隨著人工智能時(shí)代的到來，人工智能成為我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的助推力，而在這一助推力下，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也正式拉開序幕。

而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的舞臺上，小米、華為等數(shù)以千記的企業(yè)紛紛展開自己的表演：小米通過入股科技企業(yè)的方式，大力布局IoT市場，并孵化出綠米、華米等企業(yè)，為自己的IoT布局提供了強(qiáng)大的支持；華為更是展開了“1＋8＋N”的全場景布局，通過HiLink連接各個(gè)產(chǎn)品，形成更為遼闊的生態(tài)場景布局。

然而，他們的布局早已在數(shù)年前已經(jīng)完成。

OPPO，遲到了嗎？

與小米、華為等企業(yè)相比，OPPO的布局似乎“遲到”了——小米、華為在2013年就開始布局市場，而OPPO則是在2019年1月，才宣布成立新興移動終端事業(yè)部，該事業(yè)部便是OPPO為了IoT而新增設(shè)的部門。

與前者相比，OPPO“遲到”了近六年，但真的遲到了嗎？

反觀IoT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其正式進(jìn)入“快速車道”是在2019年——2019年，人工智能已經(jīng)成熟應(yīng)用在云端數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)不再“冰冷”；而5G的應(yīng)用，更是帶動了無線通信的發(fā)展，在這兩項(xiàng)技術(shù)的支持下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到正式發(fā)展，基于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用也蓬勃發(fā)展！

而OPPO的切入時(shí)間選的剛剛好——如果對OPPO足夠了解，不難發(fā)現(xiàn)在2018年，OPPO就提出了“萬物互融”的概念，在這一概念之下，OPPO明確的朝著5G＋“萬物互融”時(shí)代進(jìn)發(fā)。

OPPO，準(zhǔn)時(shí)趕上了IoT高速發(fā)展的高速列車。

OPPO IoT布局成效

對于消費(fèi)端的IoT產(chǎn)業(yè)而言，其最為核心的是生態(tài)建立，正如華為在IoT產(chǎn)業(yè)的“1＋8＋N”的布局，其IoT生態(tài)的布局，不僅僅是依靠自身的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)還需要與廣大傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)互通。

正如此次簽約，也是OPPO在智能家居這一IoT細(xì)分領(lǐng)域的布局：美的作為傳統(tǒng)家電企業(yè)，其產(chǎn)品已經(jīng)深入到每一個(gè)家庭之中，其體量極為龐大。但對于OPPO同樣如此——在十余年的發(fā)展中，OPPO手機(jī)已經(jīng)成為全球手機(jī)的頭部玩家之一。

據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，OPPO在2020年Q2市場份額僅次于小米，位列全球第五。

（圖片來源于Canalys）

可以說，與美的的戰(zhàn)略合作，將實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的效應(yīng)。

但值得注意的是，OPPO并非第一次與美合作——早在兩年前，OPPO就與美的展開了全方位的合作：截止目前，用戶在OPPO智能家居APP中使用美的設(shè)備的累計(jì)次數(shù)已超過1000萬次，OPPO與美的聯(lián)合活動覆蓋用戶總數(shù)也已達(dá)到1．2億。

而在本次合作中，OPPO與美的將展開更為深入的合作——OPPO將聯(lián)合美的成立跨界聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，基于ColorOS與美的產(chǎn)品的深度打通，創(chuàng)造極簡的交互體驗(yàn)和差異化場景體驗(yàn)。

同時(shí)，基于雙方的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營資源，OPPO還將與美的共同開展聯(lián)合運(yùn)營活動，不斷擴(kuò)大雙方用戶覆蓋，并持續(xù)拓寬雙方在全球的線上與線下渠道。

此外，在近一年來，OPPO的IoT布局迅速推開，不僅先后發(fā)布OPPO Enco系列耳機(jī)、OPPO Watch智能手表系列、OPPO 手環(huán)、OPPO 5G CPE T1移動路由器等產(chǎn)品，快速實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的互聯(lián)和內(nèi)容打通；面向合作伙伴，OPPO的HeyThings發(fā)布不到一年的時(shí)間，目前已完成覆蓋30多個(gè)品牌，50多個(gè)品類，300多個(gè)SKU。

OPPO的IoT之路：重友商，輕自己

對于OPPO來說，雖然其在IoT產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)取得不俗的成績，但在細(xì)分領(lǐng)域中的布局依然較少——耳機(jī)、智能手表、手環(huán)、路由器，體量相對友商而言，相對較少。

但不可忽視的是，OPPO的IoT之路更多的是“開放”，其規(guī)則與華為及小米不同——小米雖然布局產(chǎn)業(yè)極大，但生態(tài)鏈企業(yè)間的合作微乎其微；而華為的生態(tài)建立則是犧牲了用戶的部分使用體驗(yàn)（部分生態(tài)產(chǎn)品功能，必須使用華為手機(jī)作為入口）。

對于他們的模式，OPPO并未采用，正如同OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永所說，：“萬物互融的戰(zhàn)略落地，離不開眾多合作伙伴的共創(chuàng)。OPPO始終堅(jiān)持開放合作，積極攜手合作伙伴，推動萬物互融生態(tài)發(fā)展?！?/p>

對于OPPO來說，與合作伙伴共同推動萬物互融，才是OPPO所應(yīng)該做的事情，而不是建立以自我為核心的帝國。

而這也是OPPO的核心價(jià)值觀，“本分”，而“本分”也決定了OPPO要始終堅(jiān)持開發(fā)、利他，在與合作伙伴合作過程中，必須做到共創(chuàng)互贏，相互成就！

OPPO IoT之路，雖然路漫漫，但一群人，始終會走的最遠(yuǎn)！
責(zé)編AJX