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海康威視率先推出基于深度學習的結(jié)構(gòu)化服務器

海康威視 ? 來源:??低?/span> ? 作者:海康威視 ? 2021-09-30 15:36 ? 次閱讀
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??低?/u>2022全球校園招聘宣講會走進華中科技大學。??低暱偛煤鷵P忠先生與母校青年學子暢談海康威視的過去、現(xiàn)在和未來,分享海康威視的文化與價值觀,并邀請同學們加入海康威視,一起做一家好公司,不負時代、不負年華。以下是部分演講實錄。

??低?0年來成長得還是比較穩(wěn)健的。從成立第一年的八月份開始盈利,至今??低暃]有一個季度出現(xiàn)過虧損,公司的基本面是穩(wěn)定的、向上的。我們的收入、利潤每年都在穩(wěn)定地增長。海康威視可能沒有那么波瀾壯闊,但我們一直在平靜中積蓄力量,不斷穩(wěn)健前行。

在華工讀書的時候,我喜歡看雜書,大家都知道李廣,“但使龍城飛將在,不教胡馬度陰山”,李廣打仗,不是大勝,就是大敗。李廣同時期的著名將軍程不識,鎮(zhèn)守北方,沒有打過大勝仗,但也從來沒有打過敗仗?!秾O子兵法》中“不可勝在己,可勝在敵”,就是說怎么來保證自己不被別人戰(zhàn)勝。我們以程不識為楷模,不以李廣為榜樣。務實,不圖虛名,只求企業(yè)穩(wěn)健。

??颠@些年做了很重要的一個工作,就是技術(shù)創(chuàng)新,??抵毁嵓夹g(shù)創(chuàng)新的錢。

我們把很多工作放在早期打了提前量,比如公司成立之初,我們是第一家把H.264產(chǎn)品化的公司,這讓我們的板卡非常有競爭力;做硬盤錄像機的時候,我們應用了預分配技術(shù),大幅提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性;2003年我們開始投入ISP圖像信號處理技術(shù),2006年我們開始做VCA視頻內(nèi)容分析,做模式識別,2007年推出了國內(nèi)第一款數(shù)字聚焦的機芯;2013年的時候,我們開始布局深度學習,2015年率先推出了基于深度學習的結(jié)構(gòu)化服務器,2016年把這些技術(shù)全面推廣進產(chǎn)品線……現(xiàn)在還有很多技術(shù)在拓展。海康,是非常務實的公司,通過技術(shù)創(chuàng)新進行整合,開拓應用。

為什么會這樣做?跟我們創(chuàng)始團隊的背景有關系,因為我們都是做技術(shù)出身的。公司成立時有28個創(chuàng)始員工,其中有26個人,包括我自己都是工程師出身。

如果不堅持技術(shù)創(chuàng)新,我們就沒有為客戶創(chuàng)造獨特的價值。

這些年,??档臉I(yè)務在不斷地拓展,我們的產(chǎn)品線從監(jiān)控到安防,到智能物聯(lián)網(wǎng),到現(xiàn)在的智能家居、AGV、工業(yè)相機、汽車電子、醫(yī)療內(nèi)窺鏡等,我們不斷拓展業(yè)務領域。同時在管理上也做了很多的工作,作為一家國有控股的企業(yè),我們做了些特別的事情,例如“創(chuàng)新跟投”,員工可以和公司一起參與創(chuàng)新業(yè)務的投資,做自己的天使投資人,分享企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成長的成果。從??党鋈?chuàng)業(yè)的人不多,大家都在內(nèi)部創(chuàng)業(yè),這是海康威視這家公司進取的內(nèi)在動力。

目前,我們“創(chuàng)新跟投”的企業(yè)有八家,員工持有40%的股權(quán)。每年,員工持股平臺再增發(fā)股權(quán)重新分配,讓后來加入的員工、內(nèi)部績效好的員工,能在來年的分享中占更高的份額,它是動態(tài)的、可調(diào)整的分配,這個制度是??低曉谘肫笾凶钕忍剿鞯摹?/p>

其實在企業(yè)內(nèi)部,最大的管理成本就是溝通成本,??颠@方面做得比較好,我們內(nèi)部沒有任何的幫派、站隊問題。我們倡導不說假話,坦誠溝通,降低內(nèi)部的溝通成本,我們也非常團結(jié)。二十年過去了,我們初創(chuàng)團隊的28個人現(xiàn)在還有21人在,這里面核心就是彼此的信任、平等,遇到事情齊心協(xié)力。

今天是我第一次來母校參加招聘宣講。當他們問我打算說點什么的時候,我腦海里首先浮現(xiàn)的是“團結(jié)”、“務實”、“創(chuàng)新”、“進取”這四個詞,我自己也特別驚訝,這是華工的校訓。所以,如果說這二十年有什么總結(jié)的話,就是我們一直在踐行華工的校訓。

對??低暥?,我們正在努力成長為一棵榕樹。我2013年第一次在廣西看到榕樹的時候,看到連根都爬到地面上來,很震驚。它的根系特別發(fā)達,所以即使南方有暴風、有暴雨、有臺風,榕樹也不會被吹倒。我們追求的不是某一個產(chǎn)品做大,而是在往上走的過程中,橫向長出枝丫,包括我們八個創(chuàng)新業(yè)務,包括??底陨淼臉I(yè)務,其實跟榕樹非常像。我們要繼續(xù)向下融入大地,大地厚德載物,能讓我們吸取營養(yǎng),能讓我們承受暴風驟雨,能讓我們享受雨露陽光。

這個時代,依然有很多的機會,我們對未來充滿信心。道德經(jīng)里面最后的十五個字“天之道,利而不害,圣人之道,為而不爭?!蔽覀儚膩頉]有想要打敗誰、戰(zhàn)勝誰,我們只跟自己爭,戰(zhàn)勝自己。在20年的時光中,??悼雌饋砥降瓱o奇,沒有跌宕起伏的故事。我也希望海康威視在未來的二十年、三十年可以依舊平淡,沒有故事,但穩(wěn)定地增長。

原文標題:??低暤倪^去、現(xiàn)在和未來丨總裁胡揚忠華中科技大學校招宣講

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