“十四五”時(shí)期是我國(guó)從制造大國(guó)和網(wǎng)絡(luò)大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展又是其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅粌H具有超大規(guī)模市場(chǎng)空間，而且應(yīng)用場(chǎng)景非常豐富。2019年，我國(guó)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率、數(shù)字化率、關(guān)鍵生產(chǎn)工序的數(shù)控率都超過(guò)了40%，這為未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

“根本停不下來(lái)”是對(duì)當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。從近期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，快變量和慢變量相互交織。就快變量而言，政府行動(dòng)在加速，企業(yè)行動(dòng)在加速；與之對(duì)應(yīng)的是，市場(chǎng)維度和管理維度還處于相對(duì)較慢的變化。政府加速行動(dòng)和企業(yè)加速行動(dòng)作為快變量會(huì)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速起步，但市場(chǎng)和管理維度的慢變量則決定了未來(lái)發(fā)展持續(xù)性。因此，“十四五”時(shí)期我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)主要來(lái)自于市場(chǎng)和管理兩個(gè)方面。

就市場(chǎng)挑戰(zhàn)而言，大量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加速涌現(xiàn)，還需進(jìn)一步得到市場(chǎng)檢驗(yàn)。雖然一些平臺(tái)列舉了在提升效率、降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)新用戶(hù)體驗(yàn)等方面的平臺(tái)績(jī)效，但是這些績(jī)效更多是內(nèi)部或第三方評(píng)價(jià)，還需進(jìn)一步得到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面的檢驗(yàn)。就管理挑戰(zhàn)而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為手段，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)組織層面的變化，最終目標(biāo)是要提升資源配置和使用的效率。效率提升需要通過(guò)一系列的管理變革來(lái)實(shí)現(xiàn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加速應(yīng)用，涉及人、機(jī)、物等要素的連接，涉及基于“云—網(wǎng)—邊—端”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的戰(zhàn)略再定位，涉及IT和OT融合、研發(fā)—制造—市場(chǎng)融合、企業(yè)和用戶(hù)融合、企業(yè)和企業(yè)之間的連接，這些都需要以管理變革為支撐。

技術(shù)是手段，最終要為企業(yè)帶來(lái)實(shí)效，“見(jiàn)實(shí)效”則是“十四五”時(shí)期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主基調(diào)，要以“三新”變革加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

一是尋找新價(jià)值主張。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在有形要素條件下，價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程更多的是在找到用戶(hù)之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，然后通過(guò)渠道提供給用戶(hù)，更多是M2C的過(guò)程，大規(guī)模制造、大規(guī)模分銷(xiāo)的模式最適合這種價(jià)值創(chuàng)造。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，不僅拉近了企業(yè)與用戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的距離，還縮短了企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、制造和市場(chǎng)之間的距離，從而使企業(yè)為用戶(hù)提供預(yù)測(cè)價(jià)值成為可能，使C2M成為可能，使企業(yè)同用戶(hù)之間的實(shí)時(shí)交互服務(wù)成為可能。具體實(shí)踐中，這種價(jià)值創(chuàng)造方式表現(xiàn)為服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同等多種實(shí)現(xiàn)模式。

二是尋找新盈利模式。傳統(tǒng)制造業(yè)主要采用硬件收入模式，“硬件收入+后服務(wù)收入”構(gòu)成了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)主要的盈利模式。從收入結(jié)構(gòu)看，硬件收入占有較高比重。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一個(gè)典型特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，它將帶來(lái)企業(yè)盈利模式的變化，除了獲取傳統(tǒng)制造企業(yè)的硬件收入外，企業(yè)還可以獲取軟件升級(jí)和數(shù)據(jù)聚合創(chuàng)造的生態(tài)收入，“硬件收入+生態(tài)收入”構(gòu)成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式，在盈利結(jié)構(gòu)中，生態(tài)收入的比重要高于硬件收入。

三是尋找新組織模式。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用涉及企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、制造和市場(chǎng)資源的再組合，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中這些環(huán)節(jié)之間更多是串聯(lián)的關(guān)系，是段到段的關(guān)系，而不是端對(duì)端地對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，自然就會(huì)影響到相互之間的協(xié)同和資源的靈活組合使用。比如，海爾在具體實(shí)踐中，始終強(qiáng)調(diào)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)之間以用戶(hù)為中心建立并聯(lián)關(guān)系，并以此形成對(duì)今天我們看到的卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的組織流程支撐。在具體案例中，我們看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的制造環(huán)節(jié)本身也在進(jìn)行著再定義，制造環(huán)節(jié)不僅涉及產(chǎn)品流、物流，而且成為信息流最為集中的環(huán)節(jié)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的另外一個(gè)典型特點(diǎn)就是以數(shù)據(jù)和信息打破企業(yè)邊界。例如卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)“1+7+N”的平臺(tái)架構(gòu)，即1個(gè)平臺(tái)、7個(gè)模塊在N個(gè)行業(yè)復(fù)制。通過(guò)泛在物聯(lián)能力、知識(shí)沉淀能力、大數(shù)據(jù)分析能力、生態(tài)聚合能力、安全保障能力五大能力實(shí)現(xiàn)靈活部署快速?gòu)?fù)制，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在疫情防控期間，卡奧斯COSMOPlat平臺(tái)通過(guò)引入平臺(tái)內(nèi)外資源，聯(lián)手多家企業(yè)，多方尋源在短時(shí)間內(nèi)整合了機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)原材料、智慧采購(gòu)、智慧醫(yī)療等相關(guān)業(yè)務(wù)力量，打通了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈，為抗疫提供應(yīng)急物資。

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