最近一直在思考一個(gè)問題，為什么國(guó)外的很多資本家做著企業(yè)家的行為，而國(guó)內(nèi)的“老板”卻越發(fā)的像資本家。比如一個(gè)陶瓷企業(yè)，不想從研發(fā)、技術(shù)、管理手段將合格率從70%變到80%，而是通過工人變相加班數(shù)量做上去，進(jìn)而改變合格率，提高利潤(rùn)。

近幾年受全球疫情的影響，眾多企業(yè)遭遇到了前所未有的困難，相較于大多數(shù)企業(yè)存在盈虧波動(dòng)的報(bào)表數(shù)據(jù)不同的是，這家公司自成立63年來從未虧損，這在全球上市公司中顯得尤為罕見。

根據(jù)京瓷公司官網(wǎng)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022財(cái)年京瓷公司盡管受到半導(dǎo)體短缺和原材料價(jià)格上漲的影響，但2022財(cái)年與2021財(cái)年相比，銷售收入?yún)s增長(zhǎng)了20.4%，創(chuàng)下了歷史新高，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)110.8%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)69.2%。

京瓷為什么要成為世界第一的企業(yè)?其目的是什么?

京瓷的目的是使為其奉獻(xiàn)一生的人不僅獲得物質(zhì)上的富有，還能獲得心靈上的幸福。京瓷不再是追求經(jīng)營(yíng)者個(gè)人夢(mèng)想和愿望的舞臺(tái)，京瓷成為了一家為了實(shí)現(xiàn)全體員工幸福，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做貢獻(xiàn)的企業(yè)。

一、精密陶瓷起家，從零部件拓展到解決方案，打造陶瓷巨頭

京瓷成立于 1959 年 4 月，初始注冊(cè)資金 300 萬日元，取名為“京都陶瓷株式會(huì)社”，創(chuàng)立之初專門從事精密陶瓷的研發(fā)和生產(chǎn)。公司的經(jīng)營(yíng)理念是追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。目前，京瓷集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涉及原料、零件、設(shè)備、機(jī)器，以及服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面，被稱為電子陶瓷之王。京瓷集團(tuán) 2020 財(cái)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 15268.97 億日元，同比下滑 4.5%，擁有集團(tuán)公司298 家，擁有員工 75505 名。

2021 財(cái)年開始，京瓷將重新劃分事業(yè)部，將之前汽車等工業(yè)零部件、半導(dǎo)體零部件、電子元器件、信息通信、辦公文檔解決方案、生活與環(huán)保六大業(yè)務(wù)板塊，重新劃分為核心零部件、電子零部件、解決方案三大業(yè)務(wù)板塊。

回顧京瓷的發(fā)展歷程，即“勝利方程式”：零部件→終端產(chǎn)品→機(jī)器→系統(tǒng)產(chǎn)品→服務(wù)貿(mào)易。從京瓷創(chuàng)立到 2000 年以前，京瓷以陶瓷技術(shù)為核心，主要精力在于橫向拓展精密陶瓷零部件，包括 IC 用陶瓷多層封裝產(chǎn)品、收購(gòu) Elco 切入連接器領(lǐng)域、收購(gòu) AVX 鞏固在 MLCC 和其他被動(dòng)元器件領(lǐng)域的實(shí)力。2000 年以來，京瓷通過持續(xù)并購(gòu)向下游終端和機(jī)器設(shè)備延伸，包括手機(jī)、醫(yī)療器械、打印機(jī)、工具、太陽(yáng)能系統(tǒng)等，同時(shí)補(bǔ)全液晶顯示、PCB、鏡頭等零部件，成長(zhǎng)為一個(gè)扎根電子元器件、業(yè)務(wù)輻射四周的綜合性集團(tuán)。

二、立足京瓷哲學(xué)，材料、工藝、設(shè)備一體化構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘

京瓷的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于兩點(diǎn)：

1）立足于京瓷哲學(xué)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理模式：阿米巴；

2）持續(xù)深耕，做到材料、工藝、設(shè)備垂直一體化。

京瓷的創(chuàng)始人稻盛和夫被稱為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一，先后創(chuàng)辦的兩家企業(yè)：京瓷和 KDDI，均為世界五百?gòu)?qiáng)，并且半年時(shí)間讓日航扭虧，運(yùn)用的都是同一種經(jīng)營(yíng)模式“阿米巴”。阿米巴經(jīng)營(yíng)最初是稻盛在京瓷公司的經(jīng)營(yíng)過程中，為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)理念而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理手法。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

京瓷在材料、工藝、設(shè)備環(huán)節(jié)也都有深厚的沉淀。60 多年來，經(jīng)過不斷研發(fā)生產(chǎn)，京瓷研發(fā)和生產(chǎn)部門積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還掌握了大量的核心技術(shù)。京瓷能夠提供 200 多種陶瓷材料，擁有大型燒結(jié)窯和就地清洗設(shè)備，掌握各種成型、機(jī)加工和結(jié)合技術(shù)，擁有各式各樣的精度測(cè)量和檢驗(yàn)設(shè)備，提供廣泛的分析和評(píng)估服務(wù)。京瓷綜合這些專業(yè)技能，利用新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、無縫大批量生產(chǎn)能力和強(qiáng)大的解決問題的能力，滿足著客戶的需求。

憑借著各種尖端技術(shù)，京瓷向全球提供品類繁多、富有創(chuàng)新的陶瓷產(chǎn)品，持續(xù)不斷地創(chuàng)造新價(jià)值，為客戶的技術(shù)創(chuàng)新提供支持。從電子零件、工業(yè)用零件到功能性材料、半導(dǎo)體加工設(shè)備零部件等等，京瓷均引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在精密陶瓷領(lǐng)域始終處于世界領(lǐng)先地位。

審核編輯 ：李倩