隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的深入應(yīng)用，企業(yè)的上云率逐步提高，為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的云端化和普及化打下了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)向數(shù)智融合轉(zhuǎn)型。

2020年4月，國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》，鼓勵(lì)在具備條件的行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)范圍內(nèi)，探索大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、數(shù)字孿生、5G、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和集成創(chuàng)新，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

“上云、用數(shù)、賦智”就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全鏈路實(shí)現(xiàn)路徑，吸收了云平臺(tái)靈活性、便捷性等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)云計(jì)算手段連接社會(huì)化資源、共享服務(wù)及能力，讓企業(yè)可以運(yùn)行多個(gè)設(shè)備，在充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值化基礎(chǔ)上，解決企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)、沒(méi)錢(qián)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”等問(wèn)題。

現(xiàn)在，企業(yè)上云的趨勢(shì)正在從整體遷移上云向云原生方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不僅可以獲得云平臺(tái)原有的靈活性、便捷性、可擴(kuò)展性等優(yōu)勢(shì)，還能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用快速發(fā)布、多云部署、避免公有云鎖定、應(yīng)用開(kāi)發(fā)和部署自動(dòng)化。與此同時(shí)，依托容器技術(shù)，使混合云的遷移變得更加簡(jiǎn)單，并可以在任何公有云環(huán)境下運(yùn)行。

然而，盡管混合云架構(gòu)提供了一些潛在的性能優(yōu)勢(shì)，但它們也可能導(dǎo)致性能缺陷。例如，在混合云環(huán)境中，增加了系統(tǒng)架構(gòu)的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致部署成本上升。同時(shí)，缺乏工具和標(biāo)準(zhǔn)，低效率的跟蹤云平臺(tái)的使用，也將導(dǎo)致成本上升。此外，缺乏一致的基礎(chǔ)架構(gòu)、統(tǒng)一的監(jiān)控工具，以及共享的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)在云化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)。

“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用是非常重要的。其中，混合云架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)云與云之間的協(xié)作性、關(guān)聯(lián)性，能夠在不同的云之間實(shí)現(xiàn)平滑的遷移。在這一過(guò)程中，一致性的混合云架構(gòu)，能夠幫助企業(yè)游刃有余地使用多個(gè)云平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在多個(gè)云之間的平滑遷移?！贝鳡柨萍荚朴?jì)算與超融合架構(gòu)師仲?gòu)目≌f(shuō)道。

一致的、統(tǒng)一的混合云平臺(tái)，能夠通過(guò)高度的軟硬件集成，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一部署與交付，并縮短建設(shè)周期，讓企業(yè)能夠在各種環(huán)境中無(wú)縫、流暢、靈活地使用數(shù)據(jù)，從而加速企業(yè)上云進(jìn)程。伴隨著企業(yè)上云的加快，在云中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與智能的大融合將成為企業(yè)加速創(chuàng)新的引擎。

事實(shí)上，上云并非簡(jiǎn)單地把企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)搬到云上，而是在充分理解數(shù)字化在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用的同時(shí)，通過(guò)上云將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)積累下來(lái)，利用云端資源和能力促進(jìn)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展。

從上云到用好云解決業(yè)務(wù)問(wèn)題是關(guān)鍵

之前，行業(yè)內(nèi)一直強(qiáng)調(diào)：上云是常態(tài)，不上云是意外。如今，當(dāng)企業(yè)上云已經(jīng)成為必選題時(shí)，企業(yè)更為關(guān)注的是如何利用云計(jì)算技術(shù)解決自己的業(yè)務(wù)問(wèn)題。正如青云科技總裁林源所說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的需求不斷被挖掘以后，就不再是簡(jiǎn)單的上云需求，而是如何用好云的過(guò)程。用好云，從客戶的角度看，本質(zhì)上不再把云當(dāng)作工具，而是通過(guò)工具跟業(yè)務(wù)的結(jié)合，真正滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)訴求。

事實(shí)上，企業(yè)需求從上云到用好云的轉(zhuǎn)變也代表了云計(jì)算技術(shù)的演進(jìn)歷程。

林源表示，從目前整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，云計(jì)算呈現(xiàn)出兩大趨勢(shì)：第一，2022年是傳統(tǒng)IT向云計(jì)算發(fā)展十年的分水嶺，在此之前，企業(yè)第一階段的目標(biāo)，更多的是把云當(dāng)作一個(gè)工具，核心是上云、用云。第二，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，云計(jì)算不僅顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，也改變了整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行模式，這使得企業(yè)的需求也相應(yīng)地發(fā)生了變化。

在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，擁抱云計(jì)算是每一家企業(yè)的必然之選。2019年，西南水泥出于對(duì)實(shí)施成本以及系統(tǒng)擴(kuò)展性等方面的考慮，選擇部署公有云。然而，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)以及應(yīng)用創(chuàng)新速度的不斷提升，公有云在安全性、可控性、可管理性等方面都暴露出了眾多問(wèn)題，對(duì)于西南水泥這樣的大型制造企業(yè)而言，搭建一個(gè)能夠全面掌控的私有云平臺(tái)，成為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng)。

然而，企業(yè)在云化轉(zhuǎn)型過(guò)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一是采用私有云的部署模式，對(duì)于企業(yè)在對(duì)外服務(wù)中所涉及的數(shù)據(jù)連接存在限制；二是在遇到系統(tǒng)故障及異常事件時(shí)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、備份及災(zāi)備管理難以保障企業(yè)數(shù)據(jù)快速有效恢復(fù)；三是對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，如何通過(guò)云為智能制造及智能產(chǎn)線建設(shè)提供便利，同時(shí)，還能夠讓企業(yè)端、生產(chǎn)端、邊緣端的數(shù)據(jù)有效接入到云平臺(tái)中；四是云平臺(tái)的安全性以及涉及的云平臺(tái)的身份控制，工業(yè)網(wǎng)與管理網(wǎng)之間的安全防護(hù)問(wèn)題。

基于此，在云化轉(zhuǎn)型中，西南水泥積極構(gòu)建云網(wǎng)安融合的一體化私有云平臺(tái)，并配合虛擬化平臺(tái)的強(qiáng)大性能，打造了穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的算力引擎。同時(shí)還構(gòu)建了以路由交換機(jī)、萬(wàn)兆三層交換機(jī)為主體的網(wǎng)絡(luò)“骨架”，打造出了聯(lián)接數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系。

在私有云平臺(tái)上線之后，西南水泥已經(jīng)陸續(xù)將云天業(yè)務(wù)系統(tǒng)、發(fā)車(chē)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)部署到云平臺(tái)上，以強(qiáng)有力的算力引擎和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)業(yè)務(wù)的數(shù)智化改造，讓數(shù)據(jù)賦予企業(yè)提質(zhì)增效的新力量。如今，遍布云、貴、川、渝四省份的88家水泥廠的運(yùn)輸車(chē)輛，已經(jīng)能夠?qū)⑦\(yùn)輸數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到總部的私有云平臺(tái)，不僅簡(jiǎn)化車(chē)輛管控難度，也便于開(kāi)展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等工作。

可以看到，當(dāng)企業(yè)走向深層次的云化之后，越來(lái)越多的現(xiàn)代應(yīng)用需要與企業(yè)業(yè)務(wù)保持同步發(fā)展。同時(shí)這些應(yīng)用還要能夠在公有云、數(shù)據(jù)中心或者邊緣環(huán)境中構(gòu)建并運(yùn)行。這也進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)企業(yè)在數(shù)據(jù)恢復(fù)、安全性和運(yùn)維方面進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從“數(shù)據(jù)上云”到“云上數(shù)據(jù)”數(shù)智化是終極目標(biāo)

數(shù)據(jù)是制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心生產(chǎn)要素，然而在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理，走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的道路上，制造企業(yè)普遍面臨著數(shù)據(jù)的采集與傳輸、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)集成與流通的挑戰(zhàn)。而為了解決制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的這些難題，須要借助云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)，幫助制造企業(yè)做好數(shù)據(jù)收集、傳輸、分析等工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理和資產(chǎn)沉淀，并最終賦能企業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展。

以前我們說(shuō)“企業(yè)上云”，大部分工作是在做“企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施云化”與“應(yīng)用系統(tǒng)上云”的事情。這一階段，數(shù)據(jù)更多的是跟著業(yè)務(wù)上云，更依賴于云在兼容性、易用性、可擴(kuò)展性、安全性等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

如今，企業(yè)逐步從“數(shù)據(jù)上云”向“云上數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，在這一過(guò)程中，將會(huì)推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的深度融合，加速數(shù)字底座的重構(gòu)。IDC認(rèn)為，加強(qiáng)數(shù)據(jù)要素的供給和創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)據(jù)從“上云”到“云上”的轉(zhuǎn)化，需要新一代數(shù)據(jù)體系架構(gòu)作為支撐底座。

“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是以數(shù)據(jù)為中心，提供數(shù)據(jù)全生命周期支撐能力，讓數(shù)據(jù)存得下、流得動(dòng)、用得好，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，并構(gòu)建全方位的數(shù)據(jù)安全體系和開(kāi)放的數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境。為了全面提升面向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施能力，浪潮云的解決思路就是以數(shù)據(jù)為主軸，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)云來(lái)支撐數(shù)據(jù)空間建設(shè)?！崩顺痹瓶偨?jīng)理顏亮如此說(shuō)道。

具體來(lái)看，這樣一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該具備全域全量的數(shù)據(jù)采集、多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)治理、彈性調(diào)度的算力支撐、海量計(jì)算的高效計(jì)算、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以及安全可信的數(shù)據(jù)流通6大能力。

對(duì)制造企業(yè)而言，沒(méi)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀的企業(yè)未來(lái)是不可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的。實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能幫助管理人員實(shí)時(shí)洞察、監(jiān)督、管控生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的持續(xù)提升。此外，基于真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)狀況的分析，能給管理層的決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本，加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等。

在這方面，石藥集團(tuán)通過(guò)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)了生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、能效、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴臄?shù)據(jù)應(yīng)用，打造了全面、真實(shí)、透明、共享的全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。

該項(xiàng)目圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能耗管理、成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理6大主題，構(gòu)建在線化、透明化、數(shù)字化、智能化的“歐意100車(chē)間智能制造體系”，最終實(shí)現(xiàn)了石藥集團(tuán)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的目標(biāo)。

與此同時(shí)，石藥集團(tuán)還制定了提升內(nèi)部研發(fā)效率的“三步走”戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建臨床試驗(yàn)信息共享平臺(tái)、臨床試驗(yàn)運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，以及臨床試驗(yàn)智能決策平臺(tái)。目前，石藥集團(tuán)已完成了信息共享平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建工作，智能決策平臺(tái)正處于探索階段。

信息共享平臺(tái)是通過(guò)將分散在各應(yīng)用系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，匯聚到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，再結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯及數(shù)據(jù)治理等手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使用FR/BI對(duì)信息按層次，類(lèi)別進(jìn)行整理匯總，使得不同用戶依據(jù)相應(yīng)權(quán)限能夠?qū)崟r(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)。

運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)旨在改變一線業(yè)務(wù)人員傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集匯總方式。借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立起業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使用BI構(gòu)建相應(yīng)的主題式數(shù)據(jù)分析模型，同時(shí)依據(jù)數(shù)據(jù)使用需求，分別為高層、中層、基層的使用者提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

總體來(lái)看，石藥集團(tuán)借助新一代信息技術(shù)，以整合臨床試驗(yàn)完整數(shù)據(jù)鏈條為基礎(chǔ)，逐步打破了臨床試驗(yàn)各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化及流程化管理，推進(jìn)了臨床試驗(yàn)管理由人工決策向智能決策的轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化變革CIO及CDO的有為之道

當(dāng)下，推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在深入推動(dòng)數(shù)智化工作中，企業(yè)會(huì)面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

企業(yè)之所以在數(shù)智化變革上面臨重重困難，一個(gè)重要的原因是，公司的核心管理層并沒(méi)有在戰(zhàn)略層面形成共識(shí)，沒(méi)有真正將數(shù)智化作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基本目標(biāo)，而是僅僅將其作為提高運(yùn)營(yíng)效率的手段，從而導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)智化變革的戰(zhàn)略方向、基本目標(biāo)、重大措施，以及資源配置方面不斷搖擺。

進(jìn)一步來(lái)講，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有在數(shù)智化變革的基本目標(biāo)上達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，數(shù)智化變革就不會(huì)真正上升為企業(yè)的“一號(hào)工程”，首席數(shù)據(jù)官或首席信息官（CDO/CIO）在推動(dòng)數(shù)智化變革時(shí)就會(huì)面臨諸多困難。

國(guó)藥現(xiàn)代信息部主任唐云烽表示，隨著對(duì)數(shù)字化認(rèn)識(shí)的提升，大家對(duì)CIO的期望也越來(lái)越高。原先我們可能更關(guān)注的是怎么樣搭建好業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，并且持續(xù)改善績(jī)效?，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)CIO的期望是提供更多更加直接的價(jià)值貢獻(xiàn)。比如牽頭打造一些場(chǎng)景下的數(shù)字化產(chǎn)品，產(chǎn)生新的盈利或者是牽頭解決一些經(jīng)營(yíng)方面的難題，以更好地支撐企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作等。

“企業(yè)對(duì)CIO的綜合能力提出了更高的要求。例如，如何建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)據(jù)中臺(tái)，讓它真正地發(fā)揮價(jià)值，從數(shù)據(jù)源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能扁平化的管理組織，并支撐企業(yè)從運(yùn)營(yíng)管控型向戰(zhàn)略管控型順利過(guò)渡，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是比較大的挑戰(zhàn)?！碧圃品檎f(shuō)。

日前，IBM商業(yè)價(jià)值研究院（IBV）聯(lián)合牛津經(jīng)濟(jì)研究院，針對(duì)全球3,000位CDO（其中285位來(lái)自于大中華區(qū)）展開(kāi)調(diào)研，并發(fā)布了首份CDO研究報(bào)告《化數(shù)據(jù)為價(jià)值》。該報(bào)告深度揭示了CDO們當(dāng)前所關(guān)切的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)。

IBM認(rèn)為，目前在大多數(shù)企業(yè)中，數(shù)據(jù)還只是處于被記錄、沒(méi)有被充分挖掘使用的狀態(tài)，這阻礙了企業(yè)內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及“千人千面”差異化服務(wù)體系的構(gòu)建，所以釋放數(shù)據(jù)價(jià)值就成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。而快速釋放數(shù)據(jù)價(jià)值需要有效解決企業(yè)在數(shù)據(jù)可靠性、數(shù)據(jù)孤島、企業(yè)高管支持不足以及投資回報(bào)率等方面的挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)CDO充分發(fā)揮自身作用，幫助企業(yè)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織，并最終化數(shù)據(jù)為價(jià)值的關(guān)鍵所在。

如今，汽車(chē)行業(yè)正在成為一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。第一，從商業(yè)模式上來(lái)看，它已經(jīng)開(kāi)始從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。第二，汽車(chē)產(chǎn)品本身也在向電子消費(fèi)品的方向發(fā)展，而且正逐漸變成軟件定義和數(shù)據(jù)定義的產(chǎn)品。第三，隨著車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛等新技術(shù)的快速發(fā)展，汽車(chē)將成為最大的數(shù)據(jù)入口。第四，汽車(chē)行業(yè)全球化管理的復(fù)雜度極高，未來(lái)行業(yè)效能的提升一定需要數(shù)據(jù)賦能。

與此同時(shí)，越來(lái)越多的汽車(chē)企業(yè)也開(kāi)始直面消費(fèi)者，從經(jīng)銷(xiāo)商代理的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)向直面消費(fèi)者（DTC）模式。在這種新的商業(yè)模式下，數(shù)據(jù)將扮演更加重要的角色，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程端到端的貫通，最終通過(guò)洞察消費(fèi)者的消費(fèi)行為，成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。

IBM表示，身處其中，要想成為數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造型CDO需要做到以下幾點(diǎn)：一是要將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，最大限度釋放數(shù)據(jù)能量；二是要確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持協(xié)同一致；三是要擁抱先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察推動(dòng)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新；四是要通過(guò)廣泛的內(nèi)外部合作，共同挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

審核編輯 ：李倩