中國電信針對今年下半年發(fā)展進行了工作部署，其中仍存在三個挑戰(zhàn)兩個任務和一個統(tǒng)籌。

設立三個窗口期挑戰(zhàn)

中國電信設立了三個窗口期挑戰(zhàn)，其中5G窗口期為一年半、智家窗口期為兩到三年、云改窗口期為三到五年，也就意味著未來中國電信的發(fā)展重點將圍繞5G發(fā)展、智家突破以及云改數(shù)轉上。

另外，從時間上也不能看出每項挑戰(zhàn)的難易程度，可見云改數(shù)轉不僅耗時最多，未來的發(fā)展方向也更偏向于云改。

作為全球首家提出“云改”概念的運營商，中國電信自2018年提出云改至今，也在不斷演進和豐富其內涵。目前企業(yè)云改戰(zhàn)略包括業(yè)務上云、系統(tǒng)上云、網絡上云，并已提出“新建系統(tǒng)100%上云，存量系統(tǒng)三年上云”的工作目標。

數(shù)據顯示，今年上半年，中國電信全網精準營銷客戶覆蓋率超過50%，人工智能精準營銷試點成功率提升119%。

提出兩項重點任務

此外，中國電信還提出了兩項重點任務，分別是加快發(fā)展，確保主營業(yè)務收入增幅不低于行業(yè)平均水平。

以及推進承接云改數(shù)轉。近年來中國電信堅持云網融合戰(zhàn)略，遵循的就是“網是基礎，云是核心，網隨云動，云網一體”。日前，中國電信董事長柯瑞文在防汛救災期間到安徽電信展開調研時指出，未來企業(yè)發(fā)展的基礎是云網融合，利潤貢獻主要來自SaaS等，要加快推進云網融合，構建生態(tài)合作平臺，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

做好一個統(tǒng)籌

最后，中國電信強調在這兩項重點任務上要做好一個統(tǒng)籌，即為加快發(fā)展是推進承接云改數(shù)轉的根本目的;而推進承接云改數(shù)轉是加快發(fā)展的重要抓手。

近年來，運營商紛紛陷入增收不增利的瓶頸，如何提升收入成為重中之重，而如何尋找利潤增長點顯得尤為重要。在這方面，云改數(shù)轉成為中國電信的抓手，不僅能發(fā)揮“5G+云+AI”云網一體的綜合優(yōu)勢，還能迎合5G發(fā)展需求，并賦能數(shù)字經濟轉型升級，提升收入，一舉多得。

目前，中國電信在全國建成了“2+4+31+X”的云網基礎設施，成為首家實現(xiàn)“一省一池”的云服務商，在全國擁有315個云資源池，在中國混合云市場份額第一，在全球運營商云市場份額排名第一，IDC業(yè)務國內綜合排名第一，形成了獨特優(yōu)勢的云網融合資源和服務能力。

下半年將繼續(xù)圍繞京津冀、長三角、粵港澳、陜川渝4個重點區(qū)域，積極推進大數(shù)據基地、創(chuàng)新孵化基地、數(shù)據中心、研發(fā)中心等一大批重點數(shù)據中心項目建設，夯實云網融合的資源優(yōu)勢。

責任編輯：xj

原文標題：中國電信針對下半年發(fā)展進行工作部署

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