信息時代背景下，全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一種重要管理模式。通過人才、信息、資金和業(yè)務(wù)的整合，明確適當(dāng)?shù)姆謾?quán)和授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的績效評估，實現(xiàn)資源的合理配置，真正體現(xiàn)企業(yè)的實際需求，然后從業(yè)務(wù)狀態(tài)、運營協(xié)調(diào)、價值增長、和戰(zhàn)略實施等方面為最終決策提供支持。

預(yù)算是計劃的量化，預(yù)算不是簡單的支出和收入預(yù)測，也不是財務(wù)金額和數(shù)字的反映。預(yù)算是一種資源配置，投入產(chǎn)出內(nèi)容、詳細描述計劃、數(shù)量和投入產(chǎn)出時間安排。通過編制預(yù)算，企業(yè)管理者可以明確其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并為其工作指明方向。

預(yù)算是行為計劃的量化，有助于管理者實施和協(xié)調(diào)計劃，它是一種重要的管理工具。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評價、激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值多倍增長。預(yù)算具有激勵員工的優(yōu)點，它可以在大型企業(yè)中廣泛應(yīng)用并取得良好的效果。

預(yù)算是一種控制手段，預(yù)算以定量的方式表示管理工作標(biāo)準(zhǔn)。控制是根據(jù)確定的管理工作標(biāo)準(zhǔn)測量行動并糾正偏差。因此，預(yù)算管理就是過程控制，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對投資項目或生產(chǎn)經(jīng)營的計劃和預(yù)算，詳細描述為實現(xiàn)計劃目標(biāo)所需執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)，過程內(nèi)控制是協(xié)調(diào)和限制差異以確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的行動，事后控制旨在識別偏差并糾正不良影響。

預(yù)算是精益生產(chǎn)的一種手段，它是實時生產(chǎn)營銷的生產(chǎn)經(jīng)營模式。預(yù)算和預(yù)算控制不僅是資源的合理配置，也是適合精益生產(chǎn)的管理手段。它是評估工作質(zhì)量和工作效率的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算是量化表示管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，這是可以評估的。因此，它可以分析差異、評估工作效率，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行執(zhí)行控制、績效評估和改進工作預(yù)算編制，充分反映了管理層為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而開展的協(xié)調(diào)活動。

預(yù)算一種預(yù)測，這是對未來支出和收入的預(yù)測。預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測的可能問題和環(huán)境變化趨勢采取措施提前準(zhǔn)備，控制偏差，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

預(yù)算是一種協(xié)調(diào)，公司的總預(yù)算是根據(jù)每個子預(yù)算編制的。從組織預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，各相關(guān)部門必須相互合作、溝通、協(xié)商，這有利于管理工作達成共識，從而更好地規(guī)劃和實施效果，這也是預(yù)算管理的基本目的。董事會批準(zhǔn)的預(yù)算反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)的業(yè)績前景。所有經(jīng)理和員工必須努力工作以實現(xiàn)計劃目標(biāo)。預(yù)算是在預(yù)算期間編制并經(jīng)董事會批準(zhǔn)的計劃。通過分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差異，可以評估相關(guān)經(jīng)理和員工的績效。

預(yù)算有利于改善企業(yè)基礎(chǔ)管理，預(yù)算編制必須有各種相關(guān)定額，如材料和人員消耗定額。配額要求合理，并隨配額條件的變化而變化。預(yù)算編制和預(yù)算控制需要廣泛的信息，需要及時準(zhǔn)確的信息傳遞，以促進信息管理的發(fā)展。

企業(yè)管理和預(yù)算管理就像是網(wǎng)和綱的關(guān)系，預(yù)算在企業(yè)管理中的地位和作用決定了以預(yù)算為中心的管理體系的建立，其重要程度不言而喻。

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