進(jìn)入6月之后，縱觀當(dāng)前的國(guó)際疫情形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境情形，相信沒(méi)有一個(gè)廠商可以說(shuō)清楚，接下來(lái)的市場(chǎng)到底是會(huì)穩(wěn)步上行、強(qiáng)勁恢復(fù)；還是會(huì)繼續(xù)下跌、持續(xù)低迷。

終端市場(chǎng)的殘酷性、復(fù)雜性和未知性早有端倪，比如說(shuō)，早前，原材料漲漲不停，LED顯示屏終端產(chǎn)品的價(jià)格卻跌跌不休，越來(lái)越多的廠商發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)找不到市場(chǎng)消費(fèi)的“升降周期”和“漲跌規(guī)律”了，也看不清楚用戶(hù)需求的熱點(diǎn)和動(dòng)向了。

事實(shí)上，從一線(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面來(lái)看，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)早在5年前，甚至更早的時(shí)候就已經(jīng)步入一輪發(fā)展調(diào)整的動(dòng)蕩周期中。這輪周期的最大特點(diǎn)，不是紅利消失、增長(zhǎng)乏力，而是消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，以及市場(chǎng)格局的多變化。帶來(lái)同樣市場(chǎng)環(huán)境下“有廠商增長(zhǎng)，有廠商下跌；有廠商吃撐了、有廠商餓肚子”。

一方面，整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)格局愈發(fā)鮮明，大企業(yè)牢牢把握著市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，以及消費(fèi)的主導(dǎo)權(quán)；另一方面，過(guò)去很多中小屏企賴(lài)以生存的“低價(jià)優(yōu)勢(shì)”，如今已經(jīng)不再，品牌屏企的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，以及品牌拉力、產(chǎn)品價(jià)值，更加明顯。尤其是因?yàn)橐咔榈挠绊?，產(chǎn)業(yè)可能正在迎來(lái)一輪“期待許久”的洗牌。

與此同時(shí)，隨著行業(yè)巨頭們紛紛從“高、中、低”不同層次的市場(chǎng)上，發(fā)起一場(chǎng)又一場(chǎng)主動(dòng)的進(jìn)攻和積極的搶奪：從低價(jià)格的全面打穿，到差異化精品的搶奪，以及高端群體拼搶?zhuān)@一定會(huì)給眾多的中小企業(yè)造成了擠壓，最終還會(huì)引發(fā)一線(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的分化。

而在被視為中小屏企“救命草”的細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)上，同樣是“冰火兩重天”的局面。有產(chǎn)品、有品牌、有渠道、有產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，已經(jīng)牢牢把握了當(dāng)下市場(chǎng)引爆和消費(fèi)井噴的浪潮，比如說(shuō)透明租賃屏、智慧燈桿屏、樓宇亮化屏等等。無(wú)疑，那些已經(jīng)失去市場(chǎng)搶奪機(jī)會(huì)的小屏企，市場(chǎng)生存空間正在被進(jìn)一步壓縮。

這些變化除了引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局生變外，也直接引發(fā)了市場(chǎng)局面的多極化：市場(chǎng)需求更加理性下，屏企和經(jīng)銷(xiāo)商，比拼的不只是產(chǎn)品價(jià)格的一時(shí)高低，而是面對(duì)用戶(hù)需求的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等多變以及滿(mǎn)足能力！

正如專(zhuān)家分析那樣：“需求存在，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但需求也在一直變化；需求疲軟，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)，但需求并未消失。”痛苦與喜悅并存，收獲與殘酷同在，今年年初因疫情，市場(chǎng)幾乎降至冰點(diǎn)，但我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，不少LED顯示屏廠商們?cè)缫巡辉偌m結(jié)于預(yù)測(cè)市場(chǎng)接下來(lái)是好還是壞，是漲還是跌，而是全力瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：干、搶、拼。觸網(wǎng)新電商、渠道廣撒網(wǎng)、研發(fā)新技術(shù)、投入新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)等，在這個(gè)風(fēng)雨飄搖的關(guān)口，很多LED顯示屏廠商都沒(méi)有坐等“春天”，而是不停嘗試，要找到新活法。
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