?？低?0年來成長得還是比較穩(wěn)健的。從成立第一年的八月份開始盈利，至今?？低暃]有一個季度出現過虧損，公司的基本面是穩(wěn)定的、向上的。我們的收入、利潤每年都在穩(wěn)定地增長。海康威視可能沒有那么波瀾壯闊，但我們一直在平靜中積蓄力量，不斷穩(wěn)健前行。

在華工讀書的時候，我喜歡看雜書，大家都知道李廣，“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”，李廣打仗，不是大勝，就是大敗。李廣同時期的著名將軍程不識，鎮(zhèn)守北方，沒有打過大勝仗，但也從來沒有打過敗仗?！秾O子兵法》中“不可勝在己，可勝在敵”，就是說怎么來保證自己不被別人戰(zhàn)勝。我們以程不識為楷模，不以李廣為榜樣。務實，不圖虛名，只求企業(yè)穩(wěn)健。

?？颠@些年做了很重要的一個工作，就是技術創(chuàng)新，?？抵毁嵓夹g創(chuàng)新的錢。

我們把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我們是第一家把H.264產品化的公司，這讓我們的板卡非常有競爭力；做硬盤錄像機的時候，我們應用了預分配技術，大幅提升了產品的穩(wěn)定性；2003年我們開始投入ISP圖像信號處理技術，2006年我們開始做VCA視頻內容分析，做模式識別，2007年推出了國內第一款數字聚焦的機芯；2013年的時候，我們開始布局深度學習，2015年率先推出了基于深度學習的結構化服務器，2016年把這些技術全面推廣進產品線……現在還有很多技術在拓展。?？?，是非常務實的公司，通過技術創(chuàng)新進行整合，開拓應用。

為什么會這樣做？跟我們創(chuàng)始團隊的背景有關系，因為我們都是做技術出身的。公司成立時有28個創(chuàng)始員工，其中有26個人，包括我自己都是工程師出身。

如果不堅持技術創(chuàng)新，我們就沒有為客戶創(chuàng)造獨特的價值。

這些年，海康的業(yè)務在不斷地拓展，我們的產品線從監(jiān)控到安防，到智能物聯網，到現在的智能家居、AGV、工業(yè)相機、汽車電子、醫(yī)療內窺鏡等，我們不斷拓展業(yè)務領域。同時在管理上也做了很多的工作，作為一家國有控股的企業(yè)，我們做了些特別的事情，例如“創(chuàng)新跟投”，員工可以和公司一起參與創(chuàng)新業(yè)務的投資，做自己的天使投資人，分享企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成長的成果。從?？党鋈?chuàng)業(yè)的人不多，大家都在內部創(chuàng)業(yè)，這是?？低曔@家公司進取的內在動力。

目前，我們“創(chuàng)新跟投”的企業(yè)有八家，員工持有40%的股權。每年，員工持股平臺再增發(fā)股權重新分配，讓后來加入的員工、內部績效好的員工，能在來年的分享中占更高的份額，它是動態(tài)的、可調整的分配，這個制度是?？低曉谘肫笾凶钕忍剿鞯?。

其實在企業(yè)內部，最大的管理成本就是溝通成本，海康這方面做得比較好，我們內部沒有任何的幫派、站隊問題。我們倡導不說假話，坦誠溝通，降低內部的溝通成本，我們也非常團結。二十年過去了，我們初創(chuàng)團隊的28個人現在還有21人在，這里面核心就是彼此的信任、平等，遇到事情齊心協力。

今天是我第一次來母校參加招聘宣講。當他們問我打算說點什么的時候，我腦海里首先浮現的是“團結”、“務實”、“創(chuàng)新”、“進取”這四個詞，我自己也特別驚訝，這是華工的校訓。所以，如果說這二十年有什么總結的話，就是我們一直在踐行華工的校訓。

對海康威視而言，我們正在努力成長為一棵榕樹。我2013年第一次在廣西看到榕樹的時候，看到連根都爬到地面上來，很震驚。它的根系特別發(fā)達，所以即使南方有暴風、有暴雨、有臺風，榕樹也不會被吹倒。我們追求的不是某一個產品做大，而是在往上走的過程中，橫向長出枝丫，包括我們八個創(chuàng)新業(yè)務，包括海康自身的業(yè)務，其實跟榕樹非常像。我們要繼續(xù)向下融入大地，大地厚德載物，能讓我們吸取營養(yǎng)，能讓我們承受暴風驟雨，能讓我們享受雨露陽光。

這個時代，依然有很多的機會，我們對未來充滿信心。道德經里面最后的十五個字“天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭?！蔽覀儚膩頉]有想要打敗誰、戰(zhàn)勝誰，我們只跟自己爭，戰(zhàn)勝自己。在20年的時光中，海康看起來平淡無奇，沒有跌宕起伏的故事。我也希望?？低曉谖磥淼亩?、三十年可以依舊平淡，沒有故事，但穩(wěn)定地增長。

原文標題：?？低暤倪^去、現在和未來丨總裁胡揚忠華中科技大學校招宣講

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