1 月 22 日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非于 2020 年 6 月 19 日的講話《星光不問趕路人》。

講話以克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中的經(jīng)典語錄開頭，闡釋了華為的戰(zhàn)略思維，并系統(tǒng)談及了美國打壓、全球化戰(zhàn)略、美國科技等重要問題。

任正非的每次小范圍講話，都會成為外界觀察華為最新思考的窗口。本文摘錄了此次講話的重要觀點(diǎn)，主要濃縮其戰(zhàn)略觀、世界觀和科技觀。

談戰(zhàn)略：壓力逼著華為從小學(xué)生開始

任正非：“克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中講過：‘偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點(diǎn)燃，用微光照亮隊(duì)伍前行?！裁唇袘?zhàn)略？就是能力要與目標(biāo)匹配。我司歷經(jīng)三十幾年的戰(zhàn)略假設(shè)是：‘依托全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個‘城墻口’，實(shí)施戰(zhàn)略突破。’

而現(xiàn)實(shí)是我們的理想與我們的遭遇不一致，美國的制裁使我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略不能完全實(shí)施，我們可能依靠不了部分全球化平臺，至少最先進(jìn)的美國平臺不支持我們?，F(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我們最薄弱的環(huán)節(jié)，逼著我們從小學(xué)生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。我們既不是巧媳婦，也沒有米。

二十多年來我們聚集了全世界大量的數(shù)學(xué)家、天才、電子工程師……，加強(qiáng)與全世界頂尖的大學(xué)合作，僅僅在電子通信聯(lián)接技術(shù)領(lǐng)域剛剛有點(diǎn)突破，就像一塊大石板下面的小草，石板剛扳開一小會還沒有喘過氣來，又壓上了，現(xiàn)實(shí)給了我們的壓強(qiáng)是很大的。

我們不要因美國一時(shí)打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰(zhàn)略。我不贊成片面地提自主創(chuàng)新，‘只有在那些非引領(lǐng)性、非前沿領(lǐng)域中，自力更生才是可能的；在前沿領(lǐng)域的引領(lǐng)性尖端技術(shù)上，是沒有被人驗(yàn)證的領(lǐng)域，根本不知道努力的方向，沒有全球共同的努力是不行的?！?我們不僅僅要搞好 ‘1-10’ 的工程設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品又好又便宜，而且要堅(jiān)定不移地挺進(jìn) ‘0-1’的科學(xué)研究，不全球化是不行的?！?/p>

談人才：堅(jiān)決引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人

任正非：“我們的人力資源政策，要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過我們，要堅(jiān)決引進(jìn)比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻(xiàn)的員工，組成合成的生力軍。加強(qiáng)主官、主管的末位淘汰，激活組織的潛能；加強(qiáng)專家的縱向流動，使專家一方面吸收宇宙真氣，一方面接地氣，在縱向循環(huán)選拔優(yōu)秀的，使專家保持一種旺盛的進(jìn)取能量。

我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應(yīng)屆生、卓越的科學(xué)家、天才的少年一同來參戰(zhàn)，要繼續(xù)激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。公司并未到了生死關(guān)頭，不需要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行?！?/p>

談科技：“寧可向前一步死，決不后退半步生”

任正非：“過去幾百年來，西方科技像燈塔一樣照亮了人類追趕的道路。他們對人類文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)，是我們敬仰的。在美歐日俄國等國的燈塔照耀下，整個世界都加快了追趕步伐。

今天的人類繁榮與英歐美日的 ‘燈塔’是分不開的。我們要尊重這些文明國家、尊重先作出貢獻(xiàn)的先輩?？鬃佣级Ф嗄?，我們還不是在尊孔嗎？今天我們已積累到一定程度了，也想要學(xué)習(xí)在無人區(qū)點(diǎn)亮 5G 的燈塔，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，回報(bào)世界給我們的引導(dǎo)，讓我們的光輝也照亮大家共同前行。

當(dāng)我們嘗試邁出第一步，剛剛擦亮一根火柴，企圖點(diǎn)亮一座燈塔時(shí)，就受到美國的不理解，不理智的一棒打下來，一開始我們還真以為是我們合規(guī)犯了什么錯誤，在自查自糾；接著第二棒、第三棒又打下來，一棒比一棒狠，我們才知道是要打死我們，并不是小羊在上游喝了什么水。

求生的欲望，使我們振奮起來了。全體員工表明了，‘寧可向前一步死，決不后退半步生’。我們并不以此灰心，我們也不會怨恨，美國仍然是世界的科技燈塔，我們?nèi)匀灰磺邢蛳冗M(jìn)的人學(xué)習(xí)。

當(dāng)前科技發(fā)展正處在一個飽和曲線的平頂端，付出巨大的努力，并不能有對等的收益，反而給追趕者減少了追趕的困難。例如，我們每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是 200 億美元，但收益只有研發(fā)投入的 40%，60% 的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。我們?nèi)詿o怨無悔的努力攀登，也像歐、美、日、俄等國領(lǐng)先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。”

談市場：“村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)”

任正非：“市場要努力將公司的主力產(chǎn)品按場景化做到云服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)最優(yōu)，讓客戶感覺到價(jià)值。要逐漸從銷售收入導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權(quán)重，各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，我們更要關(guān)注夯實(shí)生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在我們沒有長期爭奪第一的基礎(chǔ)條件。要創(chuàng)造價(jià)值、合理利潤，使公司健康成長。

市場上將過去的中央集權(quán)制改為對一線授權(quán)，合同在代表處審結(jié)，部分作戰(zhàn)決策下放到代表處，數(shù)據(jù)在代表處審結(jié)，專業(yè)化的職員隊(duì)伍建設(shè)，AT（Administration Team，行政管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)的定期改組……

將來要在三、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各國代表處 ‘村自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)’的靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的管理變革。當(dāng)沒有中央總部，也能靈活的作戰(zhàn)，這是我們改革的目的。改革也會大大地減少機(jī)關(guān)的負(fù)擔(dān)，減少控制節(jié)點(diǎn)，減少編制，讓一些機(jī)關(guān)干部有機(jī)會下連，爭當(dāng)將軍去。同時(shí)，也會加快公司的運(yùn)行速度，提升效率，降低管理成本，增強(qiáng)競爭力?！?/p>

結(jié)語：“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木”

任正非：“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善敗者不亡。

青春泣血，生命綻放光芒。

我們正處在一個偉大的時(shí)代，同時(shí)又遭遇百年聞所未聞的風(fēng)暴打擊。翻滾的黑云，夾著電閃雷鳴、山崩地裂般地席卷我們。我們一時(shí)驚呆了，手足無措。當(dāng)我們清醒過來，要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風(fēng)雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗，前進(jìn)，再奮斗，再前進(jìn)，嘶喊著勝利。歲月不負(fù)有心人?！?/p>

原文標(biāo)題：任正非最新署名文章：不要因?yàn)槊绹驂憾艞壢蚧瘧?zhàn)略

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