瀑布模型

該模型是由上至下一次性完成整個項目的開發(fā)方式。該模型一共分為6個階段，如圖所示：

在瀑布模型的開發(fā)過程中需要嚴格的按照這條線執(zhí)行，只有完成當前階段之后才能夠進行下一階段的開發(fā)任務。

優(yōu)點

該模型劃分出了每個階段的檢查點，當一個階段開發(fā)完成之后，開發(fā)人員的精力可以全部的投入下個階段，有利于提高開發(fā)效率，便于項目的管理。

比較適用于前期的軟件開發(fā)與小型軟件系統(tǒng)的開發(fā)中。缺點

無法評估項目進度。因為不知道哪個階段會造成項目的延期

無法適應用戶的需求變更，只能等到項目完成后，用戶才能夠看到項目結果快速原型模型

快速原型模型與瀑布模型相反，項目初期根據(jù)用戶的需求快速構建一個可以運行的系統(tǒng)原型，之后向用戶展示，由用戶進行審核，提出意見，然后逐步豐富項目需求。當需求真正確定后，才正式進行項目開發(fā)。模型如圖所示：

優(yōu)點

解決需求不明確帶來的風險，適用于不能提前確定項目需求的項目缺點

不利于開發(fā)人員對產(chǎn)品進行擴展迭代模型

迭代模型又被稱作為增量模型或演化模型，它將一個完整的軟件拆分成不同的組件，之后對每個組件進行逐步的開發(fā)測試，每當完成一個組件就會向客戶進行展示，讓客戶確認該組件功能與性能是否達到要求，最終確定無誤，將組件集成到軟件體系結構中。整個開發(fā)工作被分為為一系列短期、簡單的小項目，稱為一系列迭代，每一個迭代都需要經(jīng)過需求分析、軟件設計、編碼、測試這幾項過程，其開發(fā)過程如圖所示：

優(yōu)點

第一個可交付版本的軟件所需的成本與時間較小

能夠適應客戶的需求變更，當需求變化時，只需要修改某一個組件即可。缺點

如果對用戶需求的變更沒有整體的規(guī)劃，可能會變化為“邊做邊開發(fā)”的模式。

最終集成各個組件時，可能會出現(xiàn)集成失敗的風險。噴泉模型

該模型主要采用面向?qū)ο蠹夹g。當客戶需求基本類似時，在開發(fā)過程中可以采用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方式，將相同的模塊全部封裝起來，以便于下次功能開發(fā)時使用。模型如圖所示：

優(yōu)點

支持軟件重用，并且開發(fā)過程無間隙性，分析、設計編碼無明顯邊界，可交叉迭代進行。使軟件在無法排除重大風險時有機會停止，以減小損失。缺點

由于噴泉模型在各個階段是重疊的，即每個對象都有分析、設計和編碼階段，所以需要大量開發(fā)人員。

大量開發(fā)人員不利于項目的管理。

該模型需要嚴格管理文檔，會增加審核的難度增大。螺旋模型

螺旋模型融合了瀑布模型，快速原型模型，該模型最大的特點就是引入了其他模型所沒有的風險分析。

螺旋模型將開發(fā)過程都分為幾個螺旋周期，每個螺旋周期大致和瀑布模型相符合，在每個周期開始之前都會進行風險分析。在每個迭代階段構建原型是螺旋模型用以減小風險的途徑。模型如圖所示：

該模型共有四個象限，每個象限的含義如下：

制訂計劃：確定軟件目標，制訂實施方案，并且列出項目開發(fā)的限制條件。

風險分析：評價所制訂的實施方案，識別風險并消除風險。

實施工程：開發(fā)產(chǎn)品并進行驗證。

客戶評估：客戶對產(chǎn)品進行審核評估，提出修正建議，制訂下一步計劃。優(yōu)點

螺旋模型強調(diào)風險分析，對每個演化層出現(xiàn)的風險都所了解，繼而做出應有反應。因此特別適合用于龐大、復雜并且具有高風險的系統(tǒng)。螺旋模型支持用戶需求的動態(tài)變化有助于提高產(chǎn)品的適應能力。缺點

過多的迭代次數(shù)會增加開發(fā)成本，延遲提交時間。敏捷模型

在現(xiàn)代社會的開發(fā)中，由于業(yè)務會經(jīng)?？焖俚淖兓?，因此會導致在軟件開發(fā)之前經(jīng)常是無法得到詳細完整的開發(fā)需求，沒有完整的開發(fā)需求，傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型也就無法適用。

敏捷開發(fā)模型的提出就是為了解決該問題。該模型以客戶的需求為核心，采用迭代，循序漸進的方法進行開發(fā)。

軟件項目在構建初期會被拆分為多個相互聯(lián)系而又獨立運行的子項目，然后迭代完成各個子項目。開發(fā)過程中，各個子項目都要經(jīng)過開發(fā)測試。當客戶有需求變更時，敏捷模型能夠迅速地對某個子項目做出修改以滿足客戶的需求。在這個過程中，軟件一直處于可使用狀態(tài)。

該模型更重視人在軟件開發(fā)中的作用。軟件開發(fā)過程中，各個部門需要緊密的合作溝通，為適應軟件需求的頻繁改變，客戶可以全程參與到開發(fā)過程中。

敏捷開發(fā)模型的價值與原則

個體和交互重于過程和工具

可用軟件重于完備文檔

客戶協(xié)作重于合同談判

響應變化重于遵循計劃優(yōu)點

用戶很快可以看到一個基線架構版的產(chǎn)品

敏捷注重市場快速反應能力，客戶前期滿意度高。缺點

注重人員的溝通

忽略文檔的重要性

如果項目人員流動大太，會增加項目維護難度

軟件之前版本的可重現(xiàn)性、可回溯性較低

對于較大的項目，人員越多，面對面的有效溝通越困難。因此，該模型適用于小型項目的開發(fā)。

責任編輯：haq