近日，華為公司出售榮耀品牌一事總算塵埃落定，最終由深圳市智信新信息技術(shù)有限公司（以下簡稱深圳智信新）與華為投資控股有限公司簽署收購協(xié)議，完成對榮耀品牌相關業(yè)務資產(chǎn)的全面收購。出售后，華為將不再持有新榮耀公司的任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

事已至此，雖令人嗟嘆不已，但華為與榮耀之路還得繼續(xù)。于是，沒有了榮耀的華為該如何發(fā)展消費者業(yè)務以及離開了華為的榮耀還能否保住中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一的寶座，便成了業(yè)界關注的新話題。

“斷臂求生”后，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成華為生存關鍵

當前，業(yè)界普遍認為，出售榮耀是華為的“斷臂求生”，對華為而言，此舉的好處有二。一是能給華為帶來可觀的現(xiàn)金流，如果這筆資金能聚焦到相對獨立的技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，或許能改變?nèi)A為現(xiàn)在生產(chǎn)過程中受制于其他國家的現(xiàn)狀；二是能減少對現(xiàn)有芯片庫存的消耗，華為能將有限的芯片優(yōu)先供給其他業(yè)務板塊，保住華為重要生產(chǎn)線。

對此，定位專家顧均輝表示：“在‘斷芯’背景下，重新調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，對華為而言不只是求發(fā)展的問題，更是求生存的問題?！比A為需要從眾多業(yè)務板塊中取舍，顧均輝指出“斷”哪個“保”哪個，要基于企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略來考量。

據(jù)了解，華為核心業(yè)務大致可劃分為運營商業(yè)務、手機業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和云服務四大板塊。業(yè)內(nèi)人士指出，通過出售榮耀，華為能在供應鏈上騰出更大產(chǎn)能，以囤積其他業(yè)務所需的芯片，保障整個企業(yè)的長期生存；但相應的，如果剝離榮耀計劃可行，華為Mate、P系列也有可能慢慢剝離，占據(jù)華為營收份額56%的手機業(yè)務有可能將全部被犧牲，這對于華為而言無異于“壯士斷腕”，其在消費者業(yè)務上必須找到新的抓手。此外，華為正重點布局IoT和汽車業(yè)務，業(yè)界認為，兩者能否再現(xiàn)手機業(yè)務增長神話還有待時間來證明。

“單飛”的榮耀，需打造自身核心競爭力

對榮耀而言，脫離華為后面臨的機遇和挑戰(zhàn)同樣明顯。此舉能讓榮耀繼續(xù)穩(wěn)定生存，通過身份轉(zhuǎn)變避開美國禁令，但同時榮耀會喪失華為對其提供的技術(shù)支持、品牌背書等資源，未來發(fā)展方向有待明確。

對于榮耀獨立的問題，顧均輝分析表示，自2013年正式推出后，榮耀手機被當做是華為的補充業(yè)務在運營，其產(chǎn)品定位為中低端機型市場，對標小米、OPPO、vivo、一加、魅族等品牌。榮耀雖不像華為手機表現(xiàn)亮眼，但發(fā)展速度也極其迅猛，短短5年就憑借5450萬臺的銷量、789億元銷售額登上中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一的寶座，在國內(nèi)手機市場份額占比約13.9%。然而隨著“斷芯”成為現(xiàn)實，華為對榮耀的支持將越來越難以為繼，甚至后續(xù)產(chǎn)品交付都成問題。因此，離開華為成了芯片斷供下榮耀“自救”的唯一出路。

當然，沒有了華為的品牌和技術(shù)加成，榮耀能走多遠更是行業(yè)關注的重點。從手機市場占比看，榮耀“單飛”后毋庸置疑將成為除華為、OPPO、vivo之外的第四大智能手機品牌。但值得注意的是，此后榮耀將獨自面對競爭白熱化的國內(nèi)手機市場，直面中低端市場的殘酷“價格戰(zhàn)”；此外，榮耀研發(fā)、供應鏈、服務體系等對華為依賴性強，一旦沒有了華為自研芯片的支持，榮耀與其他手機的差異化也將蕩然無存；而在品牌方面，如果榮耀不再是華為旗下手機，消費者是否依然愿意為其買單存疑。這些都是擺在榮耀面前的現(xiàn)實問題，記者認為，在未來一段時間里，榮耀能否打造真正屬于自己的核心競爭力是其自立的關鍵。

但不論如何，出售榮耀都是華為面對當前局面的最佳選擇，華為能夠獲得片刻喘息，榮耀將迎來更多可能性。有業(yè)界專家曾對此表示，出售榮耀對榮耀品牌、其供應商和中國電子產(chǎn)業(yè)將會是“多贏”的局面。
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