近年來，LED顯示屏終端市場的需求熱浪是一波接著一波，從租賃領(lǐng)域到景觀照明、商顯、5G智慧顯示屏等，可以說是一浪蓋過一浪，而眾多廠商的普遍感覺則是：市場熱潮變得太快、新款產(chǎn)品更新太快，最終沉淀下來的市場成果和收獲卻很少。究其根本是因?yàn)椋@些終端需求熱潮沒有帶動上游企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以也無法從根本上解決企業(yè)經(jīng)營利潤提升。

然而事實(shí)上，近年來LED顯示屏產(chǎn)業(yè)無論是技術(shù)成熟度還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，都得以大幅提升，為什么還有出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時的尷尬局面呢？

一方面，終端市場消費(fèi)需求變化多端，而且個性化、多樣化全面釋放，讓很多LED顯示屏企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)應(yīng)接不暇，在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、市場渠道推廣等方面無法及時調(diào)整;

另一方面，當(dāng)前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多企業(yè)并沒有真正形成自己完整差異化市場跑道，多是跟風(fēng)走、隨大流，這樣在終端市場很容易出現(xiàn)大量同類競品，以至于往往很多新品上市沒多久，就降價促銷搶單，無法形成產(chǎn)品品牌的差異化溢價增值。尤其是隨著當(dāng)前市場競爭白熱化，很多屏企一不小心就容易踏進(jìn)產(chǎn)品同質(zhì)化下的競爭泥沼中。

總體來說，還是因?yàn)楫?dāng)前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)并沒有形成真正由屏企自己主導(dǎo)的一場場產(chǎn)品需求新風(fēng)尚。

其實(shí)，對于早就成熟的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言，眾多廠商除了要追風(fēng)，跟上市場需求大潮和熱點(diǎn)的切換，而不是盲目盯著對手的產(chǎn)品迭代之外，更為重要的是還要擁有自我造“風(fēng)”的能力——從市場產(chǎn)品需求痛點(diǎn)出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)痛點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)新一輪市場需求熱潮。與此同時，不管是大巨頭，還是小企業(yè)，不管是面向全國市場，還是迎戰(zhàn)全球市場，LED屏企都需要形成一輪自己的商業(yè)打法、產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶精耕。

簡單來說，未來一線市場的爭奪，所有LED顯示屏企業(yè)都需要搞明白：我到底是為誰在生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)？我的目標(biāo)用戶群體又是誰？不要再想著“一口吃成胖子”，野蠻時代的粗放式經(jīng)營思路，已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場和競爭需要，“深根細(xì)作”才是未來市場的終極打法。因此，LED顯示屏廠商必須要找準(zhǔn)自己的目標(biāo)用戶，提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案。才能擁有自己的“造風(fēng)”能力。

當(dāng)前，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的細(xì)分化市場發(fā)展已經(jīng)非常成熟，LED顯示屏廠商們?nèi)绾吾槍@些細(xì)分領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品、并策劃有針對性的市場活動，實(shí)現(xiàn)從盲目跟風(fēng)到造風(fēng)引領(lǐng)的持續(xù)跨越和突破，讓我們拭目以待。
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