IT 現(xiàn)代化是一個(gè)需要高度重視的企業(yè)問題——英國(guó)石油公司 (BP) 也認(rèn)識(shí)到了這一事實(shí)。這家國(guó)際能源公司正計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)型：將數(shù)字化流程嵌入整個(gè)公司，精簡(jiǎn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以便使業(yè)務(wù)流程更加智能，并為未來做好充分準(zhǔn)備。與 SNP 遷移專家一起，成功掌握了轉(zhuǎn)型之旅的第一階段，并將 BP 在東南亞的本地 IT 系統(tǒng)之一轉(zhuǎn)移到全球 IT 領(lǐng)域。

為了簡(jiǎn)化其自身歷史悠久的 SAP 系統(tǒng)環(huán)境，從而更接近其 IT 現(xiàn)代化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一，在五大洲都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的能源集團(tuán) BP 計(jì)劃了一個(gè)啟動(dòng)項(xiàng)目：先前印度尼西亞的石化工廠站點(diǎn)的IT系統(tǒng)（稱為 AMI）將被集成到該業(yè)務(wù)部門的全球 SAP ERP系統(tǒng)中。在這種情況下，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用程序?qū)⑦M(jìn)行調(diào)整。

過時(shí)的系統(tǒng)：可持續(xù)行動(dòng)的計(jì)劃

AMI 系統(tǒng)是在2013年通過在印度尼西亞的一家合資企業(yè)創(chuàng)建的，之前并未集成到BP的SAP系統(tǒng)中。相反，它由當(dāng)?shù)氐?BP 石化團(tuán)隊(duì) (BPPI) 運(yùn)營(yíng)。當(dāng)工作人員在 2016 年發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在“服務(wù)終止”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，意味著維護(hù)和支持即將結(jié)束，因此必須啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。由于老化的系統(tǒng)在本地托管在 Windows 2003 和 Oracle 10 上，并且只有很少的員工提供支持，因此需要一個(gè)長(zhǎng)期和可持續(xù)的計(jì)劃。

轉(zhuǎn)型軟件確保簡(jiǎn)化 IT 拆分和合并

SNP自動(dòng)化軟件可以用于簡(jiǎn)化和加速整個(gè) AMI 應(yīng)用程序數(shù)據(jù)集的拆分，并將其集成到全球 PRC 系統(tǒng)中。軟件解決方案中預(yù)構(gòu)建的SAP 數(shù)據(jù)模型內(nèi)容支持對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，并快速提取所有主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括完整的歷史記錄。這使遷移團(tuán)隊(duì)甚至可以處理將現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到單個(gè)控制區(qū)域的復(fù)雜要求。

以最少的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間加速數(shù)據(jù)遷移

強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型軟件，更具體地說，包括用于定制、數(shù)字范圍分析和外鍵檢查的組件，使 SNP 顧問能夠了解源環(huán)境和目標(biāo)環(huán)境之間的現(xiàn)有系統(tǒng)和應(yīng)用程序沖突，并在系統(tǒng)可用期間通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換解決這些沖突。這確保了將印尼數(shù)據(jù)合并到目標(biāo)環(huán)境中不發(fā)生錯(cuò)誤，并且不會(huì)影響已經(jīng)在中國(guó)運(yùn)行的業(yè)務(wù)。

特別是對(duì)于像 BP 這樣的跨國(guó)公司，應(yīng)始終考慮員工在世界各地工作的時(shí)區(qū)，并在數(shù)據(jù)遷移過程中盡量減少可能出現(xiàn)的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間或正在進(jìn)行的操作，以避免不必要的成本。

盡管存在網(wǎng)絡(luò)問題，項(xiàng)目如期完成

印尼本地系統(tǒng)和中央系統(tǒng)在上線期間確實(shí)出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)問題。然而，因?yàn)槭褂棉D(zhuǎn)型軟件加速了數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，避免了時(shí)間的延遲。咨詢團(tuán)隊(duì)能夠按計(jì)劃在規(guī)定的、嚴(yán)格限制的停機(jī)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。對(duì)于 BP 而言，項(xiàng)目實(shí)施帶來了一系列商業(yè)利益：

印尼 BP 石化團(tuán)隊(duì) (BPPI) 的業(yè)務(wù)在一個(gè)新系統(tǒng)中進(jìn)行管理，所有現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)都已得到解決或消除。

標(biāo)準(zhǔn)化和集中化的數(shù)據(jù)使印尼員工能夠更有效地向全球石化企業(yè)以及下游部門報(bào)告。

本地站點(diǎn) (BPPI) 現(xiàn)在可以使用以前不可用的所有功能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)

此次成功的遷移項(xiàng)目標(biāo)志著BP轉(zhuǎn)型之旅的第一個(gè)里程碑。“SNP在將系統(tǒng)整合在一起這方面表現(xiàn)出了專業(yè)精神。”BP plc 的 IT&S 平臺(tái)工程主管 Ian Stubbings 說。“因此，為了實(shí)現(xiàn)我們?cè)?SAP 系統(tǒng)方面的未來戰(zhàn)略，我們決定針對(duì)拆分或升級(jí)到 SAP S/4HANA 的情況合作開展進(jìn)一步的項(xiàng)目。”

轉(zhuǎn)型方法的優(yōu)勢(shì)一覽

將所有當(dāng)前和歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整遷移到運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)

遷移到目標(biāo)系統(tǒng)前無需更新印尼系統(tǒng)

借助智能轉(zhuǎn)換軟件，使目標(biāo)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更完整，無技術(shù)沖突

控制領(lǐng)域的快速轉(zhuǎn)型和自動(dòng)化整合

盡管本地系統(tǒng)和中央系統(tǒng)之間存在網(wǎng)絡(luò)問題，但切換期間的停機(jī)時(shí)間達(dá)到最短

更多企業(yè)合并重組案例請(qǐng)至SNP官網(wǎng)

審核編輯黃昊宇