GPP中的貢獻得到了產業(yè)界的廣泛認可。

然而，標準只是進入5G時代的敲門磚，要想駕馭好5G這場變革，運營商唯有增強自研能力、聚焦產品創(chuàng)新、發(fā)掘場景需求，走向研發(fā)運營一體化才是“不二法門”。

標準凍結：開啟5G新篇章

3GPP Rel-16可以說是第一個完整的5G技術標準版本，能夠滿足ITU對全球5G標準各個場景的技術需求，實現“更加好用”、“更多應用”目標的5G標準。

Rel-16版本在Rel-15基礎上，對網絡的承載能力，基礎功能都做了一定增強和提升，增加了部分網絡新特性和能力，并拓展對垂直行業(yè)的技術支持。

在基礎功能方面，對無線NR增強、V2X，移動性，5G網絡自動化架構的支持，服務化架構，網絡切片都做了優(yōu)化和增強，功能的可用性和完善性均得到提升。在組網技術方面，則引入了遠端干擾管理、無線中繼以及網絡組織和自優(yōu)化技術，使得網絡實際用戶體驗獲得提升。在垂直行業(yè)拓展方面，工業(yè)互聯(lián)網（IIoT），超可靠低延遲通信（URLLC），非公網（NPN），非授權頻譜等方面做了支持，這些都有助于拓展5G在工業(yè)、物聯(lián)網，特種行業(yè)等特定需求領域的應用實現。除此以外，Rel-16還增加了終端節(jié)能，基于5G信號的定位和位置服務等新功能，一方面優(yōu)化終端用戶體驗，一方面拓展了5G的定位應用。

可以說，伴隨著Rel-16標準版本的凍結，5G發(fā)展正在快速從“政策驅動”轉化為“業(yè)務驅動”。中國信科集團副總工程師王映民博士分析，在“業(yè)務驅動”下，5G將賦能千行百業(yè)的基礎設施建設，這將使得5G的發(fā)展撬動起萬億市場。

運營商入局：貢獻中國智慧

在該版本標準制定中，中國企業(yè)和機構貢獻巨大。中國三大運營商在R16標準制定中的貢獻占全球所有運營商的4成左右，在5G國際標準中的積極貢獻得到了全球產業(yè)界的廣泛認可。

中國移動提交技術提案3000余篇，占全球運營商提案總數的三成以上，主導完成15項技術標準制定工作，包括旨在降本增效的無線數據采集與應用、服務化架構框架及接口增強、應對大氣波導的遠端站干擾消除、服務質量保障管理、增加部署靈活度的非同步載波聚合、虛擬化策略管理提升、提高上行覆蓋的高功率終端技術、安全能力服務開放等。

中國移動的相關專家也積極參與，其中就包括3GPP RAN全會副主席、中國移動首席專家徐曉東，3GPP SA2工作組副主席、中國移動研究院主任研究員孫滔。

在3GPP R16標準中，中國電信主導完成10項技術標準制定，包括非公共網絡組網、移動性增強、5G性能指標定義與增強等關鍵標準領域。R16標準周期內，在3GPP RAN，中國電信主導立項數列位全球運營商第一，提交提案數位列全球運營商第三。

與此同時，中國電信研究院代表中國電信在3GPP RAN1/2/4工作組全面引領超級上行的標準制定工作，包括擔任該標準工作的報告人、主持并引導技術討論、并牽頭技術規(guī)范的撰寫。在超級上行標準領域，中國電信提交及通過提案數占相關總提案數的60%。

此外，中國聯(lián)通也提交技術提案1000余篇，主導完成6項技術標準制定，包括NR 2.1GHz大帶寬、從5G到3G的語音業(yè)務連續(xù)性、FDD-TDD雙連接高功率終端、4G和5G基站一致性架構演進等。其中，2.1GHz大帶寬立項引領5G共建共享全球產業(yè)鏈發(fā)展；高功率終端彌補5G上行覆蓋短板，首次完成涉及FDD頻段的高功率終端。

拒絕管道：研發(fā)運營一體化才有未來

在推動5G的道路上，運營商永遠是最堅定的擁躉。通信行業(yè)作為信息產業(yè)的底層承載基礎，在享受了人口紅利和移動智能手機普及的繁榮后，面對OTT和設備商的前后夾擊，發(fā)展狀況前途堪憂。

5G作為新基建之首，將為全球經濟開啟廣泛機遇，對幾乎所有行業(yè)產生重要的深遠影響。根據信通院發(fā)布的數據， 2020年到2025年的5年中，5G會為中國帶來10.6萬億的經濟產出，企業(yè)5G收入將達到1.9萬億元，將會直接創(chuàng)造300萬個就業(yè)崗位。

毫無疑問，5G將會對社會帶來革命性的變革。運營商要想駕馭好5G這場變革，必須加快轉型、練好內功，進一步深化體制機制改革加快培育面向數字化服務的產品創(chuàng)新和自研能力，走向研發(fā)運營一體化，才能在5G時代搶占先機。這也是未來電信運營商能夠區(qū)別于互聯(lián)網企業(yè)和設備商最大的差異化優(yōu)勢。

在研發(fā)運營一體化這條道路上，我國運營商已經行動起來了。以中國聯(lián)通為例，3月初，中國聯(lián)通正式啟動大市場統(tǒng)籌運營組織體系改革，充分引入互聯(lián)網模式，新組建“1部2中心”也更加突出“產品”和“運營”這兩項能力。

中國聯(lián)通大市場組織體系下的產品中心，將整合市場、電子商務相關業(yè)務，負責產品的統(tǒng)籌管理研發(fā)，落實產品全生命周期管理，加快推動產品轉型。大市場組織體系下的渠道運營中心，將整合實體渠道、電子商務相關業(yè)務，負責產品在各類觸點的銷售，以實現增量與存量、銷售與服務、營銷與交付、產品與觸點之間的高效運營協(xié)同。

無獨有偶，中國移動也進行了政企業(yè)務體制改革，形成了T型結構和“1+3+3”的政企體系。其中，第一個“3”就是三個非常重要的專業(yè)公司，云能力中心（蘇州研發(fā)中心）、物聯(lián)網公司以及即將成立的中國移動系統(tǒng)集成公司。中國移動聚焦重點領域，體系化增強政企市場的研發(fā)、運營、支撐、銷售和服務能力，為做大政企市場“蛋糕”打牢基礎、提供保障。

隨著5G網絡部署速度的加快，三大運營商正在逐步擺脫“管道”思維，開啟商業(yè)模式體制機制的顛覆性變革。正如中國移動董事長楊杰所說，5G時代，運營商要形成完整的解決方案，把服務嵌入其中。也就是說，在5G時代，電信運營商要向端到端的服務提供商轉變。面對產業(yè)變革趨勢和時代發(fā)展潮流，運營商唯有識時、應勢、求變，才能把握戰(zhàn)略主動權。

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