這四個有中國血脈的家電品牌，已成為當(dāng)仁不讓的全球品牌。中國家電業(yè)“F4”疫情之下表現(xiàn)可圈可點。海爾、海信、TCL、美的，如果說這四家企業(yè)代表中國家電制造業(yè)，成為行業(yè)的“F4”，在全球化進(jìn)程中不斷創(chuàng)造著奇跡，相信這一說法是能夠達(dá)成共識的。

疫情導(dǎo)致全球家電制造業(yè)面臨著種種困難，而保證有序生產(chǎn)、供應(yīng)和增加銷量的根本原因之一，是擁有完善的供應(yīng)鏈，這也是中國家電制造業(yè)從下半年開始，全球銷量仍然同比增長的重要籌碼。

中國家電制造業(yè)“F4”的拐點在哪里呢？

藍(lán)科技分析認(rèn)為，在經(jīng)過上半年市場短暫的“冰封”期之后，全球市場開始試探性回調(diào)。尤其是中國在全球范圍內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過雙循環(huán)方式，中國家電制造業(yè)的表現(xiàn)超出預(yù)期。當(dāng)全球其他地區(qū)家電制造業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響，中國率先走出了一波持續(xù)上漲行情。目前為止，中國供應(yīng)鏈?zhǔn)艿降挠绊懽钚?，而這給中國家電制造業(yè)帶來拐點和機會。

從消費端看，消費者接受并愿意消費中國品牌；從生態(tài)端看，中國家電制造業(yè)供應(yīng)鏈最為活躍，可以滿足國內(nèi)國外需求；從渠道看，中國品牌的溢價能力正在增強、購買群體不斷放大，本土化和定制化方式，更是渠道商喜歡的模式。毫無疑問，這是中國家電制造業(yè)全球化的拐點和機會。

完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭苿愉N量增長的基石

數(shù)據(jù)是中國家電“F4”們最好的例證。

海爾智家第三季度海外收入同比增長17.5%，經(jīng)營利潤同比增長58%，海外自主創(chuàng)牌實現(xiàn)高端品牌全面引領(lǐng)，制冷、洗滌、空氣3大產(chǎn)業(yè)在20多個國家進(jìn)入TOP3行列，全方位擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。

海信今年前9個月國際營銷收入同比增長高達(dá)30.2%，自主品牌占比達(dá)49.5%。同期，海信南非和澳洲市場品牌銷售量和銷售額實現(xiàn)了30%以上的增長，在英國市場銷售額同比增長41.3%，美國市場銷售額同比增長54.4%，日本市場銷售量同比增長108.3%。

來自美的集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，主營業(yè)務(wù)收入高速增長，三季度海外訂單增長超50%。

而TCL電子海外市場上半年在海外20個國家和地區(qū)表現(xiàn)優(yōu)異。其中，英國市場收入同比超過600%，日本市場同比增長200%，澳洲同比增長147%。除此以外，俄羅斯、墨西哥、印度、 巴西等地同比均超過50%增長。TCL前三季度海外出貨占比74%，是目前中國TV品牌中海外出貨占比最高的；

這四家企業(yè)有一個共同特點，在海外有自己的生產(chǎn)制造基地、研發(fā)中心、本土化的團(tuán)隊以及完善的供應(yīng)鏈。

海爾智家在全球運營10個研發(fā)中心、109個制造中心、108個運營中心，并在海外市場覆蓋接近13萬個銷售網(wǎng)點；

海信集團(tuán)在全球擁有14所生產(chǎn)基地、12所研發(fā)中心，海外分支機構(gòu)覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個國家和地區(qū)；

TCL已經(jīng)在全球建立28個研發(fā)中心，4個國家級研發(fā)平臺，10余家聯(lián)合實驗室，28個制造加工基地；

美的則在全球擁有約200家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋超過200個國家，擁有34個主要生產(chǎn)基地和28個研發(fā)中心。

到今天為止，中國供應(yīng)鏈在全球家電制造業(yè)中不可或缺。外部環(huán)境的變化倒逼中國供應(yīng)鏈更加完善，這亦是上述四個品牌全球化不斷取得突破的核心，也是全球化暢通無阻的一劑良藥。

他們的名字是全球品牌，而不僅僅是中國品牌。

他們的名字已是全球品牌，而不是中國品牌。

全球化品牌的標(biāo)志不僅僅是走出去，而是要走上去、走進(jìn)去。以海爾為例，在歐洲市場的產(chǎn)品單價已經(jīng)超過同行業(yè)，銷量和前景非常樂觀。

當(dāng)中國家電用原創(chuàng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)正確表達(dá)一個品牌時，他們滿足了全球用戶對新技術(shù)的渴望。有人說，21世紀(jì)的家電創(chuàng)新源泉一定來自中國。原因有三：

一是中國有巨大的應(yīng)用市場，消費升級推動產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新，而這些新的需求、新的功能是超過歐美以及日韓國家消費需求的。在這種基礎(chǔ)上，中國家電的創(chuàng)新速度更接地氣、也更是消費者愿意接受的。

比如，3月份意大利海爾訂購以“健康除菌”“守護(hù)呼吸健康”等為賣點的海爾56度C空調(diào)；海信冰箱研發(fā)團(tuán)隊為了完成美國冷柜訂單的交貨要求，僅耗時3個月就開發(fā)了3個型號的創(chuàng)新平臺。

這些消費行為的背后，是西方對海爾、海信創(chuàng)新能力的首肯，是對健康產(chǎn)品的渴望，也是歐美消費者對中國品牌最直接的表達(dá)。

二是中國遍及全球的研發(fā)中心、制造基地和整合能力目前是全球最強大的。

三是在經(jīng)過前期幾十年的鋪墊之后，全球消費者對中國制造的家電產(chǎn)品有明顯的改變。

根據(jù)藍(lán)科技觀察，這場疫情對中國家電制造業(yè)最大的影響是建立了信心。這場疫情對帶來的機會，不僅僅推動中國家電制造業(yè)在全球布局供應(yīng)鏈加速，更重要的是，當(dāng)歐美消費者有機會體驗到中國品牌時，前所未有的新體驗刷新了很多消費者對中國制造的認(rèn)知。

一位來自英國的消費者表示，當(dāng)他看到Haier商標(biāo)時，首先會想到這是一個全球化品牌。高品質(zhì)、新技術(shù)和創(chuàng)新性功能性以及良好的營銷方法，正是這些特點吸引著歐洲用戶。Haier追求用戶極致體驗、增加用戶粘性、不斷為用戶創(chuàng)造需求、產(chǎn)品更具有本土化元素和充滿著人文關(guān)懷，這本身就是一個全球化品牌的標(biāo)簽。

這次疫情，“F4”是全球化的一次集體亮劍，而且整體表現(xiàn)超出預(yù)期。從另一個層面看，全球消費者態(tài)度的改變，折射出價值判斷正在發(fā)生變化。海爾、海信、TCL和美的現(xiàn)象，一方面是全球家電供應(yīng)鏈格局重塑，另一方面則是歐美消費者對家電品牌再認(rèn)識的過程。

他們有中國血脈，但他們已是全球化品牌。
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