5月23日-24日由工業(yè)和信息化部、福建省人民政府等共同主辦的“金磚國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字制造發(fā)展論壇”，在“金磚之城”福建廈門召開，中國、印度、巴西、南非等金磚國家工業(yè)主管部門官員、聯(lián)合國及國際電信聯(lián)盟等國際組織負責人、金磚國家駐華大使和知名企業(yè)代表出席。

大會同期設置4大專題論壇，美的集團旗下美云智數(shù)應邀承辦專題論壇1“制造業(yè)數(shù)字化轉型的機遇與挑戰(zhàn)”，聚焦制造業(yè)創(chuàng)新和實踐，探討新一輪科學技術如何深度融合產(chǎn)業(yè)變革帶來新機遇。

工業(yè)和信息化部信息技術發(fā)展司副司長王建偉、廈門市人民政府副市長莊榮良、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長魯春叢致辭，中國工程院院士李培根，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會委員，北汽集團原黨委書記、董事長徐和誼以及恒安集團、金龍客車等知名企業(yè)代表作演講分享。e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)CEO黃培擔任論壇主持人。

此次活動還得到廈門火炬高新區(qū)智能制造服務中心、廈門企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會等單位關注與支持。

從制造到“智造” 傳統(tǒng)企業(yè)轉型之道

聚焦在數(shù)字空間超越傳統(tǒng)制造，中國工程院院士李培根分享如何踐行孿生、協(xié)同、自主、超越。李培根認為，數(shù)字孿生的關鍵在于和物理生命體的“共生”，數(shù)字孿生體和物理實體應聯(lián)系在一起，同時“人機共融”是機器人未來發(fā)展很重要的趨勢，機器人與人的感知過程、思維方式和決策方法將會緊密耦合。他以美云智數(shù)在研、產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈上拉通協(xié)調(diào)，列舉供應鏈協(xié)同對企業(yè)的重要性。

就自主技術的發(fā)展而言，他認為包括機器人技術的發(fā)展已經(jīng)逐步面向開放世界，同時提示融合時代還需要超越，人工智能超越科學認知和傳統(tǒng)文化，通過數(shù)字技術、人工智能技術解決非固定模式、非結構化、不確定性的問題。

中國工程院院士 李培根

如何應對不確定性的危與機？全國政協(xié)經(jīng)濟委員會委員，北汽集團原黨委書記、董事長徐和誼表示，汽車企業(yè)要化危為機，加快推動數(shù)字化轉型。在他看來，汽車產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)最具代表性的一個支柱產(chǎn)業(yè)，正在加速實現(xiàn)電動化、數(shù)字化、智能化，經(jīng)歷著百年汽車史上最劇烈的一場變革。

車企該如何應對變化與挑戰(zhàn)，走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路？徐和誼提四點建議：一是圍繞主業(yè)在數(shù)字化上進行重點突破；二是圍繞產(chǎn)品加快智能化、電動化步伐；三是圍繞營銷加大數(shù)字化投入與商業(yè)模式創(chuàng)新；四是圍繞管理加強信息化建設與數(shù)字化賦能。

數(shù)字美的：中國制造業(yè)轉型升級樣板

美的集團從“傳統(tǒng)家電制造企業(yè)”成為全球“科技集團”，堪稱中國制造企業(yè)轉型升級的一個典型樣本，也是“中國制造”走向“中國智造”的一個縮影。中國制造業(yè)的商業(yè)模式需要在制造產(chǎn)業(yè)鏈重構的大背景下進行改變，美的轉型路徑就是圍繞智能化、自動化、數(shù)字化重構價值鏈。

美的集團副總裁兼CIO張小懿表示，在智能制造的過程，首先是精益生產(chǎn)，美的早在10年前就開始在精益化的基礎上做自動化，在自動化的基礎上做信息化，在信息化的基礎上實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)智驅動業(yè)務是美的變革成功的秘訣。

美的集團副總裁兼CIO 張小懿

數(shù)字化轉型10年磨一劍，3年打造4座“燈塔工廠”，美的集團不僅成為“燈塔工廠”最多的中國企業(yè)之一，還從中孵化了美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，成為了佛山首個“雙跨”平臺。

美云智數(shù)總裁金江表示，集“制造業(yè)知識、軟件、硬件”三位一體是美擎最大的特色，也是它在眾多平臺中脫穎而出、榮獲國家級認證的重要原因。在他看來，工業(yè)軟件是智能制造的核心，面對核心領域工業(yè)軟件“卡脖子”風險，美的選擇了自主建設的道路，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了T+3、三個一代、美云銷等制造業(yè)變革知識，并自主搭建起研發(fā)、制造等領域的工業(yè)軟件。在硬件方面，美擎全面整合機器人等自主硬件產(chǎn)品及解決方案，形成軟硬件一體的“燈塔工廠”建設與實施能力。

美的集團智能制造研究院院長付旭表示，對制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品最終是服務用戶，用戶關心的是高品質(zhì)、快速的、讓用戶滿意的交付。而制造型企業(yè)做數(shù)字化轉型，首先要認清自身的基礎以及現(xiàn)狀，然后往上構建頂層設計進行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略布局，下沉落地到實施路線規(guī)劃，最終實現(xiàn)制造的本質(zhì)：提質(zhì)、降本、增效。

行業(yè)標桿：先行者“智”造突圍

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不只是一個技術平臺，最終應該能為企業(yè)解決實際問題。美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造首席專家高一表示，美擎推動價值鏈的拉通，預防性的預測及協(xié)同作戰(zhàn)，來解決企業(yè)上中下游整體經(jīng)營問題。美的不僅自身數(shù)智化，還通過美云智數(shù)形成“燈塔效應”，推進其他企業(yè)上云上平臺，構建共贏生態(tài)。

恒安集團：中國最大的家庭生活用品企業(yè)之一

衛(wèi)生用品市場規(guī)模高達萬億級，一方面企業(yè)迎來發(fā)展的新機遇，另一方面競爭激烈，急需打破外資品牌在高端市場的把持局面，數(shù)字化制造是品牌建設和規(guī)?；a(chǎn)的必由之路，能有效地實現(xiàn)透明化管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。恒安集團衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產(chǎn)總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速表示，精益生產(chǎn)是工業(yè)4.0轉型的基礎，恒安集團早在2013年就開始謀局“智”造，逐漸建立了一套恒安精益可測量、可分析、可改善、可復制的“四可”標準化生產(chǎn)管理體系，建設懂生產(chǎn)、會管理、能改善的“三會”人才培養(yǎng)機制。

為更好地面對“危與機”并行的市場變化，恒安集團攜手美云智數(shù)以MES+SCADA構建集團制造數(shù)字化平臺，通過數(shù)據(jù)驅動管理，實現(xiàn)企業(yè)級的統(tǒng)一平臺，并借助數(shù)據(jù)運營驅動業(yè)務變革，全方位數(shù)字化協(xié)作智能制造工廠建設。

金龍客車：國家“兩化融合”示范企業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化對企業(yè)而言是必答題，是汽車企業(yè)構建持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個新引擎。汽車行業(yè)已進入“軟件定義汽車”的時代，更需要從研發(fā)階段開始就要運用仿真軟件、數(shù)字孿生、人工智能、3D打印等技術廣泛應用于研產(chǎn)供銷，以此縮短開發(fā)周期、降本增效。

金龍云創(chuàng)數(shù)字工廠是金龍數(shù)字化轉型的重要成果，廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司IT與流程總監(jiān)李銳介紹“五朵云”貫穿數(shù)字營銷、智能制造、數(shù)字研發(fā)、供應鏈采購、售后服務等領域。據(jù)悉，金龍客車首創(chuàng)了基于3D智能點選的C2M可視化定制，消費者通過購車平臺可視化智選外觀和內(nèi)飾等，且生產(chǎn)進度全過程透明，全面革新消費者購車體驗。除了提升用戶體驗，還在C2M定制模式基礎上打造了“T+10”敏捷制造交付模式。

數(shù)字化對外賦能

構建金磚方案、貢獻金磚力量

作為全球化集團，美的連續(xù)6年登榜《財富》世界500強企業(yè)，2021年躍居第288位，在做到真正意義上的國際化的同時，還長期與印度、巴西等金磚國家保持“多邊合作”，不僅在這些國家開設海外公司，還將生產(chǎn)制造、數(shù)字研發(fā)等資源整合對外輸送，建立海外基地以及研發(fā)中心，以自身發(fā)展助推并帶動金磚國家乃至全球實體經(jīng)濟的發(fā)展。美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在以上金磚國家，也在逐步得以應用與推廣。

未來，美云智數(shù)將持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的制造和服務體系，為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展提供實現(xiàn)途徑，貢獻金磚力量。