產(chǎn)業(yè)鏈圖譜的調(diào)研研究方向及范圍

在2020年，嘶吼安全產(chǎn)業(yè)研究院優(yōu)先考慮IT系統(tǒng)及社會環(huán)境的發(fā)展，保障人民財務安全和社會經(jīng)濟生產(chǎn)力。研究院通過整理網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的指標和度量計劃的更多詳細信息，旨在通過支持技術(shù)度量的發(fā)展，以此為標準確定網(wǎng)絡(luò)安全風險治理對于企業(yè)經(jīng)營管理的影響。與此同時，我們還在今年1月發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈指數(shù)》，旨在更好的反應網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)在二級市場的表現(xiàn)。

6月2日，歷經(jīng)三個月的線上問談和線下走訪調(diào)研，嘶吼網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)研究院正式發(fā)布“2021年網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”。此次調(diào)研后發(fā)布的圖譜內(nèi)容更加完善，總計參加調(diào)研的網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)近四百家。本次圖譜的研究共涉及15個安全行業(yè)方向的53個安全細分領(lǐng)域，總計1941個數(shù)據(jù)項。

芯盾時代作為零信任安全賽道的頭部企業(yè)，憑借技術(shù)創(chuàng)新、方案成熟、品牌影響等實力，入選安全訪問服務邊界，欺詐監(jiān)測和識別，內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露，數(shù)據(jù)安全，云安全，身份安全，AI/ML，態(tài)勢感知，密碼技術(shù)，審計，UEBA，安全管理與支持，移動安全，端點防護等多個領(lǐng)域。同時也體現(xiàn)出芯盾時代的產(chǎn)品力能兼顧市場差異性的產(chǎn)品可信度。

網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)中各類產(chǎn)品細分領(lǐng)域帶來的發(fā)現(xiàn)與思考

1）細分市場內(nèi)激烈競爭：網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，每個細分領(lǐng)域都已經(jīng)包含了無數(shù)強大的組織機構(gòu)，使得部分領(lǐng)域吸引力不足。如果某細分領(lǐng)域固定成本和退出壁壘很高，或者競爭者在該細分領(lǐng)域占據(jù)重要的位置，也會降低該細分領(lǐng)域的吸引力。導致頻繁的價格戰(zhàn)、市場戰(zhàn)和新名詞的引入，使得競爭成本水漲船高；

2）新加入企業(yè)引發(fā)的競爭：與1）相反的最具吸引力的是進入壁壘很高而退出壁壘很低的領(lǐng)域，也就是新的企業(yè)很難進入，市場反響較差的企業(yè)卻可以輕易退出的；

3）“平價”替代產(chǎn)品：當一個產(chǎn)品有了實際或潛在的替代品，市場吸引力也會降低，因為替代某種程度上會限制相應領(lǐng)域的價格和利潤，換言之，替代品行業(yè)技術(shù)的提升或者競爭情況加劇，企業(yè)機構(gòu)能夠利潤會隨之降低；

4）選購者議價能力：選購產(chǎn)品方的變換或者不斷提高的議價能力，也會影響細分領(lǐng)域的吸引力。由于網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)的to G屬性較為突出，政府機構(gòu)、軍工單位、金融、通信、能源大多涉及國家整體規(guī)劃與策略，價格體系部分涉密或者包含在整體項目的細化內(nèi)容中且一般不會對外公開，相關(guān)市場選擇前的調(diào)研與評估受到阻礙；

5）供應商議價能力：與4）對應的是供應商的報價，供應商提高價格或者減少供應量，細分領(lǐng)域吸引力也會發(fā)生變化。

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)的產(chǎn)品策略

細分領(lǐng)域的總體吸引力、企業(yè)或機構(gòu)的目標與資源這兩大因素是評估和選擇細分市場的主要標準。它包含了擁有群體的吸引力：規(guī)模、成長度、利潤率、規(guī)模經(jīng)濟和風險性；企業(yè)機構(gòu)的目標、能力和資源。在去年年底，嘶吼安全產(chǎn)業(yè)研究院根據(jù)研報、走訪調(diào)研、問卷收集等途徑對于提供網(wǎng)絡(luò)安全能力的組織機構(gòu)作出了分類，下面是相關(guān)不同類型企業(yè)對于產(chǎn)品策略的總結(jié)（相關(guān)企業(yè)分類原因可以參考https://www.4hou.com/posts/rBkK）。

覆蓋大面積市場的網(wǎng)安企業(yè)（綜合性網(wǎng)安企業(yè)或機構(gòu)——成熟型）：

網(wǎng)安企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋大面積市場時，企業(yè)（綜合性網(wǎng)安企業(yè)或機構(gòu)）會更傾向于加強自身產(chǎn)品內(nèi)部的協(xié)同性。常見的市場策略也趨向于無差異化的走向，當甲方偏好或亟待解決問題大致相同且沒有表現(xiàn)出具體的方向時，無差異化的策略顯然是最優(yōu)選擇。

多元細分領(lǐng)域?qū)ｉT化（中型網(wǎng)安企業(yè)或機構(gòu)——成長型）：

每個網(wǎng)安細分領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的吸引力和潛在發(fā)展能力是適當?shù)模髽I(yè)不同領(lǐng)域的產(chǎn)品之間協(xié)同作用小，但是獲利前景巨大。

專注于單一細分市場（市場利基型）：

這類企業(yè)只向單一的細分領(lǐng)域發(fā)力，專注打造“拳頭產(chǎn)品”。通過集中單一專門領(lǐng)域進而深入了解該領(lǐng)域的市場需求，進一步調(diào)整自身生產(chǎn)、分銷策略，以及市場推廣戰(zhàn)略。

原文標題：芯盾時代再度實力上榜“網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”

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責任編輯：haq