對(duì)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我先后強(qiáng)調(diào)過(guò)兩個(gè)觀點(diǎn)：協(xié)同、共享、復(fù)用是價(jià)值創(chuàng)造的路徑，管理定義技術(shù)的邊界。最近突然想到：這兩個(gè)觀點(diǎn)的關(guān)系是怎樣的？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)很多、很普遍。前些年，人們往往把上機(jī)器人當(dāng)成智能化，后來(lái)又把上云上平臺(tái)當(dāng)成任務(wù)?，F(xiàn)在的熱點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了5G、AI等。這些觀點(diǎn)往往是為智能化而智能化、為數(shù)字化而數(shù)字化。這種做法，是我一直反對(duì)的。

“反對(duì)”件事容易，難的是要告訴人家應(yīng)該怎么做。我的想法是：要找一個(gè)合適的角度來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。認(rèn)識(shí)問(wèn)題的角度很重要：正如從正面看一個(gè)人，比較容易認(rèn)出來(lái)；如果看后腦勺，就不容易認(rèn)出來(lái)。從IT技術(shù)角度認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往像是“從后腦勺認(rèn)人”。

第一個(gè)角度：協(xié)同、共享、復(fù)用

我的想法是：要從業(yè)務(wù)角度看問(wèn)題，而不是從信息化的角度看問(wèn)題；要從管理和決策者的角度看問(wèn)題，而不是從IT工程師、自動(dòng)化工程師的角度看問(wèn)題。2015年，我提出了三個(gè)數(shù)字化工作的角度：多方協(xié)同、資源共享、知識(shí)復(fù)用。

何為協(xié)同？就是多方一起工作的時(shí)候，不掉鏈子、不給別人添麻煩。只要能解決協(xié)同中的問(wèn)題，數(shù)字化就有應(yīng)用價(jià)值。所謂資源共享，就是在物資、人員、財(cái)務(wù)、信息等方面有可以共享的東西，特別是對(duì)高端資源的共享，價(jià)值非常大。所謂知識(shí)復(fù)用，就是人和人、單位與單位、部門(mén)與部門(mén)之間復(fù)用、產(chǎn)品之間復(fù)用（模塊）?！皡f(xié)同、共享、復(fù)用”是工業(yè)人多年的追求，我們強(qiáng)調(diào)的是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方法來(lái)做，能做得更好。。比如，知識(shí)復(fù)用時(shí)往往強(qiáng)調(diào)知識(shí)的數(shù)字化、軟件化。

這三條是從業(yè)務(wù)角度談問(wèn)題，比較容易操作。例如：

有一家企業(yè)要搞集團(tuán)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，問(wèn)我怎么搞。我發(fā)現(xiàn)：集團(tuán)之間的子公司，似乎沒(méi)有什么業(yè)務(wù)聯(lián)系。就對(duì)他們說(shuō)：你去了解一下，子公司之間的業(yè)務(wù)有協(xié)同嗎？有需要共享的資源嗎？有可以復(fù)用的知識(shí)嗎？如果沒(méi)有的話(huà)，集團(tuán)級(jí)別就不需要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其實(shí)，也有很多人從業(yè)務(wù)、甚至戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)問(wèn)題。如個(gè)性化定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、預(yù)測(cè)性維護(hù)等。那么，我為什么更喜歡從“協(xié)同、共享、復(fù)用”的角度看呢？

我的觀點(diǎn)是：個(gè)性化定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型等工作，都是利用數(shù)字化在“協(xié)同、共享、復(fù)用”的能力，去重構(gòu)當(dāng)前的業(yè)務(wù)。但個(gè)性化定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型不具備一般性——并非所有企業(yè)都這么做。而“協(xié)同、共享、復(fù)用”的提法更具一般性。而且，個(gè)性化定制、服務(wù)化轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是需要企業(yè)高層才能決定的，普通管理者和職工沒(méi)有可操作性。

人們經(jīng)常從結(jié)果的視角認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如快速響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化。對(duì)此，“協(xié)同、共享、復(fù)用”是快速響應(yīng)的手段。但我們應(yīng)該明白：企業(yè)追求的是“多快好省”等各個(gè)方面。國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)，往往是在“好”和“省”上都做得比較好了才強(qiáng)調(diào)“快”，但中國(guó)企業(yè)卻需要在這兩個(gè)方面補(bǔ)課，常常不宜單獨(dú)強(qiáng)調(diào)“快”。

總之，從“協(xié)同、共享、復(fù)用”思考問(wèn)題，就是從業(yè)務(wù)出發(fā)思考問(wèn)題。

第二個(gè)角度：管理定義技術(shù)的邊界

在提出“協(xié)同、共享、復(fù)用”的說(shuō)法后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令我尷尬的問(wèn)題：能做的工作過(guò)去往往都做了，剩下的往往是沒(méi)辦法做的。或者說(shuō)，許多與“協(xié)同、共享、復(fù)用”相關(guān)事情，權(quán)力、成本等門(mén)檻太高，價(jià)值太低。比如，許多值得做的工作，往往與人的利益有關(guān)系。我是個(gè)技術(shù)人員，能咋滴？

我逐步意識(shí)到：許多企業(yè)的技術(shù)相對(duì)落后，根子其實(shí)就是管理落后。哪怕是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的企業(yè)，與國(guó)外相比也是落后的、差距很大。而管理落后又導(dǎo)致了成本的上升、效率的下降、質(zhì)量的降低。同時(shí)，如果管理水平不提升，技術(shù)設(shè)備的能力也發(fā)揮不出來(lái)。所以，2018年左右，我提出了一種說(shuō)法：管理定義技術(shù)的邊界。

我過(guò)去主要是搞自動(dòng)化的、而不是信息化。大約在2016年，我才真正認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對(duì)管理的重要性。有了上述想法，我又有了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路：直接從管理中的問(wèn)題入手。從某種意義上說(shuō)，從管理中的問(wèn)題入手，就是從價(jià)值入手。

這種提法與“協(xié)同、共享、復(fù)用”是什么關(guān)系呢？

兩種思路有“交叉領(lǐng)域”：推動(dòng)“協(xié)同、共享、復(fù)用”，往往能提升管理水平；而提升管理水平往往又能促進(jìn)“協(xié)同、共享、復(fù)用”。但是，管理入手能解決一些更根本的問(wèn)題：再好的方法，人在執(zhí)行的時(shí)候可能會(huì)走樣、會(huì)受到阻礙。管理，要解決執(zhí)行過(guò)程走樣的問(wèn)題。執(zhí)行走樣，與人的能力有關(guān)，也與局部利益有關(guān)。

數(shù)字化幫助人們更加清晰有效地認(rèn)識(shí)世界，從而把那些因?yàn)槿说哪芰Σ蛔愫途植坷鎸?dǎo)致的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)、更好地解決掉，從而更好地執(zhí)行。數(shù)字化還能把人的工作變成機(jī)器的工作，從而把管理問(wèn)題消除掉。從這種意義上講，數(shù)字化的內(nèi)涵之一，就是讓機(jī)器多干活。

對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從管理角度看問(wèn)題更加重要：管理往往是我們的短板，管得好才有全面的“多快好省”。

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：認(rèn)識(shí)的角度很重要

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