成本優(yōu)化不僅僅是一項(xiàng)獨(dú)立的工程計(jì)劃。這里有一些問題要問，最好的做法要考慮，可能會(huì)幫助您解鎖的好處。

企業(yè)已經(jīng)采取了艱難的步驟將內(nèi)部服務(wù)遷移到云基礎(chǔ)設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、易于擴(kuò)展，最重要的是--創(chuàng)新。然而，潛在的和現(xiàn)實(shí)的表面之間的脫節(jié)，以及你所希望的儲(chǔ)蓄沒有實(shí)現(xiàn)。

決不是只有你一個(gè)人。根據(jù)RightScale發(fā)布的2019年云計(jì)算現(xiàn)狀報(bào)告，成本優(yōu)化是今年的頭號(hào)舉措，64%或更多的組織為此投入了資金。

而且，雖然這并不奇怪，但這是一種獲得利益的平衡行為。

由于大多數(shù)公司都在決定是投資于成本節(jié)約還是投資于增長，所以這兩方面都在做的公司才是表現(xiàn)最好的公司。好消息是值得付出努力：Gartner預(yù)測，如今投資于云基礎(chǔ)設(shè)施的組織將在未來引領(lǐng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)地位。這個(gè)鏈接應(yīng)該起到以下作用：

此外，財(cái)務(wù)控制和技術(shù)創(chuàng)新可以共存時(shí)，接近經(jīng)營重點(diǎn)和紀(jì)律。關(guān)鍵是要考慮成本優(yōu)化，而不是一個(gè)獨(dú)立的工程計(jì)劃，堅(jiān)持你的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將此作為優(yōu)先事項(xiàng)。

一開始，提高運(yùn)營效率可能是重點(diǎn)，但不應(yīng)該是唯一的重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用云成本優(yōu)化機(jī)會(huì)來確定其組織的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)堆棧的表面積。為了最大限度地提高云計(jì)算成本，以下是一些最佳實(shí)踐：

產(chǎn)品庫存。通過審核產(chǎn)品套件，您可以識(shí)別過時(shí)的和遺留的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品具有有限的、非戰(zhàn)略性的客戶用例。確定是否是時(shí)候讓它們過時(shí)了，然后創(chuàng)建一個(gè)簡單而無縫的流程過渡計(jì)劃，將其轉(zhuǎn)換為可以讓客戶升級(jí)的過時(shí)產(chǎn)品或舊版本。

功能采用和范圍。除了產(chǎn)品本身之外，是否還有一些功能沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場潛力，并且仍然得到積極支持？評(píng)估一下你是否可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓他們退役——并獲得回報(bào)。

標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)棧。評(píng)估團(tuán)隊(duì)如何利用技術(shù)，跨不同的部門和不同的角色，交付成果和所需的工作類型。確定是否有機(jī)會(huì)使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，或許可以減少總體的工作量。雖然服務(wù)的減少最初可能會(huì)帶來更高的成本，聽起來有悖常理，但它創(chuàng)造了一個(gè)與云提供商重新討論范圍并要求使用折扣的機(jī)會(huì)。

采用數(shù)據(jù)優(yōu)化

在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的世界，每個(gè)人都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)優(yōu)化的操作關(guān)注不僅可以節(jié)省存儲(chǔ)成本，還可以通過處理較少的數(shù)據(jù)來幫助降低計(jì)算成本。

這一步并不意味著要丟棄有用的數(shù)據(jù)，而是要盡量減少數(shù)據(jù)量。在提供完整產(chǎn)品功能的情況下，需要存儲(chǔ)的最少數(shù)據(jù)量是多少？有三件事需要考慮：

1。隨著新的隱私法規(guī)的出現(xiàn)，公司在處理消費(fèi)者數(shù)據(jù)時(shí)越來越關(guān)注數(shù)據(jù)治理和相關(guān)的最佳實(shí)踐。這包括提供通知、選擇以及處理收集的數(shù)據(jù)的明確需要。當(dāng)企業(yè)考慮潛在的財(cái)務(wù)結(jié)果時(shí)，他們最終會(huì)提供與良好的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)相一致的產(chǎn)品和服務(wù)。

2。好的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)最小化。通過減少存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量，公司不僅遵守當(dāng)?shù)氐碾[私法，而且還創(chuàng)造了一個(gè)衡量和優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理的環(huán)境。這包括在處理完成后刪除任何中間數(shù)據(jù)和添加生命周期管理。

3.創(chuàng)建一種持續(xù)優(yōu)化的文化，以確保云成本優(yōu)化工作在業(yè)務(wù)增長時(shí)繼續(xù)進(jìn)行。通過將可持續(xù)增長和運(yùn)營效率作為企業(yè)文化的一個(gè)明確組成部分，您可以讓您的團(tuán)隊(duì)在云成本優(yōu)化方面發(fā)揮積極作用。案例：我們親眼目睹超過60%的團(tuán)隊(duì)成員積極參與。

運(yùn)營效率需要成為產(chǎn)品開發(fā)過程的一個(gè)方面。通過建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)來尋找想法、確定項(xiàng)目范圍和優(yōu)先順序，這是一個(gè)讓更廣泛的團(tuán)隊(duì)成員為公司的財(cái)務(wù)成功做出貢獻(xiàn)的好方法。

作為最佳實(shí)踐，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能部門應(yīng)提出以下問題：

?團(tuán)隊(duì)成員是否提交成本優(yōu)化的想法？您的項(xiàng)目定義是否包括構(gòu)建某個(gè)項(xiàng)目的成本以及在生產(chǎn)中支持該項(xiàng)目的成本？

?您的優(yōu)先排序方法是否考慮了成本優(yōu)化項(xiàng)目？

?您的上市價(jià)格卡是否包含考慮在內(nèi)的支持成本？

最后，重要的是要注意如何在公司內(nèi)部傳達(dá)整體優(yōu)化工作。將其視為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，而不僅僅是降低成本的努力。在市政廳和全公司的論壇上強(qiáng)調(diào)這些努力所取得的成功。邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員給出反饋。這樣，整個(gè)公司都會(huì)感到投入和投入。

通過采用這種方法，我們的公司實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)約：在一年內(nèi)將云成本降低了55%，并將持續(xù)增長作為公司文化的一部分。

最好的部分呢？如果你將云成本優(yōu)化嵌入到你的文化中，你就不必讓它成為每幾個(gè)月重復(fù)一次的最后一分鐘練習(xí)。
編輯：lyn