我不講中國社會大時代，我還是講我的老本行：企業(yè)信息化。

企業(yè)信息化其實也經(jīng)歷了好幾個大時代。

（1）80年代

中國1986年開始正式啟動市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟雙軌制。這是大時代，我們回過頭來才發(fā)現(xiàn)那一年不普通。但是在當年，我們只是看到了一條報紙新聞或者一個通知。

中國政府使用管理住企業(yè)核心七寸的辦法來管理市場經(jīng)濟。

一個市場經(jīng)濟企業(yè)成立的初衷和終極使命就是：賺錢。

所以如何管理住一個市場經(jīng)濟企業(yè)，那就是管理住企業(yè)的七寸：財務、稅務、發(fā)票、銀行資金流動。

所以，中國第一批信息化就是：

會計軟件

稅務信息化

銀行信息化。

而會計軟件，其商業(yè)模式，是典型的標準產(chǎn)品軟件。

而會計軟件的核心價值，其實就是：計算工具。而不是大家老說的事后記賬記錄工具。

（2）90年代

我們把90年代分成兩部分，95年之前和95年之后。

90年代初，局域網(wǎng)、共享數(shù)據(jù)庫剛剛在中國流行。

當時流行的企業(yè)信息化，主要干的是：多人按要求格式錄入，集中在一起，可以詳細查詢，可以統(tǒng)計。

所以當時就產(chǎn)生了一批類似大連雅奇MIS生成器的東西。MIS：信息管理系統(tǒng)，就是這么來的。本質就是：表單的增刪改查。

所以當時就產(chǎn)生了一批類似速達軟件的東西，看似有許多功能：銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人事管理。..。其實仔細每個功能打開，都是表單的增刪改查。

95年之后，局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)更加方便（Win95出來了），大型關系數(shù)據(jù)庫（如SQLServer）在中國也開始流行。

這時候出現(xiàn)了真正的管理軟件，而不是信息管理系統(tǒng)。

而當時之所以出現(xiàn)真正的管理軟件，還是因為大時代。因為1995年，***開始啟動全國大規(guī)模的國退民進。很多民企老板接手了國企的工人和設備，打破大鍋飯，要防止跑冒滴漏，不能讓工人再把工廠的東西拿回自己家。

所以當時的管理軟件，其價值就是：防止跑冒滴漏。

但計算機是怎么解決企業(yè)的跑冒滴漏問題呢？

其實是利用了計算機的兩個特性：

IT固化：能把業(yè)務處理方法固化到硬代碼中

共享數(shù)據(jù)庫：利用字段狀態(tài)，把業(yè)務流程按狀態(tài)順序處理。

比如說醫(yī)院，你需要先掛號、繳費，然后看病?？赐瓴?，醫(yī)生會開單子。你需要再繳費，然后才能領藥或做檢查。你想不繳費就看醫(yī)生或做檢查或領藥，不行，找不到你這個人，沒法打印出來結果。所以在當時的管理軟件后臺的數(shù)據(jù)庫中，會有若干個狀態(tài)字段，標識好：你掛號沒，你繳費沒，你開檢查單或藥單沒。..。

這就是利用共享數(shù)據(jù)庫中的字段狀態(tài)進行各業(yè)務部門的處理流程勾稽關聯(lián)，從而做到防止跑冒滴漏。

因為這是深度介入了企業(yè)的業(yè)務流程，所以這時候：你看你看，月亮的臉偷偷地在改變。很多人身處其中，懵懵不自知。商業(yè)模式從此轉型。

從過去標品的會計核算軟件工具或者標品的增刪改查MIS工具，轉變到了業(yè)務處理業(yè)務管理軟件。所以當時，出了一大批行業(yè)軟件廠商。而且在當時，即使是一個進銷存管理軟件，也被細分出來藥品零售行業(yè)、快消品零售行業(yè)。..，出了很多行業(yè)版本。

（3）2000年代

2000年前后，中國企業(yè)受到兩股國外力量的影響：

1、2001年中國加入WTO：中國開始規(guī)模性地加入全球產(chǎn)供銷研產(chǎn)業(yè)鏈，中國工廠來承擔國外的來料加工出口制造。中國工廠接受的是外國的資本（合資）、外國的技術和設備、外國的產(chǎn)品設計、外國的原材料、外國的客戶和訂單。甚至還受到了外國發(fā)包方的合規(guī)監(jiān)管，需要和外國母公司的全球產(chǎn)供銷研產(chǎn)業(yè)鏈進行聯(lián)動。

2、第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮：中國人第一次知道了CEO和職業(yè)經(jīng)理人，知道了董事會，知道了風險投資，知道了公司并購（新浪就是四通利方和華淵網(wǎng)合并而成），知道了海外上市（三大門戶全都海外上市）

所以，中國企業(yè)尤其第一批合資企業(yè)，開始使用全企業(yè)從頂至下的信息化。這就是中國ERP產(chǎn)生的背景。

所以這時候的企業(yè)信息化，才稱得上真正的企業(yè)管理軟件。真正做到：事前計劃和預算、事中審批控制、事后對比分析改進。

但是，這種整體企業(yè)、按層次從頂至下、按流程從前到后，都要貫通。中國人第一次見啊，掌握不住這種整體的復雜性。所以這時候：你看你看，月亮的臉偷偷地在改變。很多人身處其中，懵懵不自知。商業(yè)模式從此轉型。

這時候其實需要很多服務了，如業(yè)務流程梳理服務、IT藍圖規(guī)劃服務、解決方案整合服務、定制開發(fā)集成服務、項目總包管理服務。..。但是很多人身處其中，懵懵不自知。

整條產(chǎn)業(yè)合作鏈就沒建立起來，很多能力也沒建立起來，服務收費模式也就沒建立起來。

（4）2010年代

2008年，全球金融危機發(fā)生。歐美不需要那么多訂單了，而中國出口制造工廠的產(chǎn)能卻一時半會下不去。怎么辦？

只能出口轉內銷。但是出口制造工廠又沒有國內分銷網(wǎng)絡渠道，沒法轉內銷啊。

所以當時死馬當活馬醫(yī)。2008年，唯品會線上OutLets成立。2009年，淘寶第一屆雙十一大促節(jié)成立。

中國企業(yè)需要的IT工具，從內部管理、內部資源管理，重心轉移到了企業(yè)外部、企業(yè)業(yè)務增長（線上營銷和線上零售）。

很多人身處其中，懵懵不自知。

這個時候，企業(yè)需要的是能帶來用戶流量，能帶來用戶交易的東西，而不是企業(yè)內部管控的IT軟件。所以，看你看，月亮的臉偷偷地在改變。商業(yè)模式從此轉型。

這時候，既出現(xiàn)了淘寶這樣的“業(yè)務+IT”一體化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，進行全社會的用戶資源、商品資源的整合與調度運營，也出現(xiàn)了類似寶尊電商這樣的代運營服務公司。而且還出現(xiàn)了第一個響應淘寶開放平臺（2009年開放）的軟件廠商：光云軟件（2020年上市，由淘寶員工看到機會出來創(chuàng)業(yè)）。

其實，我上述講的這么多變化，都是出現(xiàn)在2010年代的上部：2010-2015年。

2015年后，中國興起新技術浪潮：云計算（2014年）、大數(shù)據(jù)（2014年）、人工智能（2016年）、區(qū)塊鏈（2018年）。

中國企業(yè)SaaS風潮也涌起（2015年）。

SaaS從本質來講，其實也是個商業(yè)模式大轉型：

1、從產(chǎn)品角度來講：SaaS是更為標品。這是很多人沒有看到的本質。中國企業(yè)軟件自從會計核算軟件時代以后就是非標了，都非標20多年了。而且從產(chǎn)品角度來講，不是比拼誰的功能點更多，而是比拼誰的產(chǎn)品設計能讓客戶更快更簡單的完成工作。這是隨著客戶進化而同步進化的，而不是不斷的功能堆砌，越壘越高。

2、從技術角度來講：是多租戶的。對于做慣了一個企業(yè)一套軟件的技術架構的中國企業(yè)軟件商，對于這種多租戶一套軟件的技術架構，很陌生。如何在技術架構層面保證并簡化業(yè)務邏輯處理、數(shù)據(jù)安全、性能的多租戶隔離性，這是很多中國企業(yè)軟件廠商陌生的

3、從客戶服務角度來講：過去是趕快實施趕快驗收趕快撤場，因為在客戶現(xiàn)場多待一天就會多一天的實施成本。而SaaS，是客戶用的越深越好。所以SaaS設置了過去軟件時代沒有的客戶成功運營部門。

4、從商業(yè)模式角度來講：需要分期付款、持續(xù)年度訂閱收費。這對于過去一錘子永久收費是截然不一樣的。而且，在SaaS模式下，過去軟件時代的分銷渠道壓貨商業(yè)模式，不太管用了。這才是讓所有中國軟件商驚恐的。

5、從收費模式角度來講：過去軟件是按階段收款，如：簽完合同收到產(chǎn)品License加密狗付30%，實施進場付30%，實施上線驗收完付30%。在SaaS，是先付費，然后一點點消耗，一點點確認財務收入?？蛻舨焕m(xù)費，就停掉不讓用。

很多人對SaaS商業(yè)模式的改變懵懵不自知。

（4）未來：2020年代

再有1個多月，2020年就過完了，2021年就要開始了。所以，這不是未來，這是正在發(fā)生。

在這個時代，我從中美貿易戰(zhàn)日美貿易戰(zhàn)、中國十四五規(guī)劃及2035遠景目標中隱隱約約看到一些未來：

1、中國企業(yè)需求：產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整合

2、技術變化：萬物智能萬物互聯(lián)、人工智能

這其實又是一次商業(yè)模式的變化。

對于從來沒做過硬件、沒賣過硬件的中國企業(yè)軟件商來說：萬物智能萬物互聯(lián)，自己的研發(fā)能力應該如何改變，自己的集成能力應該如何改變，自己的生態(tài)合作伙伴規(guī)則應該如何改變。

對于做慣了寫死業(yè)務邏輯代碼的中國企業(yè)軟件商來說，能否面對未來的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整合，其實是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)流過來，然后人工智能算法模型在調度，而不是寫死的復雜的邏輯代碼在調度。另外，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，從哪里來？

但上述只是技術的變化。其實更深刻的是商業(yè)模式的變化。

你進行產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的調度，你的商業(yè)模式是什么？是賣調度軟件（SaaS）？還是按業(yè)務調度收費？

你的競爭對手可能會是誰？

如何在企業(yè)領軍高管團隊、資本、戰(zhàn)略聯(lián)盟、生態(tài)等等各個角度組合起來，應對這種產(chǎn)業(yè)格局的變化？

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