許多老板經(jīng)常抱怨自己的員工懶惰和缺乏積極性。其實(shí)，每個(gè)員工心中都有一頭雄獅，不積極工作只是缺乏自驅(qū)力的表現(xiàn)。自驅(qū)力可以讓員工自己跑起來(lái)、百分之百地投入工作，從而對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感。

想要喚醒員工心中沉睡的雄獅，可以從工作環(huán)境、管理方法等方面入手，OKR工作法正是一件幫助組織培養(yǎng)自驅(qū)型員工的法寶。

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事項(xiàng)上。飛書OKR作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR工作法。

OKR工作法在組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間搭起了一座橋梁。OKR的制定并不是從上到下的強(qiáng)制分配，而是員工根據(jù)對(duì)組織愿景的理解以及自己的職責(zé)制定的個(gè)人目標(biāo)。

員工在借助OKR明確了個(gè)人目標(biāo)后，工作方向就會(huì)更加清晰，他就會(huì)把有限的精力投入到真正有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情上。當(dāng)員工看到自己離目標(biāo)越來(lái)越近時(shí)，成就感會(huì)讓員工產(chǎn)生更大的動(dòng)力，進(jìn)而更加努力地朝目標(biāo)前進(jìn)，形成良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)自驅(qū)。

而且，在實(shí)施OKR的過(guò)程中，組織成員可以互相查看OKR的內(nèi)容、進(jìn)度及得分。公開透明的OKR無(wú)形之中會(huì)帶來(lái)一種積極的群體效應(yīng)，來(lái)自上下級(jí)和同事的評(píng)價(jià)、督促，能夠激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。為了獲得他人的肯定和尊重，員工會(huì)調(diào)動(dòng)起自身的積極性、創(chuàng)造性，努力達(dá)成目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)。

自驅(qū)型員工往往具備更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更高的工作積極性，能夠全身心地履行崗位職責(zé)，從而為組織的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。

總而言之，OKR工作法能夠幫助員工制定個(gè)人目標(biāo)、明確自身價(jià)值，在公開透明的環(huán)境中激發(fā)員工的干勁，最終喚醒員工心中的雄獅，激勵(lì)員工不斷自驅(qū)。

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