2022年，產業(yè)互聯(lián)網成為數(shù)字經濟的主戰(zhàn)場，涌現(xiàn)出一批行業(yè)特征明顯的商業(yè)模式。其中，工業(yè)品成為產業(yè)互聯(lián)網中備受關注的代表之一。據公開資料顯示，2022年至今，工業(yè)品領域投融資事件集中爆發(fā)，累計融資金額超過40億元人民幣，多個工業(yè)品企業(yè)獲得上億美元的大額融資，讓工業(yè)品成為資本市場最炙手可熱的賽道之一。

除了以上獲得融資的企業(yè)，一些建筑行業(yè)、石化行業(yè)、辦公用品行業(yè)的企業(yè)也橫向擴張進入工業(yè)品領域。貝恩報告認為，預計到2024年，中國工業(yè)品B2B電商線上交易規(guī)模將達2.3萬億元，滲透率將從目前的2%升至5%。中國工業(yè)品行業(yè)正處于迅猛發(fā)展階段，也是傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型升級的重要階段。部分工業(yè)品B2B頭部平臺通過加強數(shù)字化能力，深度賦能產業(yè)鏈上下游，已率先進入產業(yè)互聯(lián)階段。

但據最新的行業(yè)問卷調查顯示，沒有特色產業(yè)、缺乏人才，仍舊是廣大工業(yè)品企業(yè)存在的主要問題。對此，諸多行業(yè)專家建議引導互聯(lián)網科技與工業(yè)品“同頻共振”，加快推動工業(yè)品生產數(shù)字化，大力吸引并培育信息時代技術人才，激發(fā)工業(yè)品振興的內生動力。具體如何讓互聯(lián)網科技與工業(yè)品“同頻共振”？在以數(shù)字化賦能工業(yè)品行業(yè)的道路上，可以說是八仙過海，各顯神通。但通過梳理，不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)巨頭們的動作，無非是圍繞著產業(yè)鏈的生產、供應、銷售三個環(huán)節(jié)，即“上游、中游、下游”開始著手行動的。

上游: 從渠道、營銷、品牌等方面為供應商賦能

工業(yè)品B2B行業(yè)產業(yè)鏈的上游是供應商企業(yè)，為中下游工業(yè)品B2B平臺及企業(yè)采購需求方提供相關產品。MRO品類多，專業(yè)性強，涵蓋范圍廣，細分領域龐雜。總體來說，MRO供應端是一一個相對傳統(tǒng)且成熟的市場，市場參與者眾多,既有生產廠家，也有大型央企國企和大型跨國企業(yè)等品牌供應商，也有規(guī)模較小的渠道商、代理商和中間商，且線上、線下、直銷、經銷等多種渠道和模式并存。

經過多年野蠻生長，目前，MRO供應商的痛點問題主要集中在信息不對稱，對市場變化反應滯后；行業(yè)不規(guī)范，難以標準化；拓寬銷售渠道，激活增長動能這三個方面。而互聯(lián)網工業(yè)品B2B平臺的出現(xiàn)，則可從渠道、營銷、品牌等方面為供應商賦能，幫助其解決痛點問題，打破增長瓶頸。

1）渠道

大型跨國企業(yè)根據在發(fā)達地區(qū)的市場經驗，把工業(yè)品B2B平臺作為變革性經銷商，在系統(tǒng)建立、規(guī)范管理和資源支撐等方面深入戰(zhàn)略合作，借助工業(yè)品B2B平臺去觸達更多客戶，擴大銷售渠道，并通過建設渠道分銷系統(tǒng)為企業(yè)提供清晰管理渠道訂單、精準掌握渠道庫存、實時洞察市場動態(tài)、精準推行促銷策略等強大功能，打造一站式、全流程、自動化的渠道銷售系統(tǒng)，幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)渠道互聯(lián)網化，快速拓客鎖客，加速資金回籠，優(yōu)化渠道三流，提高運營效率。

2）營銷

大數(shù)據調查、大數(shù)據決策己經逐漸成為企業(yè)或機構運營者不可缺少的策略。利用大數(shù)據進行客戶的信息收集、整理、分析，是工業(yè)品企業(yè)互聯(lián)網化轉型的重要方向。通過大數(shù)據系統(tǒng)可以為供應商提供銷售數(shù)據可視化管理、數(shù)據應用服務和精準營銷工具，幫助供應商企業(yè)構建數(shù)字化業(yè)務模式，打通線上線下渠道一體化的智能供需協(xié)同網絡。

圖片來源：數(shù)商云

3、品牌

通過線上產品展示與銷經銷商，供應商可以增強品牌影響力和品牌輻射范圍，擴大品牌輻射范圍與銷售渠道。

中游: 改造供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)降本增效

工業(yè)品B2B行業(yè)中游是工業(yè)品B2B平臺，也是產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。從經營模式來看，工業(yè)品B2B平臺可以分為自營模式和平臺模式兩大類。通俗來講，二者的核心差異就在于平臺是否自己直接出售產品。在中游，巨頭們要拼的就是如何搭建、改造供應鏈，使其降本增效。如果在上游，巨頭們數(shù)字化賦能生產的方式大同小異，那么在改造供應鏈的比拼上，巨頭們的差異性則更為明顯。

1）震坤行工業(yè)超市

震坤行工業(yè)超市是一家數(shù)字化的工業(yè)用品服務平臺，旗下經營400余萬種工廠使用的輔料和易耗品等工業(yè)用品。面對如此龐大的產業(yè)，震坤行通過建設供應鏈管理平臺，實現(xiàn)了上下游企業(yè)的數(shù)據互通、全鏈融合，綜合提升了平臺的運營效率與平臺收益，并將交易平臺、數(shù)字化工具、智能化服務進行了逐步的融合。目前，震坤行工業(yè)超市已累計融資超45億元人民幣，成為工業(yè)品電商領域知名領頭玩家。

2）易買工品

和大多數(shù)傳統(tǒng)供應商傾向于服務大中型企業(yè)不同的是，易買工品專注服務小企業(yè)，通過供應鏈管理平臺綜合管理企業(yè)上下游，為其提供長尾現(xiàn)貨供應鏈與一站式履約服務，目前下游可提供上百萬種工業(yè)品。此外，其將客戶流量、備貨能力和履約能力開放給上游供應商，讓上游供應商以極低的庫存成本，在幾乎不增加人力和倉庫面積的情況下，就可以獲得小客戶電商渠道帶來的銷售額增量。

可以看到，無論是自建還是投資，巨頭都在加碼供應鏈建設。而在下游，比拼的則是采購能力。

下游：根據自身業(yè)務特點，制定差異化采購需求管理

工業(yè)品B2B產業(yè)鏈下游是采購需求方，即采購企業(yè)客戶。在實際經營中，不同工業(yè)品B2B平臺會根據自身業(yè)務特點和服務優(yōu)勢，將企業(yè)客戶按照公司性質、規(guī)模體量、交易額、合作深度等劃分為不同層級，制定差異化產品服務和市場拓展策略，進行企業(yè)客戶與自身服務團隊管理。

一般來說，根據公司體量不同，通常將企業(yè)客戶分為KA客戶、SMB客戶和零售商客戶。一方面，這些企業(yè)客戶面臨相似的痛點與困境，如傳統(tǒng)經銷模式產品價格不透明、采購效率低下、SKU管理成本高、 需求響應慢、售后服務差等。另一方面，因實際采購流程差異，企業(yè)發(fā)展階段不同，不同類型的企業(yè)客戶也有各自更為聚焦和具體的差異化采購需求。

1）KA客戶

KA客戶的工業(yè)品采購在整體采購金額中占比較低，采購需求頻繁,需要采購員花費大量時間精力去處理低值多樣的采購需求。因此，KA客戶通常以提高采購效率和優(yōu)化內部采購體驗為主要訴求，對價格敏感度較低，對質量和服務要求高，尋求”一站式服務”。對此，其通過整合自身資源，建設工業(yè)品專屬采購管理平臺，實現(xiàn)了采購管理的數(shù)字化轉型，能夠極大提升客戶體驗，滿足多元化的采購需求。

圖片來源：數(shù)商云

2）SMB客戶

SMB客戶自身數(shù)字化程度較低，對產品價格更為敏感，采購品類較多,但批量較小，對采購產品質量要求較高但缺乏全面質檢能力。此外，許多SMB為中小型民營企業(yè)，企業(yè)流程管理和制度規(guī)范與大型跨國企業(yè)相比仍然薄弱，企業(yè)文化建設仍然處于探索階段。因此，陽光、透明、合規(guī)成為部分SMB客戶的主要訴求，也是其選擇工業(yè)品線上化采購的主要原因。

3）零售商客戶

零售商采購需求量較小,議價能力較差,價格波動較大,缺乏可信賴的、有品牌質量保證的穩(wěn)定供應商,進銷存管效率低。SMB和零售商客戶通常尋求“數(shù)字化采購平臺”，在平臺中獲得工業(yè)品產品供給信息,完成多方比價和線上交易流程。同時，SMB客戶對SaaS服務亦有需求。

小結

通過上述詳細的分析探討，我們可以看到無論是“向上抑或向下”，產業(yè)互聯(lián)網已成為廣大工業(yè)品企業(yè)的著重發(fā)力點。通過建設相應的供應鏈管理、采購管理、渠道管理等B2B系統(tǒng)，打造數(shù)智化供應鏈，以技術連接和優(yōu)化產業(yè)生產、流通、服務的各個環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本、提高社會效率，將是工業(yè)品企業(yè)切入產業(yè)互聯(lián)網，實現(xiàn)降本增效的有效路徑。

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審核編輯 黃昊宇