隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新周期，鋰電池企業(yè)為保障訂單穩(wěn)定交付和產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)離不開全自動化、智能化的鋰電池產(chǎn)線，它能夠使電池廠在保證鋰電池生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)出的鋰電池具有較好的一致性，高可靠的安全性能和直通良率，從而降低生產(chǎn)成本。

在此背景下，3月20日，2021鋰電池智能制造峰會上，由【斯坦德機(jī)器人】冠名的核心設(shè)備與產(chǎn)線自動化專場上，斯坦德機(jī)器人柔性物流生態(tài)官梁凱翔，瀚川智能互聯(lián)產(chǎn)品部總監(jiān)趙翔，速博達(dá)自動化總經(jīng)理張建華，德賽電池儲能事業(yè)單元總經(jīng)理郭慶明，力神電池集團(tuán)高級專家、工業(yè)設(shè)備總監(jiān)李偉等嘉賓圍繞鋰電產(chǎn)線智能化、數(shù)字化改造的痛點與難點等話題展開了熱烈討論。

為什么鋰電行業(yè)不好做？

張建華表示，速博達(dá)作為自動化設(shè)備廠商，進(jìn)入鋰電市場首先是要尋找到競爭的差異化，目前在自主組裝、自主測試、柔性搬運等環(huán)節(jié)廠商數(shù)量眾多，因此速博達(dá)需要選擇體量相對較大，玩家相對較少的領(lǐng)域切入，如模組、PACK線、電芯端的設(shè)備等。

李偉從終端的角度出發(fā)指出，目前鋰電池產(chǎn)線的升級主要包括老產(chǎn)線和新規(guī)劃的，新規(guī)劃的上手要更為容易一些，可以從頂層設(shè)計開始逐步搭好框架；而針對老產(chǎn)線的改動可發(fā)揮的空間相對較小，例如舊設(shè)備的數(shù)據(jù)輸出端口已經(jīng)固定了，數(shù)據(jù)能不能輸出什么樣的參數(shù)都需要設(shè)備供應(yīng)商來提供，所以它是具備相當(dāng)?shù)碾y度的。

梁凱翔認(rèn)為在AMR鏈接鋰電智能化升級改造時實際上也面臨著系列化難題，包括上述嘉賓提到的，舊有設(shè)備尚存在信息化孤島，即使AMR再智能，只要原有設(shè)備的智能化、數(shù)字化水平不能相應(yīng)提升，AMR就無法與其進(jìn)行交互；這是其一。

其二，就是原有設(shè)備接口設(shè)計的問題。以極卷的上下料來說，設(shè)備最初設(shè)計的時候只考慮到了人工上下料的方式，因此無論是接口設(shè)計還是在其他細(xì)節(jié)上，基本都是以人為主。但是如果使用AMR自動上下料，它肯定是需要對原有的適應(yīng)人工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?？偠灾?，前期設(shè)備忽略了與機(jī)器人的交互，導(dǎo)致AMR切入現(xiàn)實的應(yīng)用場景中需要進(jìn)行完備的改造，才能從分發(fā)揮AMR的最大價值。

梁凱翔提出，針對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造并不是每一家終端都愿意嘗試的，他們可能會擔(dān)憂對產(chǎn)能或者設(shè)備現(xiàn)有狀態(tài)的影響，而這恰恰是AMR成功導(dǎo)入鋰電行業(yè)的“攔路虎”。

李偉則認(rèn)為，機(jī)器人畢竟是一個獨立的系統(tǒng)，對老產(chǎn)線的改造仍然大有可為。

趙翔指出，快速發(fā)展中的鋰電池行業(yè)本身也面臨著一些問題，從而增加了企業(yè)自身自智能化、數(shù)字化升級的難度。一方面由于產(chǎn)能擴(kuò)張、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致人才供應(yīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這是公司管理上的缺失。

實際上在具體的生產(chǎn)過程中，目前大部分企業(yè)的單工序自動化、智能化程度已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)了；但是工序與工序之間的協(xié)同、串聯(lián)則存在明顯的“弱勢”。例如，某些企業(yè)車間中對于產(chǎn)量規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性的安排，僅關(guān)注前段備了多少料，備多少生產(chǎn)多少，說明他們整個工藝之間的協(xié)同沒有形成良好的策略與科學(xué)管理的方式。

而對于上游供應(yīng)商進(jìn)入鋰電賦能客戶智能化升級，主要的困難就是深度的行業(yè)Know—how。

張建華指出，鋰電行業(yè)進(jìn)入的難易關(guān)鍵在于設(shè)備廠商企業(yè)核心訴求的把握。作為甲方過多強(qiáng)調(diào)無人化或者是數(shù)字化，如果你不能向你的客戶說明他投入的這些成本能夠獲得哪些實際的好處，他的回報周期與價值創(chuàng)造，那么客戶大概率是不會買單的。

速博達(dá)在終端客戶現(xiàn)場直面競爭對手時會把這些實際價值都闡述出來。例如對方承諾的停機(jī)時間是多少，速博達(dá)能夠達(dá)到比他少一半；效率方面又能比競爭對手高出多少；用這種為終端用戶創(chuàng)造價值的底層邏輯來做產(chǎn)品，競爭力會越來越強(qiáng)。

終端對設(shè)備的需求到底是什么？

郭慶明作為終端廠商代表，直言表示目前場上嘉賓傳遞的想法與終端應(yīng)用日常接觸到的廠商并無二致，但終端內(nèi)心往往并不想聽到這些東西。從PACK線來講，關(guān)于組裝自動化、物流自動化，最終用戶有自己的想法，他們需要的是上游供應(yīng)商契合自己的想法。

比如組裝自動化，終端生產(chǎn)投入了很大的成本，但設(shè)備不能通用，基本上也就沒什么改造價值。因此，越來越多的終端用戶希望組裝自動化能夠返璞歸真，非常的簡潔、高效且柔性化，那么對于客戶來說就能大大降低全生命周期的成本。

在物流自動化層面，作為客戶的德賽并不想重復(fù)早期組裝自動化走的路，希望供應(yīng)商在提供優(yōu)質(zhì)解決方案的同時，能夠指明一次性的投入有多少，回報周期有多長，用戶能在多久的時間內(nèi)感受到創(chuàng)造的價值，設(shè)備的后續(xù)使用能不能更加高效、柔性，這些才是終端用戶心之所想。

李偉則表示，目前最讓鋰電池生產(chǎn)廠商頭痛的是辨別供應(yīng)商說的話到底“夾帶”了多少的水分，他們提供的交期、質(zhì)量、性能等數(shù)據(jù)多少是夸張的，如果供應(yīng)商能夠說到做到，很大程度上價格往往不是最敏感的。

其次，設(shè)備進(jìn)廠后出現(xiàn)故障，供應(yīng)商是不是能夠第一時間解決，從而避免對生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。也就是說，你是不是把我的事當(dāng)成了自己的事來解決，這是非常打動終端的。

原文標(biāo)題：終端需求向左，鋰電設(shè)備廠商向右

文章出處：【微信公眾號：高工機(jī)器人】歡迎添加關(guān)注！文章轉(zhuǎn)載請注明出處。

責(zé)任編輯:haq