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新貴集團:從鍵鼠龍頭到智造標桿,數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重塑電子制造基因?

盤古信息IMS ? 來源:jf_60631453 ? 作者:jf_60631453 ? 2025-08-06 16:36 ? 次閱讀
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在東莞這座制造名城的產(chǎn)業(yè)版圖上,新貴集團的名字與電腦鍵盤、鼠標緊密相連。自1998年創(chuàng)立以來,這家企業(yè)敏銳抓住PC市場爆發(fā)機遇,憑借技術(shù)研發(fā)與嚴苛品控筑牢根基,從鍵鼠細分領(lǐng)域起步,逐步發(fā)展為服務全球頂尖電腦品牌的消費電子集成供應商。聯(lián)想等巨頭的青睞,印證了其在性價比與快速響應上的絕對優(yōu)勢。

深耕細分賽道,以技術(shù)與品質(zhì)奠定根基

1998年,中國PC市場正經(jīng)歷井噴式增長,作為必備外設(shè)的鼠標鍵盤需求隨之激增。新貴集團精準錨定這一機遇,將鍵鼠領(lǐng)域作為起點深耕細作。

自創(chuàng)立之初,新貴集團便確立了“研發(fā)-銷售-生產(chǎn)”一體化模式,自建研發(fā)團隊沉淀技術(shù)實力,同時以遠超行業(yè)標準的品控體系嚴格把關(guān)——早在2003年前就取得了ISO認證,用標準化生產(chǎn)夯實產(chǎn)品競爭力。這種“技術(shù)打底、品質(zhì)為王”的策略,不僅讓其在同類產(chǎn)品中形成性價比優(yōu)勢,更憑借對市場需求的快速響應,贏得了頭部品牌的長期合作,為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二次創(chuàng)業(yè)破局,“四化戰(zhàn)略”驅(qū)動生態(tài)擴容

2016年,遷至東莞的新貴集團啟動“第二次創(chuàng)業(yè)”,以“四化”戰(zhàn)略推動企業(yè)從單一外設(shè)生產(chǎn)廠商向多元化集團跨越:

全球化:跳出本土市場,深耕東南亞、日韓等區(qū)域,構(gòu)建覆蓋全球的業(yè)務網(wǎng)絡;

集團化:以鍵鼠行業(yè)為軸心,向新能源、五星健康、智能家居等消費電子關(guān)聯(lián)領(lǐng)域延伸,形成“核心產(chǎn)業(yè)+生態(tài)布局”的協(xié)同發(fā)展模式;

信息化:以數(shù)字化技術(shù)破解多元管理難題,推動供應鏈與生產(chǎn)管理深度變革,為集團化運營注入高效引擎;

新鏈化:打造高效協(xié)同的新型供應鏈體系,應對業(yè)務擴張帶來的復雜度挑戰(zhàn)。

這種多元化生態(tài)擴張不僅降低了跨領(lǐng)域風險,更通過研發(fā)資源共享實現(xiàn)顯著降本增效,為集團化發(fā)展鋪設(shè)了穩(wěn)健路徑。

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,破解定制化生產(chǎn)時代命題

消費需求的碎片化浪潮,曾給新貴集團的生產(chǎn)模式帶來根本性挑戰(zhàn):訂單批量從“十萬級”驟降至“百級”甚至“十級”,個性化定制需求爆發(fā)式增長,產(chǎn)品迭代周期不斷壓縮,傳統(tǒng)制造流程難以應對高頻換線與快速交付的雙重壓力。

破局之道,在于系統(tǒng)性的數(shù)字化變革。新貴集團積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在智能工廠中引入PLM系統(tǒng)打通研發(fā)協(xié)同鏈路,聯(lián)合盤古信息部署IMS MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程智能化,并與原有ERP系統(tǒng)深度聯(lián)動,最終構(gòu)建起“研發(fā)-生產(chǎn)-業(yè)務”全鏈路貫通的高效體系。這套數(shù)字化引擎,不僅支撐了新貴集團日均數(shù)十次換線的柔性生產(chǎn)需求,更讓產(chǎn)品開發(fā)周期大幅度縮短,在小批量定制化時代重新定義了制造效率。

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借勢政策與生態(tài),邁向數(shù)字化未來

新貴集團的數(shù)字化躍遷,離不開東莞務實的產(chǎn)業(yè)生態(tài)滋養(yǎng)。當?shù)卣ㄟ^MES、PLM系統(tǒng)補貼等精準政策,為企業(yè)數(shù)字化投入減輕負擔;“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新”等資質(zhì)認定,則引導企業(yè)持續(xù)夯實技術(shù)底座。與此同時,新貴集團積極參與行業(yè)協(xié)會的資源共享與經(jīng)驗互通,在抱團發(fā)展中降低試錯成本,加速數(shù)字化能力的沉淀與迭代。

從鍵鼠細分市場的隱形冠軍,到多元化集團的數(shù)字化制造標桿,新貴集團的轉(zhuǎn)型之路印證了東莞智造的進化邏輯——以技術(shù)筑基,因勢而變,借數(shù)字化重構(gòu)生產(chǎn)基因,在政策和生態(tài)的雙重賦能中破繭成蝶。其“四化”戰(zhàn)略與系統(tǒng)化投入,為面臨定制化、碎片化挑戰(zhàn)的制造企業(yè),提供了一套可復制、可落地的轉(zhuǎn)型范式。

審核編輯 黃宇

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