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華為任正非:不要因?yàn)槊绹?guó)打壓而放棄全球化戰(zhàn)略

hl5C_deeptechch ? 來源:DeepTech深科技 ? 作者:DeepTech深科技 ? 2021-01-27 10:44 ? 次閱讀
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1 月 22 日,華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非于 2020 年 6 月 19 日的講話《星光不問趕路人》。

講話以克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中的經(jīng)典語錄開頭,闡釋了華為的戰(zhàn)略思維,并系統(tǒng)談及了美國(guó)打壓、全球化戰(zhàn)略、美國(guó)科技等重要問題。

任正非的每次小范圍講話,都會(huì)成為外界觀察華為最新思考的窗口。本文摘錄了此次講話的重要觀點(diǎn),主要濃縮其戰(zhàn)略觀、世界觀和科技觀。

談戰(zhàn)略:壓力逼著華為從小學(xué)生開始

任正非:“克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中講過:‘偉大的將軍們,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出來點(diǎn)燃,用微光照亮隊(duì)伍前行?!裁唇袘?zhàn)略?就是能力要與目標(biāo)匹配。我司歷經(jīng)三十幾年的戰(zhàn)略假設(shè)是:‘依托全球化平臺(tái),聚焦一切力量,攻擊一個(gè)‘城墻口’,實(shí)施戰(zhàn)略突破。’

而現(xiàn)實(shí)是我們的理想與我們的遭遇不一致,美國(guó)的制裁使我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略不能完全實(shí)施,我們可能依靠不了部分全球化平臺(tái),至少最先進(jìn)的美國(guó)平臺(tái)不支持我們?,F(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品,這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配,是我們最薄弱的環(huán)節(jié),逼著我們從小學(xué)生做起,而且要快速跳級(jí)再跳級(jí)到博士,我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦,也沒有米。

二十多年來我們聚集了全世界大量的數(shù)學(xué)家、天才、電子工程師……,加強(qiáng)與全世界頂尖的大學(xué)合作,僅僅在電子通信聯(lián)接技術(shù)領(lǐng)域剛剛有點(diǎn)突破,就像一塊大石板下面的小草,石板剛扳開一小會(huì)還沒有喘過氣來,又壓上了,現(xiàn)實(shí)給了我們的壓強(qiáng)是很大的。

我們不要因美國(guó)一時(shí)打壓我們而沮喪,放棄全球化的戰(zhàn)略。我不贊成片面地提自主創(chuàng)新,‘只有在那些非引領(lǐng)性、非前沿領(lǐng)域中,自力更生才是可能的;在前沿領(lǐng)域的引領(lǐng)性尖端技術(shù)上,是沒有被人驗(yàn)證的領(lǐng)域,根本不知道努力的方向,沒有全球共同的努力是不行的?!?我們不僅僅要搞好 ‘1-10’ 的工程設(shè)計(jì),讓產(chǎn)品又好又便宜,而且要堅(jiān)定不移地挺進(jìn) ‘0-1’的科學(xué)研究,不全球化是不行的。”

談人才:堅(jiān)決引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人

任正非:“我們的人力資源政策,要胸懷寬廣,敢于啟用優(yōu)秀的員工超過我們,要堅(jiān)決引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織,提升有貢獻(xiàn)的員工,組成合成的生力軍。加強(qiáng)主官、主管的末位淘汰,激活組織的潛能;加強(qiáng)專家的縱向流動(dòng),使專家一方面吸收宇宙真氣,一方面接地氣,在縱向循環(huán)選拔優(yōu)秀的,使專家保持一種旺盛的進(jìn)取能量。

我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應(yīng)屆生、卓越的科學(xué)家、天才的少年一同來參戰(zhàn),要繼續(xù)激活全體員工的潛能,這種合力是不可估量的。公司并未到了生死關(guān)頭,不需要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜,平平靜靜地干好本職工作,按部就班地前行。”

談科技:“寧可向前一步死,決不后退半步生”

任正非:“過去幾百年來,西方科技像燈塔一樣照亮了人類追趕的道路。他們對(duì)人類文明進(jìn)步的貢獻(xiàn),是我們敬仰的。在美歐日俄國(guó)等國(guó)的燈塔照耀下,整個(gè)世界都加快了追趕步伐。

今天的人類繁榮與英歐美日的 ‘燈塔’是分不開的。我們要尊重這些文明國(guó)家、尊重先作出貢獻(xiàn)的先輩??鬃佣级Ф嗄?,我們還不是在尊孔嗎?今天我們已積累到一定程度了,也想要學(xué)習(xí)在無人區(qū)點(diǎn)亮 5G 的燈塔,作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),回報(bào)世界給我們的引導(dǎo),讓我們的光輝也照亮大家共同前行。

當(dāng)我們嘗試邁出第一步,剛剛擦亮一根火柴,企圖點(diǎn)亮一座燈塔時(shí),就受到美國(guó)的不理解,不理智的一棒打下來,一開始我們還真以為是我們合規(guī)犯了什么錯(cuò)誤,在自查自糾;接著第二棒、第三棒又打下來,一棒比一棒狠,我們才知道是要打死我們,并不是小羊在上游喝了什么水。

求生的欲望,使我們振奮起來了。全體員工表明了,‘寧可向前一步死,決不后退半步生’。我們并不以此灰心,我們也不會(huì)怨恨,美國(guó)仍然是世界的科技燈塔,我們?nèi)匀灰磺邢蛳冗M(jìn)的人學(xué)習(xí)。

當(dāng)前科技發(fā)展正處在一個(gè)飽和曲線的平頂端,付出巨大的努力,并不能有對(duì)等的收益,反而給追趕者減少了追趕的困難。例如,我們每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是 200 億美元,但收益只有研發(fā)投入的 40%,60% 的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。我們?nèi)詿o怨無悔的努力攀登,也像歐、美、日、俄等國(guó)領(lǐng)先公司一樣,像蠟燭燃燒自己,也照亮別人?!?/p>

談市場(chǎng):“村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)”

任正非:“市場(chǎng)要努力將公司的主力產(chǎn)品按場(chǎng)景化做到云服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)最優(yōu),讓客戶感覺到價(jià)值。要逐漸從銷售收入導(dǎo)向,轉(zhuǎn)向加大利潤(rùn)的考核權(quán)重,各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭(zhēng)奪什么第一,我們更要關(guān)注夯實(shí)生存與發(fā)展的基石,現(xiàn)在我們沒有長(zhǎng)期爭(zhēng)奪第一的基礎(chǔ)條件。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、合理利潤(rùn),使公司健康成長(zhǎng)。

市場(chǎng)上將過去的中央集權(quán)制改為對(duì)一線授權(quán),合同在代表處審結(jié),部分作戰(zhàn)決策下放到代表處,數(shù)據(jù)在代表處審結(jié),專業(yè)化的職員隊(duì)伍建設(shè),AT(Administration Team,行政管理團(tuán)隊(duì))團(tuán)隊(duì)的定期改組……

將來要在三、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各國(guó)代表處 ‘村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)’的靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的管理變革。當(dāng)沒有中央總部,也能靈活的作戰(zhàn),這是我們改革的目的。改革也會(huì)大大地減少機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān),減少控制節(jié)點(diǎn),減少編制,讓一些機(jī)關(guān)干部有機(jī)會(huì)下連,爭(zhēng)當(dāng)將軍去。同時(shí),也會(huì)加快公司的運(yùn)行速度,提升效率,降低管理成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

結(jié)語:“沉默不是懦弱,忍耐不是麻木”

任正非:“沉默不是懦弱,忍耐不是麻木,善敗者不亡。

青春泣血,生命綻放光芒。

我們正處在一個(gè)偉大的時(shí)代,同時(shí)又遭遇百年聞所未聞的風(fēng)暴打擊。翻滾的黑云,夾著電閃雷鳴、山崩地裂般地席卷我們。我們一時(shí)驚呆了,手足無措。當(dāng)我們清醒過來,要像海燕一樣,迎著雷電,迎著暴風(fēng)雨嘶叫著飛翔,朝著一絲亮光,朝著希望,用盡全身力量搏擊,奮斗,前進(jìn),再奮斗,再前進(jìn),嘶喊著勝利。歲月不負(fù)有心人。”

原文標(biāo)題:任正非最新署名文章:不要因?yàn)槊绹?guó)打壓而放棄全球化戰(zhàn)略

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