前幾天小米發(fā)布了Q3財(cái)報(bào)，多項(xiàng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。時(shí)間再往前推到雙十一，小米此前宣布雙十一全平臺(tái)支付金額破143億元，這是小米參戰(zhàn)雙十一以來(lái)的最佳成績(jī)。雷軍表示，由于受到疫情的影響，小米遭遇了比較嚴(yán)重的缺貨，但這也反襯出小米當(dāng)下的前進(jìn)速度和勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前預(yù)期。

此外，最新數(shù)據(jù)還顯示小米在Q3重返全球智能手機(jī)出貨量第三的位置，且成為唯一正增長(zhǎng)的品牌。對(duì)此雷軍表示，小米在立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，須加快推動(dòng)全球化的步伐，可見(jiàn)小米“以三望一”不是沒(méi)有可能。

雖然小米的市場(chǎng)地位有短暫提升，雷軍的信心也比較足，從試探手機(jī)高端市場(chǎng)到誓言加大技術(shù)投入，小米今年變了很多，但想要繼續(xù)往上爬，還是不得不面對(duì)很多已知和未知的阻力。

高端市場(chǎng)門檻高

雷軍曾表示小米站穩(wěn)了手機(jī)高端市場(chǎng)。但根據(jù)IDC發(fā)布的2020年上半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)600美元以上的高端手機(jī)報(bào)告來(lái)看，華為以44.1%的份額排名第一，蘋果以44%的份額排名第二，小米以4%的份額排名第三，OPPO以2.6%排第四。

單從小米第三的成績(jī)來(lái)看，還是值得稱贊的，畢竟與華為、蘋果這些已經(jīng)在手機(jī)高端市場(chǎng)打拼多年的企業(yè)相比，小米還是比較“年輕”的，份額差距大了點(diǎn)可以理解。不過(guò)，小米仍需注意排在其后、差距不是很大的OPPO，可以看出OPPO的實(shí)力并不弱。

然而，要走高端路線，需要的不僅僅是時(shí)間，還需要領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。 雷軍曾表示，2018年小米研發(fā)投入58億，2019年投入75億，2020年預(yù)計(jì)投入超100億，并且往后每年都會(huì)以一定的比例進(jìn)行增長(zhǎng)。想來(lái)，雷軍也明白，決勝高端最重要的是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)小米來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的決策，但與華為、蘋果等的投入相距甚遠(yuǎn)，小米高端真正站穩(wěn)還需要?dú)v經(jīng)更多市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。

線上線下都有壓力

眾所周知，小米的基因是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，線上一直搞得相當(dāng)不錯(cuò)。2014年時(shí)，小米奪下國(guó)產(chǎn)第一、全球第三的手機(jī)出貨量，幾乎完全依賴線上銷售。

但隨著線上銷售渠道逐漸受到重視，更多的友商加入進(jìn)來(lái)，小米的線上優(yōu)勢(shì)逐漸消失，銷量也受到巨大影響。根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量，小米同比下滑36%，排名第五；而排在前面的依次為OPPO、華為、vivo、蘋果。

在線上遭遇打擊的同時(shí)，線下情況亦不容樂(lè)觀。2016年后，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)重回線下，盡管小米注意到這一點(diǎn)，匆匆在線下展開布局，但仍錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)間。那時(shí)一二線城市的手機(jī)市場(chǎng)基本飽和，三四線等城市又被vivo、OPPO所占領(lǐng)，小米行動(dòng)略顯局促。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，OPPO以16.8%的市場(chǎng)份額排名第一，華為（含榮耀）以16.4%排第二，差距不是很大，而后是vivo和蘋果，分別以14.8%、9.6%排第三、第四；小米則以8.9%的份額排在第五。

反觀上一年，小米還是以15.1%的市場(chǎng)份額居第一，沒(méi)想到一年后跌下10%，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，即線下布局。然而，直至小米上市，線下也只有不足2000家的店面（包含授權(quán)店），而華為、vivo、OPPO等已達(dá)上萬(wàn)家。因此，小米線上、線下腹背受敵。

目前，線下銷售十分關(guān)鍵，各頭部企業(yè)都在積極布局，小米亦不能落下。所以，小米在發(fā)展線上的同時(shí)，也需積極聯(lián)動(dòng)、拓展線下，不能任由部分用戶流失，對(duì)銷量造成不利影響。也就是說(shuō)，小米需穩(wěn)步推進(jìn)新零售模式，盡快補(bǔ)足短板。

平板的痛

根據(jù)IDC報(bào)告顯示，截止2020年9月底，全球平板市場(chǎng)占有率前五依次為：蘋果、三星、亞馬遜、華為、聯(lián)想。其中，處于第一的蘋果自然不用多說(shuō)，蘋果平板受眾多消費(fèi)者喜愛(ài)，而華為近年來(lái)在平板中也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。

據(jù)悉，在2019-2020年間，華為推出了十幾款平板產(chǎn)品，比如HUAWEI Mate Pad系列、華為平板M5、M6等，讓華為2020年的平板市場(chǎng)占有率上升至國(guó)內(nèi)第一。反觀小米，整個(gè)2019年都沒(méi)有推出任何新的平板產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率跌下10%。

這些年來(lái)，除了小米平板1的出現(xiàn)讓人驚艷外，小米平板2、3、4直接從驚艷淪為平庸，讓體驗(yàn)的用戶紛紛覺(jué)得糟心不已，而這也體現(xiàn)了小米對(duì)平板產(chǎn)品的不重視，業(yè)界甚至猜測(cè)小米已放棄平板業(yè)務(wù)。

各友商用事實(shí)證明，雖然平板難做，但目前還不能放棄。在沒(méi)有其余智能產(chǎn)品可以代替的情況下，平板的重要性不可忽視。而且這也說(shuō)明了平板的生態(tài)有著不可或缺的地位，沒(méi)有平板的產(chǎn)品生態(tài)是不完整的。

所以，在小米放棄平板的同時(shí)，某種程度上也注定放棄了生態(tài)的完整性，日后，小米想再把平板做好就不會(huì)像一開始那么容易了。

前路不平坦

整體而言，小米作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，全球化戰(zhàn)略是必不可少的，然而，當(dāng)中所面臨的挑戰(zhàn)只多不少。

小米不僅要全球化，也要高端化。對(duì)于全球化而言，小米對(duì)手眾多，且各個(gè)不好惹，雖然雷軍在發(fā)布會(huì)上喊話未來(lái)幾年歐洲第一，但難度不小；對(duì)于高端化來(lái)說(shuō)，小米的高端之路還有的可走，急也急不得，唯有徐徐圖之。

值得一提的是，小米在高端投入的成果收獲期較長(zhǎng)，對(duì)小米來(lái)說(shuō)仍是一種考驗(yàn)。

此外，小米還有眾所周知的線下布局不足的痛處。對(duì)于線上線下的布局及發(fā)展，小米的新零售模式確實(shí)值得一贊，但是，目前小米的線下布局仍需擴(kuò)張，新零售模式也需繼續(xù)探索。至于小米平板，顯然小米在平板方面已經(jīng)落于各大友商之后，日后要想一鳴驚人，只能待看小米的后續(xù)操作。

雖然近日小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)頭十足，但小米仍需注意的是，手機(jī)產(chǎn)品、AIoT產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這三大主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是越來(lái)越多了。例如，在手機(jī)領(lǐng)域，有華為、蘋果、OPPO等；在AIoT領(lǐng)域，有海爾智家、華為、阿里、京東等；在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，有騰訊、阿里、百度、京東、網(wǎng)易等。

這樣看來(lái)，小米方方面面都存在強(qiáng)大的對(duì)手，需要謹(jǐn)慎小心之處將越發(fā)得多。除此之外，這也證明了小米所選之路是大勢(shì)所趨，自然而然，也就造就了小米途中不斷出現(xiàn)的各方阻力以及各種挑戰(zhàn)。
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