導(dǎo)讀

前言：節(jié)前曾經(jīng)有朋友對(duì)我說(shuō)，你的思維不夠系統(tǒng)，其實(shí)我有所感覺(jué)，但是主要原因是希望能夠有個(gè)更大框架來(lái)組織好各種信息。隨著第四版工具箱整理結(jié)束，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)智造框架結(jié)構(gòu)可以清晰表述各種智能制造方案了。

智能制造標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)維度實(shí)在繁雜，經(jīng)常覺(jué)得這個(gè)也對(duì)，那個(gè)也對(duì)，學(xué)習(xí)時(shí)無(wú)從下口。主要原因是人類看問(wèn)題一定是放在兩維的角度看才能理解，一旦到了三維，關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確想象出一個(gè)完整的體系來(lái)描述其中行業(yè)、企業(yè)、生態(tài)、工廠、設(shè)備、操作人員和生產(chǎn)工具之間的關(guān)系。具體表現(xiàn)為我們會(huì)發(fā)現(xiàn)單個(gè)維度僅僅能夠用于幾個(gè)能力的分類。

例如，人員能力往往來(lái)自于培訓(xùn)，但是培訓(xùn)是來(lái)自于外部的多，所以當(dāng)你去分析支撐因素中的人員和組織資源的時(shí)候，以生態(tài)分類會(huì)是一個(gè)比較好維度，但是當(dāng)分析支撐因素中的裝備時(shí)，生態(tài)維度就太粗了，行業(yè)和應(yīng)用會(huì)比較好的對(duì)應(yīng)到實(shí)際情況，讀者也比較好對(duì)應(yīng)自己的需求。

基于以上的認(rèn)識(shí)，重新梳理了第三版的架構(gòu)，把幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)價(jià)值鏈（產(chǎn)品、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、信息）改為五張表格，分別是：

智造生態(tài)服務(wù)表，以生態(tài)為縱軸，支撐基礎(chǔ)為橫軸的BASIC-ECOSYSTEM表，簡(jiǎn)稱BE表，其中支撐能力又分為人員PE和政策PO;

智造支撐能力表，以企業(yè)架構(gòu)為縱軸，支撐基礎(chǔ)為橫軸的 BASIC-STRUCTURE表，簡(jiǎn)稱BS表，其中支撐能力又分為信息安全（IS)、系統(tǒng)集成(SI)、數(shù)據(jù)治理(DM)、網(wǎng)絡(luò)能力(NC)、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)；

智造裝備應(yīng)用表，以行業(yè)和應(yīng)用為縱軸，支撐基礎(chǔ)的智能裝備為橫軸的 BAISC-APPLICATION表，簡(jiǎn)稱BA表，其中智能裝備又分為物流（SL)、智能機(jī)器人(RO)、無(wú)人機(jī)（DR)、視覺(jué)（VI)、感知和高精度工藝（SE）；

生產(chǎn)價(jià)值鏈表，以行業(yè)為縱軸，生產(chǎn)價(jià)值鏈為橫軸的VALUE-VERTICAL表，簡(jiǎn)稱VV表，其中生產(chǎn)價(jià)值鏈又分為，計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)（PP)，倉(cāng)儲(chǔ)物流（場(chǎng)內(nèi)）（WL)、設(shè)備和安全管理（ES)、質(zhì)量和能源管理（QE)；

管理決策價(jià)值鏈表，以行業(yè)為縱軸，管理和決策價(jià)值鏈為橫軸的VALUE-HORIZONTIAL表，簡(jiǎn)稱VH表，其中管理和決策價(jià)值鏈又分為上下游協(xié)同數(shù)據(jù)可視化（CV）、銷售生產(chǎn)采購(gòu)物流（場(chǎng)外）一體化（SP）、復(fù)雜問(wèn)題決策(CD)、數(shù)字化設(shè)計(jì)和虛擬仿真（DD)；

這五張表將第三版中的100多個(gè)資源重新梳理和歸類，我也相信大部分的智造服務(wù)和方案都可以被結(jié)構(gòu)化到這五種結(jié)構(gòu)里，大家也可以更加方便地找到所需資源。歸納起來(lái)是三句話：

單體自動(dòng)化、信息化技術(shù)，支撐服務(wù)類方案在前面三張表里，對(duì)應(yīng)了某個(gè)設(shè)備商、服務(wù)商和一線操作人員；

產(chǎn)線以上、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化解決方案，在縱向價(jià)值鏈表里；對(duì)應(yīng)了車間、工廠管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，在橫向價(jià)值鏈表里，對(duì)應(yīng)了創(chuàng)新和決策者；這里大家要注意到“數(shù)字化”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是不同的兩個(gè)能力；

幾個(gè)表內(nèi)容如下圖：

序、智造工具箱的說(shuō)明

一、智造服務(wù)生態(tài)表（BE表）

二、智造支撐能力表（BS表）

三、智造裝備表（BA表）

四、生產(chǎn)價(jià)值鏈表（VV表）

五、管理價(jià)值鏈表（VH表）

也許不一定對(duì)，也請(qǐng)大家指正。

編輯：jq