近日，TCL電子披露了2020年第三季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙大增。

這是一份讓人滿意的財(cái)報(bào)。

具體來看，TCL電子第三季度營(yíng)收146．83億港元，同比增長(zhǎng)76．6%，歸母凈利潤(rùn)20．96億港元，同比增長(zhǎng)1355．6%。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，全球電視銷量同比增49．7%，環(huán)比增24．7%達(dá)724萬臺(tái)，全球市占率同比提升2．7個(gè)百分點(diǎn)至11．3%，排名全球前三;收入119．2億港元?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)62．1%達(dá)2．6億港元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率約30%。

今年以來，疫情籠罩，而TCL電子卻能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)的逆勢(shì)雙增長(zhǎng)，且互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)海內(nèi)外齊開花，可謂是一枝獨(dú)秀。因此，在第三季度財(cái)報(bào)出爐之后幾日，TCL電子被中信證券、安信國(guó)際、國(guó)泰君安、中金公司等券商投行，給予“買入”等積極評(píng)級(jí)。此前，中信證券對(duì)其迅速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分部估值，給予32x PE目標(biāo)估值，對(duì)應(yīng)目標(biāo)價(jià)11．6港元。

跑贏行業(yè)的背后，亦大有玄機(jī)。

逆勢(shì)大增，帶動(dòng)行業(yè)智能化升級(jí)

2020年第三季度，TCL電子的營(yíng)收結(jié)構(gòu)與以往稍有不同，為了「AI x IoT」戰(zhàn)略的推進(jìn)，在9月份并表了手機(jī)與消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，因此整個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略思路愈發(fā)清晰：以智慧顯示為核心，打造TCL品牌智能硬件（電視+手機(jī)）和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建智慧家庭、智能移動(dòng)和智慧商顯三大業(yè)務(wù)體系。

如果更進(jìn)一步剖析，則呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn)。

首先，TCL品牌電視業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，市占率繼續(xù)提升。

電視業(yè)務(wù)本就是TCL電子的支柱業(yè)務(wù)，前三季度累計(jì)銷量1732萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)14．4%。在全球15個(gè)國(guó)家銷量市占率排名均占據(jù)前五。

長(zhǎng)久以來，TCL電子一直堅(jiān)持海外自主品牌的擴(kuò)張，與國(guó)際電視機(jī)巨頭爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)，而現(xiàn)在這種擴(kuò)張取得了實(shí)質(zhì)性成效，是一個(gè)很好的開始。

其次，以“雷鳥”為代表的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在強(qiáng)勢(shì)崛起。

TCL電子的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分為中國(guó)和海外兩部分。第三季度，國(guó)內(nèi)的“雷鳥”收入達(dá)1．8億港元，較去年同期增長(zhǎng)80．9%，其中，會(huì)員業(yè)務(wù)收入、增值業(yè)務(wù)收入和廣告業(yè)務(wù)收入同比分別增長(zhǎng)82．3%、300%和9．2%。在海外與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，也達(dá)到了8144萬港元，同比增長(zhǎng)32．3%。

結(jié)合過去幾個(gè)季度，TCL電子互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電視機(jī)業(yè)務(wù)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的增長(zhǎng)慣性，目前占公司總利潤(rùn)約30%。

然后，則是電視機(jī)大屏化推進(jìn)與智能化升級(jí)。

第三季度，TCL品牌電視機(jī)的平均銷售尺寸同比提升了0．5吋達(dá)到了45．5吋，65吋及以上超大屏電視機(jī)銷售量同比增長(zhǎng)了62．3%，4K電視同比提升4．1個(gè)百分點(diǎn)達(dá)54．8%，并且智能電視機(jī)的銷量也提升10．3個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到了91．4%。

這表明，TCL電子的大屏化與智慧化的戰(zhàn)略在穩(wěn)步推進(jìn)，在全球范圍內(nèi)拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，有利于后續(xù)「AI x IoT」的戰(zhàn)略推進(jìn)。

結(jié)合以上三大亮點(diǎn)，也可以看出TCL電子在進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)領(lǐng)先者的地位，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的全面升級(jí)，不止于黑電。

新競(jìng)爭(zhēng)邏輯下，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為第二增長(zhǎng)引擎

在“螳螂財(cái)經(jīng)”看來，整個(gè)第三季報(bào)最引人深思和感興趣的，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

為什么這么說？

目前，TCL品牌電視在全球范圍內(nèi)的銷量基本與LGE持平，并進(jìn)一步縮小與排名第一的三星的差距，也已經(jīng)成為全球TV市場(chǎng)集中度提升的主導(dǎo)力量。

根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的2020年Q3全球電視出貨量報(bào)告顯示，TCL電子在世界前五大電視品牌之中增長(zhǎng)最為迅猛，49．7%的增速遠(yuǎn)超LGE的6．7%，按照這個(gè)增速下去，交叉節(jié)點(diǎn)就在眼前，坐二望一也是極有可能的事。

但是，電視機(jī)畢竟不是一個(gè)新興行業(yè)，它在過去幾十年已經(jīng)得到了充分競(jìng)爭(zhēng)，從0到1可能不難，但是從99到100的困難卻不小，尋常路徑下的競(jìng)爭(zhēng)很難拉開差距。

這個(gè)時(shí)候，就需要一個(gè)外力刺激。

比如TOP 5中的小米，它就是一個(gè)典型的攪局者，本來是一個(gè)年輕的智能手機(jī)廠商，但是通過軟件與性價(jià)比，硬生生殺入了電視機(jī)行業(yè)。

每個(gè)歷經(jīng)時(shí)代轉(zhuǎn)變的企業(yè)都存在戰(zhàn)略更新的時(shí)候，每進(jìn)入一個(gè)新的階段，并不意味著原來的模式被摒棄，而是共存且探索的。

小米就是通過在原有業(yè)務(wù)中注入創(chuàng)新進(jìn)而打開新局面，TCL電子的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是一樣。

這樣一來，TCL電子在原有主營(yíng)業(yè)務(wù)（TCL品牌電視）之上，加入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，豐富內(nèi)容并提升消費(fèi)者體驗(yàn)，從而給電視機(jī)帶來更多的附加價(jià)值，注入新的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)營(yíng)收與利潤(rùn)更大幅度的增長(zhǎng)。

在國(guó)內(nèi)，如海信、創(chuàng)維、小米等廠商也意識(shí)到這一問題，打造了屬于自己的OTT互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，如酷開、聚好看等等。

雷鳥科技成立于2017年，2019年倍受資本的關(guān)注，也被36氪收錄入“準(zhǔn)獨(dú)角獸”的名單，2019年TCL電子將其并表，雷鳥2020年第三季度除稅后凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近3倍，達(dá)5600萬港元，凈利潤(rùn)率達(dá)30．9%。其在戰(zhàn)略協(xié)同與利益上，更加深了與電視機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)系。

目前，雷鳥繼續(xù)加強(qiáng)與騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、快手、南方新媒體、新浪等多家企業(yè)的合作，將全民K歌、抖音等內(nèi)容打通，同時(shí)也在垂直類應(yīng)用上探索新的可能，比如聯(lián)合中國(guó)電信打造“天翼云游戲”搶占游戲市場(chǎng)。

截止9月30日，雷鳥的存量會(huì)員數(shù)同比增長(zhǎng)42．2%，月度活躍用戶數(shù)達(dá)1740萬，同比增長(zhǎng)21．3%，2020年前三季度用戶日均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)達(dá)5．84小時(shí)，同比增長(zhǎng)9．6%，每用戶平均收入（ARPU）為33．8港元，同比上漲36．5%。

根據(jù)國(guó)泰君安的預(yù)測(cè)，雷鳥未來5年凈利潤(rùn)復(fù)合增速有望達(dá)40%，中信證券也認(rèn)為，雷鳥帶來的營(yíng)收將會(huì)在2023年突破20億港元。

也就是說，TCL電視要登高，雷鳥已經(jīng)扶好了梯子。

在海外，TCL電子的意圖也差不多，不斷加強(qiáng)與Google、Roku、Netflix等內(nèi)容商的合作，又在意大利、西班牙、烏克蘭和澳大利亞等12個(gè)國(guó)家積極推廣TCL Channel，增加營(yíng)收的同時(shí)，也更進(jìn)一步打造內(nèi)容護(hù)城河。

重塑增長(zhǎng)邏輯，逆周期調(diào)節(jié)走出第二增長(zhǎng)曲線

如此一來，智能顯示終端（品牌電視機(jī)+手機(jī)）可以作為TCL電子的智慧顯示核心戰(zhàn)略之基，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)則可以看成是劍指未來的“牽引力”。

當(dāng)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與原有的電視業(yè)務(wù)相結(jié)合，就能夠構(gòu)建出智慧家庭、移動(dòng)服務(wù)和智慧商顯三大場(chǎng)景為中心的全場(chǎng)景智慧顯示生態(tài)，TCL電子已不再是傳統(tǒng)電視廠商。

我們也可以把TCL電子理解為一個(gè)以“硬件+軟件+內(nèi)容聚合”為發(fā)展格局的新科技公司，正在逐步形成“智慧大屏+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的雙增長(zhǎng)引擎。

為了加速這種雙引擎的成型，TCL電子在2020年積極投入研發(fā)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2020年第三季度，TCL電子的研發(fā)費(fèi)用達(dá)3．9億港元，同比增長(zhǎng)了61．2%，前三季度研發(fā)費(fèi)用累計(jì)達(dá)9億港元，同比增長(zhǎng)51．2%，主要用于8K、Mini LED、量子點(diǎn)、AI x IoT及安卓電視機(jī)系統(tǒng)等技術(shù)的研發(fā)。

這實(shí)質(zhì)上是一種逆周期調(diào)節(jié)。

它的核心精髓是一鼓作氣，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增速放緩的時(shí)候，投入到研發(fā)當(dāng)中，不看重當(dāng)下一城一地的得失，而是為未來行業(yè)走出低谷的時(shí)候積蓄力量。

往往，每一次行業(yè)周期之后，就是格局重塑之時(shí)。

我們今天看到的如三星、LG、海力士、東芝、惠普、臺(tái)積電等很多韓國(guó)、日本、臺(tái)灣地區(qū)的電子科技巨頭，當(dāng)年就是受益于這一戰(zhàn)略。

現(xiàn)如今，全球三大電視機(jī)巨頭都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是上游產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。

主要體現(xiàn)在面板業(yè)務(wù)。

三星和LGE的背后都有集團(tuán)的面板業(yè)務(wù)在做支撐，而TCL電視機(jī)業(yè)務(wù)也有兄弟公司TCL科技助力，問鼎行業(yè)第一的寶座基礎(chǔ)已經(jīng)有了，并不遜于任何一個(gè)品牌。

如今，再有了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從旁助力，TCL電視機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，未來充滿了無限可能。

微軟中國(guó)的CTO韋青提出過一個(gè)“隔代飛躍”的概念，他認(rèn)為在商業(yè)歷史上幾乎沒有一個(gè)企業(yè)能在連續(xù)兩個(gè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，第二個(gè)時(shí)代實(shí)際上是對(duì)第一個(gè)時(shí)代的顛覆。微軟就是隔代飛躍，錯(cuò)過了移動(dòng)時(shí)代，但贏得了云時(shí)代。

那么對(duì)于TCL電子而言，又有些不一樣。

比拼硬件的時(shí)代，TCL電子依靠技術(shù)和渠道的沉淀，躍升為一家行業(yè)頭部公司，現(xiàn)在面對(duì)未來5G+AI×IoT的時(shí)代，擁抱“硬件+軟件+內(nèi)容”的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，在雙引擎加速與逆周期調(diào)節(jié)之下，使得公司在“隔代飛躍”的基礎(chǔ)上再升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“連續(xù)飛躍”，走出第二增長(zhǎng)曲線，而這條增長(zhǎng)曲線，將會(huì)是TCL電子爭(zhēng)奪全球智慧大屏份額第一，提升公司估值的重要一環(huán)。

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