不同階段的工程師，所做的事其實是不同的，今天就來分享一篇關(guān)于硬件工程師幾個階段的事情。

1、享受“拉線”快感的階段

這個階段主要是剛工作，剛開始接觸硬件設(shè)計，根據(jù)項目需求，進行電路設(shè)計，處于模仿的階段。

這個階段主要關(guān)注：“把線拉通”。

這個階段的做硬件工程師的樂趣和關(guān)注點在于：完成原理圖和PCB。

我覺得，我自己在這個階段專注于使用軟件，當時我們使用Protel99（暴露了年齡），后來切換成AD（這個軟件如果使用盜版，可能會收到律師函）。

繪制原理圖：如何建庫、如何連線、如何做層次圖；繪制PCB：如何建庫、導入網(wǎng)表、查找錯誤、如何布局、布線、拉等長。

這個工作內(nèi)容，對于當時的我來說，還是非常樂在其中的。我覺得PCB走線根本不是工作，而是一個游戲，一件藝術(shù)品。

然后就是調(diào)試，調(diào)試也是非常有樂趣的過程。這個階段其實最享受的就是功能全部調(diào)通的那種喜悅。證明前面繪圖階段的成果有效。

2、追求“技術(shù)斷裂點”階段

如果繪圖、調(diào)試都是一個職業(yè)技能的話，那么這只是一項職業(yè)技能。你做得到，別人也能做得到。如何在眾多競爭中勝出呢？

同樣都是做硬件，都是原理圖PCB，都是用芯片廠家的芯片。如果都是拉線，最后變成比誰用軟件更熟練。

此時沒有更好的辦法之前，就是“天下武功唯快不破”，于是選更新的芯片、選更大規(guī)模的FPGA、選更快的主頻。比誰的板子層數(shù)厚、比誰的功耗和電源挑戰(zhàn)大。

很多設(shè)備廠家都是這么玩的，電腦、服務(wù)器、手機。硬件工程師之間也是這么比的。

在這個階段，似乎誰用了更新的技術(shù)，更高級的芯片誰就更牛。當時我在華為公司的處理器技術(shù)研究部門，也是經(jīng)常被主管問到：“技術(shù)斷裂點有沒考慮、能挖掘出多少專利？”

3、追求海量發(fā)貨的穩(wěn)定性

我的這個變化，是我切換了部門，從一個技術(shù)預研部門，切換到一個產(chǎn)品化的硬件平臺部門。

當時我在說原部門的一些經(jīng)驗的時候，被老大搖頭說道：“你們原來技術(shù)預研的硬件都沒大批量發(fā)過貨，不能說明問題。”

在自己去做硬件產(chǎn)品化項目，特別是后來專門花一年時間做DFx的學習和實踐，越來越體會，能夠支撐海量發(fā)貨，并且，故障率低、返還率低、可以遠程操作、定位問題、恢復狀態(tài)，降低整個產(chǎn)品的綜合成本的的硬件才是好的硬件。

這個階段特別能理解任正非說的：“我們都是工程商人”。做項目的過程中，這個階段的我也不會盲目追求技術(shù)領(lǐng)先性和技術(shù)斷裂點。重要的能否支撐海量發(fā)貨。這個階段需要研究到很多器件的細節(jié)和根本原理，設(shè)計也需要更規(guī)范。

例如阻容感雖然階段，但是掰開看都有很多基礎(chǔ)原理和細節(jié)需要仔細的研究：我們會出一系列的書籍做這方面的一些細節(jié)闡述。例如這本書：《你想要的這本硬件的書！他來了?！?/p>

4、關(guān)心市場需求、關(guān)心全流程

這個階段，是部門的一些產(chǎn)品在運營商領(lǐng)域業(yè)務(wù)有萎縮，而在企業(yè)市場不能實現(xiàn)增長和高利潤。領(lǐng)導安排我去市場一線去學習和鍛煉。

此時對產(chǎn)品定義，需求管理，產(chǎn)品規(guī)劃有了一個新的認識。特別是到市場與客戶對接，與友商進行接觸。對市場需求，有了一些新認識。但是這個階段的認知是懵懂的，碎片化的。

后來自己創(chuàng)業(yè)，對硬件產(chǎn)品的市場競爭力，逐步有了更完整的認識。

如何端到端解決整個硬件產(chǎn)品生命周期的問題。從產(chǎn)品定義、開發(fā)、測試、交付、維護、維修、返還、升級、停產(chǎn)。需要很多綜合的能力才能完整的交付。 任正非指出華為接班人的要求，而這個要求有四點： 第一是具備對價值的高瞻遠矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力； 第二是有著全球市場格局的視野、交易、服務(wù)目標執(zhí)行的能力； 第三是對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，并且還需要有不固步自封的能力； 第四是有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等等簡化管理的能力。

個人也覺得需要不斷的升級自己的硬件技能才能逐步hold住整個硬件產(chǎn)品吧。不管是什么硬件產(chǎn)品，對于硬件負責人來說，其實都是需要以上技能。

責任編輯：lq6