卷煙廠的生產(chǎn)計(jì)劃通常是按照客戶的訂單以及銷售合同來(lái)組織安排的，這種生產(chǎn)方式涉及到交貨產(chǎn)量、交貨時(shí)間等眾多約束因素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的能力具有較高的要求。傳統(tǒng)的ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)由于所處的管理層級(jí)的不同，在及時(shí)反映車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和訂單的變化方面還有待完善。高級(jí)計(jì)劃與排程（Advanced Planning and Schedule，APS）技術(shù)的出現(xiàn)，可以說(shuō)是對(duì)原有ERP計(jì)劃模型和原有生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度模式的一種補(bǔ)充，使得生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)排程成為可能。

煙草行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn):

如何靈活地組織生產(chǎn)、快速而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、迅速地滿足市場(chǎng)需求、在市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，是國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)目前所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

而煙草行業(yè)短期亟待解決的問(wèn)題是:如何做到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等制造企業(yè)問(wèn)題。

制約因素

1計(jì)劃下達(dá)的不確定性

分等級(jí)、分種類的卷煙產(chǎn)量指標(biāo)是指定性計(jì)劃，由國(guó)家局向各省級(jí)煙草工業(yè)公司下達(dá)，各省級(jí)公司據(jù)此向下屬企業(yè)逐月分解下達(dá)月度計(jì)劃產(chǎn)量，企業(yè)則根據(jù)各品牌的原輔料準(zhǔn)備情況以及大修、項(xiàng)修、整改調(diào)試計(jì)劃、月度輪保等設(shè)備狀況，分解計(jì)劃草案，并反饋上級(jí)中煙公司，形成最終生產(chǎn)計(jì)劃。卷煙的正式生產(chǎn)計(jì)劃一般在月度生產(chǎn)周期前的1～2天才會(huì)正式下達(dá)到各卷煙企業(yè)，且在生產(chǎn)執(zhí)行中，等級(jí)和種類會(huì)根據(jù)市場(chǎng)銷售情況做相應(yīng)調(diào)整，計(jì)劃下達(dá)具有不確定性。

2生產(chǎn)格局的不均衡性

目前，張煙公司面臨著卷包機(jī)型多、產(chǎn)品規(guī)格多，相對(duì)而言喂絲機(jī)少、裝箱機(jī)少的“兩多兩少”生產(chǎn)格局。生產(chǎn)格局的不平衡性體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)格多、異形煙多、外加工產(chǎn)品多。品牌數(shù)量多導(dǎo)致卷包生產(chǎn)中牌號(hào)切換頻繁;異型煙單機(jī)型數(shù)量少、臺(tái)效低，且多為中高端卷煙，其生產(chǎn)效率與常規(guī)卷煙差異大，為保障各機(jī)臺(tái)開(kāi)臺(tái)時(shí)間與人員的均衡性，需要根據(jù)具體情況平衡排班方式與開(kāi)臺(tái)數(shù)量;外加工牌號(hào)部分工序/環(huán)節(jié)的工藝要求與自有牌號(hào)差異大，要規(guī)避因工藝要求影響的臺(tái)效。隨著設(shè)備布局的不斷調(diào)整，小規(guī)格產(chǎn)品的增多，喂絲機(jī)少、裝箱機(jī)少的問(wèn)題日益凸顯。

3內(nèi)外部環(huán)境的不可控性

卷煙排產(chǎn)還受到內(nèi)外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響包括突發(fā)公眾事件、政策影響和國(guó)際事件影響。例如，為了保障國(guó)際會(huì)議舉辦期間的秩序與環(huán)境，大型制造業(yè)可能被限產(chǎn);又如，受2020年年初疫情的影響，為了統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)需要采取小三班等排產(chǎn)方式應(yīng)對(duì)困境。內(nèi)部環(huán)境影響包括企業(yè)在停產(chǎn)期間需要進(jìn)行的工作，如煙蟲(chóng)消殺、設(shè)備檢修、動(dòng)力維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)改善等，這些工作有的是中煙公司進(jìn)行統(tǒng)一部署的，有的要根據(jù)當(dāng)月運(yùn)行情況決定是否實(shí)施，有的是為了應(yīng)對(duì)緊急情況必須加急處理，且部分事項(xiàng)的安排兩兩間存在矛盾，可控性差。

原因分析

1政策和市場(chǎng)的雙重影響

“國(guó)家利益至上 消費(fèi)者利益至上”是煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，這代表了行業(yè)既要緊跟國(guó)家腳步，維護(hù)卷煙價(jià)格和市場(chǎng)穩(wěn)定，又要兼顧市場(chǎng)需求，為廣大消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品。近年來(lái)，國(guó)家局始終堅(jiān)持“總量控制 稍緊平衡 增速合理 貴在堅(jiān)持”的調(diào)控方針，稍緊是指貨源計(jì)劃與供應(yīng)總量的偏緊;平衡是指卷煙市場(chǎng)供求關(guān)系的平衡;合理增速，就是控制投放節(jié)奏，保持月度產(chǎn)銷平衡。在大方向上，煙草生產(chǎn)計(jì)劃量受政策導(dǎo)向的控制與影響。煙草行業(yè)也一直在著力促進(jìn)行業(yè)與市場(chǎng)接軌，國(guó)家局提出全面實(shí)施“訂單供貨”，使貨源供應(yīng)達(dá)到“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”，在生產(chǎn)運(yùn)行周期內(nèi)，受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的影響，會(huì)出現(xiàn)緊急訂單。

APS在煙廠生產(chǎn)計(jì)劃中的實(shí)驗(yàn)效果

排產(chǎn)計(jì)劃可以通過(guò)直觀的甘特圖（Gantt chart）形式給出。卷包訂單按照相應(yīng)的鏈路關(guān)系，以裝箱機(jī)為單位生產(chǎn)訂單，同時(shí)，接受裝箱機(jī)的產(chǎn)量反饋對(duì)下一班的計(jì)劃工單進(jìn)行滾動(dòng)排產(chǎn)。

APS自動(dòng)排程的使用可以實(shí)現(xiàn)卷煙企業(yè)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)的自動(dòng)決策、量化評(píng)估及事前控制：

根據(jù)煙草行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的高級(jí)計(jì)劃排程算法，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫾皵?shù)據(jù)運(yùn)算出最優(yōu)化的計(jì)劃方案。在設(shè)備數(shù)量多、設(shè)計(jì)配方復(fù)雜的情境下，自動(dòng)排程極大地減輕了生產(chǎn)計(jì)劃人員地工作量，加快了生產(chǎn)調(diào)度地反應(yīng)速度。

支持多工廠協(xié)作生產(chǎn)，根據(jù)各工廠生產(chǎn)能力和約束，考慮各加工廠的生產(chǎn)加工成本和物流運(yùn)輸成本，平衡各基地和工廠的生產(chǎn)能力，為每個(gè)工廠基地確定具體的訂單任務(wù)，獲取最佳訂單多工廠分配方案。

APS自動(dòng)排程依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，短時(shí)間內(nèi)分解長(zhǎng)期計(jì)劃到日計(jì)劃（短期內(nèi)車間產(chǎn)線機(jī)臺(tái)精細(xì)化排產(chǎn)），可以實(shí)現(xiàn)多任務(wù)工序的前后聯(lián)動(dòng)，并自動(dòng)扣減完工數(shù)和庫(kù)存，并自動(dòng)產(chǎn)生多種直觀化報(bào)表。所有排程操作均采用甘特圖形界面，非常簡(jiǎn)便直觀。車間計(jì)劃人員不需要具備較高的素質(zhì)，直接在圖形界面上，通過(guò)拖拽等圖形操作，完成排程調(diào)度操作。

APS自動(dòng)排程AMRP物料需求庫(kù)存展望是結(jié)合客戶交貨需求、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、用料計(jì)劃、供應(yīng)商交貨計(jì)劃等，自動(dòng)靈活計(jì)算出未來(lái)每天每種物料的動(dòng)態(tài)庫(kù)存。

計(jì)劃排程操作中，系統(tǒng)自動(dòng)提示生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生中斷的原因。在產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、模治具、人力、物料、工作時(shí)間等影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素變更后，自動(dòng)重新修正原有計(jì)劃，將原有計(jì)劃任務(wù)重新分配給新的合適的承擔(dān)者，并自動(dòng)按照預(yù)定條件分配工作計(jì)劃任務(wù)，并提前預(yù)測(cè)出未來(lái)產(chǎn)能負(fù)荷。

特急訂單、未按計(jì)劃開(kāi)始或完工的生產(chǎn)單、工序任務(wù)等自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并提醒人員特別跟進(jìn)。

APS自動(dòng)排程通過(guò)對(duì)工藝流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資源約束，對(duì)每個(gè)工序詳細(xì)設(shè)置其優(yōu)化規(guī)則，進(jìn)行短期排程結(jié)果的優(yōu)化，將所有待排程訂單按緊急程度分為3大類：特急、一般、不急，并針對(duì)每種緊急程度分別設(shè)置具體的排序選擇規(guī)則，提供多種手工調(diào)整的方法，可靈活的對(duì)排程結(jié)果做可視化的拖動(dòng)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了個(gè)別個(gè)性需求的靈活處理，從而實(shí)現(xiàn)工藝的基本資源約束，達(dá)到大范圍急單先做的效果，顯著減少換產(chǎn)帶來(lái)的工時(shí)和物料的損失。

APS自動(dòng)排程系統(tǒng)提供了豐富的圖形化的手工排程工具，輔助自動(dòng)排程，使排程操作非常靈活。系統(tǒng)具有強(qiáng)大的計(jì)劃仿真功能。通過(guò)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中模擬計(jì)劃方案，計(jì)劃員可以準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)異常事件產(chǎn)生的后果，從而實(shí)現(xiàn)事前的控制。

APS自動(dòng)排程讓卷煙企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃可視化，降低生產(chǎn)成本，讓生產(chǎn)排產(chǎn)智能化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)動(dòng)的自動(dòng)決策、量化評(píng)估及事前控制。

審核編輯 黃昊宇