“黃木匠”要退出魅族？

我們熟悉的“黃木匠”，可能要淡出魅族了。

近日，魅族向全體員工發(fā)布了一封信，信的落款顯示，魅族已經(jīng)更換了CEO，新任CEO為黃章的親弟弟黃質(zhì)潘。近幾年，關(guān)于黃章的爭論不斷，魅族的這則公告，似乎也在暗示未來的路線會(huì)發(fā)生變化。

魅族“換帥”，能否帶來轉(zhuǎn)機(jī)？

魅族的既定思路

雖然魅族CEO的位置由黃質(zhì)潘接任，網(wǎng)上也有不少關(guān)于魅族“家族式企業(yè)”的傳言，不過黃章也曾在論壇上對(duì)這一言論進(jìn)行駁斥。從黃章的言論中我們可以看出，黃質(zhì)潘作為跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的老兵，是黃章唯一認(rèn)為的“家里人擔(dān)當(dāng)高管”的案例，并且他也有充分的能力。

根據(jù)企查查顯示，黃質(zhì)潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相關(guān)公司擔(dān)任董事一職，任職日期大多從2020年開始。據(jù)此推斷，黃質(zhì)潘主管魅族的步伐，從2020年甚至更早就開始了。

小雷認(rèn)為，魅族17是魅族的一次“回歸理性”之作：從高成本的真全面屏變?yōu)槲⑿痛蚩灼?、大電池和快充全面跟上，讓魅族旗艦?shí)現(xiàn)了實(shí)用性和成本兼具的目標(biāo)。但反過來講，如此“妥協(xié)”可能也意味著黃章話語權(quán)的降低。

不過魅友們不用擔(dān)心，黃質(zhì)潘的上任，并不代表魅族的高端路線會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。黃質(zhì)潘在公告中表示，2020年魅族已經(jīng)扭虧為盈，今后將繼續(xù)圍繞精品手機(jī)+AIoT+LiPro智能家居的戰(zhàn)略展開，建立魅族的長期戰(zhàn)略。

此前魅族已經(jīng)宣布，魅族的驍龍888旗艦將于今年春季問世，微博知名博主@數(shù)碼閑聊站 已經(jīng)曝光了疑似為魅族18的備案信息，并對(duì)它的具體參數(shù)做了一次預(yù)測。假設(shè)魅族18真的能如約上市，那么相較于16和17系列，魅族18終于不再“趕個(gè)晚集”。

魅族18的發(fā)布檔期代表著，魅族在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)比兩年前更大。雖然根據(jù)CINNO的統(tǒng)計(jì)，魅族在中國市場的份額低于去年，但魅族17可能帶動(dòng)了品牌回春，提高了供應(yīng)鏈對(duì)魅族的供貨權(quán)重，最終手機(jī)部門沒有拖魅族的后腿。

除了魅族17的熱銷外，魅族產(chǎn)線的縮減可能也成為了魅族盈利的重要原因。相較于2019年的四款機(jī)型全價(jià)位覆蓋，2020年的魅族專心發(fā)展中高端機(jī)型，推出了魅族17這樣的“水桶機(jī)”，雖然少了一絲獨(dú)特，但也減少了犯錯(cuò)的空間。

小雷認(rèn)為，相較于手機(jī)，魅族盈利的大頭應(yīng)該是IoT和智能家居設(shè)備，這些產(chǎn)品相較于手機(jī)的利潤率更高。此前魅族前硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人楊顏就表示，配件已成為魅族的主要盈利部門之一，這也是魅族為何不斷推出TWS、智能手表等設(shè)備的直接原因。

在魅族精簡線上的同時(shí)，它在線下也開始施展拳腳。2021年，魅族將會(huì)和蘇寧合作，增設(shè)三百余個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并且在蘇寧物流基地新增原廠服務(wù)中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入駐京東之家大興機(jī)場店。在服務(wù)方面，魅族不再單打獨(dú)斗，開始有意識(shí)地依靠渠道換來增長。

黃章的暫時(shí)退場

近兩年，大多數(shù)國產(chǎn)品牌資源都呈聚攏態(tài)勢。例如一加，先是劉作虎出任OPPO高級(jí)副總裁，整合一加和OPPO的產(chǎn)品線與線下資源，然后是合并一加與OPPO的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，收攏人才讓團(tuán)隊(duì)方向更加集中。除了OPPO外，小米、vivo都對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原本散碎的資源整合為幾大板塊。

魅族無疑是那個(gè)遲到了的學(xué)生，在OVM都在收緊拳頭的時(shí)候，魅族卻接連曝出人才流失的事件。在黃章重掌魅族、調(diào)整魅族架構(gòu)的過程中，“魅族三劍客”李楠離職，楊顏則被邊緣化，甚至在團(tuán)隊(duì)調(diào)整的過程中，還出現(xiàn)過動(dòng)手風(fēng)波。經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整后，魅族管理層中近半都是黃章的親戚，“家族式企業(yè)”的惡名也不脛而走。

雖然黃章讓魅族完成了大換血，但不可否認(rèn)的是，黃章掌控權(quán)的變大并沒有給魅族轉(zhuǎn)機(jī)，魅族15慘敗，16又因?yàn)閭湄泦栴}導(dǎo)致了虧損。盡管黃章定下了精簡產(chǎn)品線，推出生態(tài)鏈產(chǎn)品的調(diào)子，又迎來了珠海國資委的入局，但在變革后，魅族需要一段治愈期。

而黃質(zhì)潘，可能就是魅族治愈期的最佳人選。

根據(jù)此前媒體的寥寥報(bào)道，黃質(zhì)潘負(fù)責(zé)的是供應(yīng)鏈部分，而魅族17的“水桶機(jī)”名號(hào)恐怕也離不開黃質(zhì)潘的鼎力相助。作為供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，黃質(zhì)潘對(duì)于成本肯定非常敏感，其在魅族17的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中恐怕起到了相當(dāng)重要的作用。

除了產(chǎn)品本身，黃質(zhì)潘在公關(guān)上也更適合作為魅族CEO出面。比起黃章不輕易拋頭露面、“***賤己賤行業(yè)”等多次失言，黃質(zhì)潘顯然更注重自身所代表的企業(yè)形象。在2月6日高通舉辦的新年特輯上，黃質(zhì)潘主動(dòng)走向前臺(tái)向觀眾宣傳魅族與高通的合作，并暗示未來的可穿戴設(shè)備將會(huì)采用高通芯片，這比深居簡出的黃章的形象要正面得多。

如果上面屬實(shí)，那從身份上講，黃質(zhì)潘也是多方滿意的結(jié)果：第一、黃質(zhì)潘依然是黃家人，其能力也得到了哥哥的認(rèn)可，第二、黃質(zhì)潘公關(guān)形象穩(wěn)健，適合對(duì)外公關(guān)，其三、他的產(chǎn)品路線也更加慎重，能在有限的預(yù)算中打出特色。

雖然乍看一下，魅族失去了工匠氣質(zhì)，但黃質(zhì)潘的上臺(tái)可能并不代表黃章思想的退場。如今，黃章依然是魅族科技的大股東，其在魅族內(nèi)部的話語權(quán)不可能會(huì)低。也許在未來，我們會(huì)重新看到黃章?lián)蜟EO席位，再次上演回歸戲碼。

但不論如何，如今的魅族已經(jīng)打算從“小而美”中完全抽身，開始重整旗鼓與各家旗艦正面較量。當(dāng)今的手機(jī)市場，可能依然需要像魅族這樣的“異類”來攪動(dòng)風(fēng)潮。

責(zé)任編輯：haq