金秋時(shí)分，IBM 客戶不是在領(lǐng)獎(jiǎng)，就是在去領(lǐng)獎(jiǎng)的路上。

前有四家 IBM 服務(wù)的企業(yè)榮獲 IDC 2020中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)，近日又有三家企業(yè)榜上有名。數(shù)字化變革的浪潮把眾多未能順勢而為的企業(yè)一下子拍倒在沙灘上，而選擇與 IBM 攜手共前的企業(yè)，恰如數(shù)字化進(jìn)程的“后浪”，在“巨變”的時(shí)代勇于“重構(gòu)”，一舉沖進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜。

在最新揭曉的第三屆“鼎革獎(jiǎng)”中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜中，IBM 助力三一集團(tuán)有限公司（以下簡稱三一集團(tuán)）、廣州越秀企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱越秀集團(tuán)）、合景泰富集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱合景泰富）在時(shí)代的洪流中激流勇進(jìn)，憑借成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目囊獲“年度企業(yè)獎(jiǎng)”“年度企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院及 SAP 聯(lián)合發(fā)起，旨在發(fā)掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例。

三一集團(tuán)：年度企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎(jiǎng)

構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)平臺，邁進(jìn)智慧監(jiān)審時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓數(shù)據(jù)越來越呈現(xiàn)出迅速化、巨量化、多元化的趨勢，傳統(tǒng)審計(jì)方法已經(jīng)不能滿足審計(jì)的需要，企業(yè)需要依托大數(shù)據(jù)提升審計(jì)精細(xì)化的管理水平，優(yōu)化審計(jì)模式，加大審計(jì)資源的集約利用。三一集團(tuán)是中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商，隨著其審計(jì)業(yè)務(wù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下快速發(fā)展，加之新冠疫情帶來的對傳統(tǒng)審計(jì)的挑戰(zhàn)，三一集團(tuán)亟需通過審計(jì)智慧升級，滿足快速增長的業(yè)務(wù)需求。

三一集團(tuán)智慧審計(jì)項(xiàng)目是其以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端，通過與 IBM 合作開展智慧審計(jì)風(fēng)控項(xiàng)目，構(gòu)建審計(jì)管理子系統(tǒng)、審計(jì)數(shù)據(jù)分析模型子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)庫子系統(tǒng)、線索子系統(tǒng)及綜合管理子系統(tǒng)。同時(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型速贏，迅速釋放數(shù)字紅利，喚醒大量前端沉睡的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察及識別，并為風(fēng)控工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目助力三一集團(tuán)邁進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以流程為紐帶，以數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字智慧監(jiān)審時(shí)代，促進(jìn)經(jīng)營管理健康提升。

越秀集團(tuán)：年度企業(yè)獎(jiǎng)

重塑核心管理平臺，智慧應(yīng)變

越秀集團(tuán)成立于 1985年，目前已形成以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為核心產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，正在向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合的國際化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，越秀集團(tuán)選擇 IBM 作為其重要合作伙伴，加快信息化、數(shù)字化建設(shè)。目前 IBM 為集團(tuán)旗下的越秀地產(chǎn)實(shí)施的全新人力資源管理平臺和財(cái)務(wù)管理平臺已成功上線，進(jìn)一步優(yōu)化了越秀地產(chǎn)核心管理平臺，成為越秀地產(chǎn)“兩擎雙翼”數(shù)字化戰(zhàn)略落地的有力支撐，加速越秀地產(chǎn)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧型企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

該解決方案在人力資源方面幫助越秀地產(chǎn)加強(qiáng)了人力資源的系統(tǒng)平臺化、業(yè)務(wù)服務(wù)化和決策可視化；另外通過將中臺運(yùn)營共享平臺和 SAP S4/HANA FICO 融為一體，幫助越秀地產(chǎn)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營銷、成本、采購、資金、費(fèi)用等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息閉環(huán)、信息透明和共享，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理打下基礎(chǔ)。同時(shí)，此次管理平臺的重塑也幫助越秀地產(chǎn)打造了“流程+數(shù)據(jù)”即時(shí)同步、全線貫通的系統(tǒng)架構(gòu)，使業(yè)務(wù)后臺更加穩(wěn)固和安全，共享中臺更加專業(yè)、集中，業(yè)務(wù)前臺更加敏捷，企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加智能、高效，最終賦能業(yè)務(wù)，有效支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

合景泰富：年度企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎(jiǎng)

構(gòu)建全業(yè)務(wù)信息平臺，全效運(yùn)營

合景泰富是國內(nèi)領(lǐng)先城市綜合運(yùn)營商。自 2018年定下千億發(fā)展目標(biāo)以來，合景泰富規(guī)模的量級躍遷、業(yè)績的強(qiáng)勁增長、業(yè)態(tài)的多元拓展，對內(nèi)部管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)可控化、管理效能的全面提升和管理決策科學(xué)化提出了更高的要求。合景泰富與 IBM 攜手，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，16個(gè)月完成 SAP 的采購、計(jì)劃、成本、財(cái)務(wù)、營銷等 10個(gè)模塊的上線，在地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目中創(chuàng)下了新紀(jì)錄。

該項(xiàng)目幫助合景泰富集團(tuán)搭建了一個(gè)覆蓋全模塊、全流程和全業(yè)態(tài)的航母級數(shù)據(jù)分析平臺，將集團(tuán)所有的資源整合在統(tǒng)一的平臺上。在建立起貫穿集團(tuán)、區(qū)域/一線公司到項(xiàng)目公司的多級管控體系的同時(shí)，以經(jīng)營支持為核心，打造業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃化、運(yùn)營管理精細(xì)化、成本管理系統(tǒng)化的“業(yè)財(cái)一體化”運(yùn)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營、核算、資金和業(yè)務(wù)的全面一體化。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，合景泰富可以快速準(zhǔn)確核算經(jīng)營成果，為管理決策提供精準(zhǔn)支持，顯著增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率，為實(shí)現(xiàn)“規(guī)模運(yùn)營、提速增效”跨越式發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“新基建”提振中國經(jīng)濟(jì)的大背景下，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，許多中國企業(yè)都不甘落后，紛紛加入這支數(shù)字化重塑大部隊(duì)。IBM 也在不斷通過自身創(chuàng)新，結(jié)合客戶在業(yè)務(wù)升級中面臨的問題，幫助企業(yè)快速成功轉(zhuǎn)型。那么下一個(gè)獲獎(jiǎng)的 IBM 合作伙伴又會(huì)是誰呢？我們拭目以待！

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