在11月25日，小米正式發(fā)布了其Q3財(cái)報(bào)，在財(cái)報(bào)中不難看到，小米在經(jīng)歷了2019年的低谷之后，2020年的小米，已經(jīng)得到全面發(fā)展，而其核心部門(mén)——小米＆紅米手機(jī)更是得到飛速發(fā)展。

然而，在小米的布局中，不難看到數(shù)個(gè)點(diǎn)，而這些點(diǎn)也是其他企業(yè)所在不斷布局的：

1、IoT收入不斷提升；

2、IoT設(shè)備逐步走向智能化；

3、電視銷(xiāo)量增加。

看似簡(jiǎn)單的三點(diǎn)，卻包含了小米多年來(lái)的布局，而這些布局，也被其他企業(yè)所關(guān)注并在細(xì)分領(lǐng)域中布局。

小米IoT：重點(diǎn)布局后的飛躍

對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，如今的IoT布局，是在2014年開(kāi)始的布局——但與其他企業(yè)不同的是，小米采用的是生態(tài)鏈模式，即投資企業(yè)，通過(guò)這種手段，實(shí)現(xiàn)IoT產(chǎn)業(yè)的布局，而這種布局方式，也就是小米后來(lái)提出的“智能手機(jī)＋AIoT”的布局。

通過(guò)投資的方式對(duì)于小米而言，是無(wú)可奈何的結(jié)果，但這個(gè)結(jié)果，卻讓小米IoT走向了正軌！

2014年，小米與美的、蘇泊爾、九陽(yáng)等家電巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。在這一高大上的合作方式之下，是小米提供智能硬件給傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)把硬件安裝在相關(guān)的設(shè)備之中，從而讓小米用戶(hù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作情況，并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

在這一“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的宣傳下，小米品牌得到有效宣傳，但產(chǎn)品并未得到大范圍應(yīng)用——對(duì)于美的等企業(yè)而言，小米對(duì)于家電領(lǐng)域并不了解，也并未布局這一領(lǐng)域，雖然其有決心對(duì)這一市場(chǎng)進(jìn)行深入，但效果未知；而傳統(tǒng)廠(chǎng)商做了多年硬件產(chǎn)品，產(chǎn)品線(xiàn)齊全，面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，并不愿意把數(shù)據(jù)交于小米，而是希望數(shù)據(jù)歸自己所有。

如果按照這個(gè)趨勢(shì)走下去，那么小米只能淪落為第三方家電企業(yè)的“渠道商”——這并不是小米所想遇到的問(wèn)題。

為此，小米開(kāi)始了另一條路——既然無(wú)法與巨頭合作，那么就自己做！小米開(kāi)始投資其他小型或初創(chuàng)企業(yè)，在此刻，小米踏上了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的環(huán)節(jié)。

在2014年年中，以智米，華米，紫米等生態(tài)鏈公司成為首的小米生態(tài)鏈企業(yè)正式成立。成立之初的生態(tài)鏈企業(yè)，以小米的標(biāo)準(zhǔn)和模式，一切從零開(kāi)始，打造出極具性?xún)r(jià)比和優(yōu)美外形的產(chǎn)品，并接入到小米模塊。

對(duì)于小米而言，他們是在孵化企業(yè)，而對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)而言，他們深知一點(diǎn)，一旦離開(kāi)小米，那么他們將面臨解散，為此他們必須打造出能影響市場(chǎng)的爆款。為了更好的讓這些企業(yè)發(fā)展，小米生態(tài)鏈企業(yè)可以直接使用小米多年來(lái)在供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌和渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

在小米的背書(shū)和營(yíng)銷(xiāo)模式下，小米生態(tài)鏈企業(yè)不斷推出爆款單品，不僅推動(dòng)了小米品牌的發(fā)展，生態(tài)鏈企業(yè)也得到高速發(fā)展，甚至部分企業(yè)順利上市。然而，小米對(duì)他們的控制并非是全面控制，而是實(shí)行雙品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在如此布局之下， 小米得到全面發(fā)展，而自己的IoT布局也得到全面發(fā)展，并取得極大的市場(chǎng)份額——在小米Q3財(cái)報(bào)中可以看到，小米IoT的營(yíng)業(yè)額為181億元。

（圖片來(lái)源于小米Q3財(cái)報(bào)）

在小米的解釋中不難發(fā)現(xiàn)，IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品分部收入由2020年第二季度的人民幣153億元增加18．8％至2020年第三季度的人民幣181億元，主要是由于手環(huán)、智能電視及滑板車(chē)等IoT品類(lèi)需求增長(zhǎng)。智能電視及筆記本計(jì)算機(jī)的收入由2020年第二季度的人民幣48億元增加23．5％至2020年第三季度的人民幣59億元。

而在其中，小米電視是其一大亮點(diǎn)：2020年第三季度，我們的智能電視業(yè)務(wù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，全球出貨量達(dá)到310萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2020年第三季度，小米電視在中國(guó)大陸出貨量連續(xù)第七個(gè)季度穩(wěn)居第一位，全球電視出貨量繼續(xù)穩(wěn)居前五。

如此龐大的數(shù)據(jù)之下，其他企業(yè)也紛紛布局這一市場(chǎng)，而電視，則成為他們的突破口！

智能電視，下一場(chǎng)IoT的交戰(zhàn)地

電視在中國(guó)的發(fā)展歷史，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他IoT設(shè)備，而電視對(duì)于中國(guó)人而言，則是家的構(gòu)成之一——“對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有電視的家庭，幾乎不算一個(gè)‘家’?！監(jiān)Fweek維科網(wǎng)在采訪(fǎng)OPPO時(shí)，被訪(fǎng)人說(shuō)道。

而OPPO，則在10月份發(fā)布了三款智能電視——這也是中國(guó)第三家發(fā)布智能電視的手機(jī)廠(chǎng)商。

據(jù)介紹，OPPO智能電視不僅能與OPPO設(shè)備互聯(lián)互通，同時(shí)還能與小天才、vivo等設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)，完美打通了產(chǎn)品間的間隔。

此外，華為也在智能電視領(lǐng)域不斷突破——雖然華為對(duì)外稱(chēng)是“智慧屏”，但后面也說(shuō)道：不僅僅是電視。

由此可見(jiàn)，華為對(duì)于智慧屏而言，不僅僅是屏幕。

在華為的“1＋8＋N”的布局下，華為也非常明確的表面，智慧屏除了顯示外，同時(shí)還是人機(jī)互動(dòng)的入口——在演示中，華為基于語(yǔ)音交互技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智慧屏統(tǒng)一控制智能家居設(shè)備的運(yùn)作。

但值得注意的是，雖然智能電視的參與企業(yè)布局增加，但在電視領(lǐng)域中，手機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)依然較少：

（圖片來(lái)源于群智咨詢(xún)）

據(jù)群智咨詢(xún)顯示，在電視領(lǐng)域中，排行第一的依然是三星、TCL等傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，智能電視領(lǐng)域的布局，依然道路漫長(zhǎng)。

寫(xiě)在最后

此外，OPPO與華為等企業(yè)，也紛紛在其他領(lǐng)域中不斷布局，但不可置否的是，在布局方面，小米采用的是投資，如果失敗，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)只是金錢(qián)損失，小米大可再次投入到其他企業(yè)之中。為此，小米生態(tài)鏈企業(yè)必須拼盡全力，并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

而對(duì)于華為及其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，生態(tài)鏈建設(shè)依然以自身為主，第三方企業(yè)的加入，只是錦上添花，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)影響太多——第三方企業(yè)也只能把手機(jī)企業(yè)作為銷(xiāo)售平臺(tái)對(duì)待。

在如此操作之下，可以說(shuō)除小米以外，其他企業(yè)如要達(dá)到小米的效果，依然有很長(zhǎng)的路需要走。

責(zé)任編輯：xj