黃仁勛在演講中跟大家分享了三段他創(chuàng)業(yè)時(shí)期有關(guān)失敗和退縮的經(jīng)歷。從一家三位合伙人創(chuàng)辦的游戲圖形初創(chuàng)公司，到價(jià)值近萬億美元的全球 AI 領(lǐng)導(dǎo)者，NVIDIA 經(jīng)歷了三個(gè)十年。在這三十年間，這三段失敗和退縮經(jīng)歷在幫助塑造 NVIDIA 的角色方面發(fā)揮了重要作用。

“我一路都挺成功順利的，直到我創(chuàng)辦了 NVIDIA，”他說。“在 NVIDIA，我經(jīng)歷過各種艱難時(shí)刻，各種各樣令我灰心的挫折，甚至有一些失敗差點(diǎn)斷送了 NVIDIA 的未來?！?/p>

NVIDIA 獲得的第一個(gè)重要的合同是幫助世嘉打造游戲主機(jī)。但行業(yè)的快速變化迫使 NVIDIA 陷入危機(jī)，甚至處在瀕臨破產(chǎn)的境地。不過，在世嘉的幫助下，NVIDIA 得以逆轉(zhuǎn)危機(jī)。

“勇于直面錯(cuò)誤，并謙虛地尋求幫助拯救了 NVIDIA，”他說。

第二個(gè)挫折，在 2007 年，我決定將 CUDA 嵌入公司的所有 GPU 中，這樣 GPU 就可以在處理 3D 圖形的同時(shí)還處理數(shù)據(jù)。這是一項(xiàng)昂貴的長期投資，因?yàn)槎嗄陙硪恢睕]有得到回報(bào)，招致了很多批評，直到芯片開始用于機(jī)器學(xué)習(xí)。

“我們的市值徘徊在 10 億美元以上，”他回憶道?！爱?dāng)時(shí)表現(xiàn)不佳，股東對 CUDA 持懷疑的態(tài)度，更希望我們可以提高盈利的能力?！?/p>

第三個(gè)挫折，在 2010 年，當(dāng)時(shí)豐富的圖形功能已經(jīng)觸手可及，所以我決定進(jìn)軍前景廣闊的手機(jī)市場。但是市場很快就商品化了，NVIDIA 也以同樣快的速度撤退。雖然這次嘗試受到了一些打擊，但這一舉措為投資有發(fā)展前景的新市場敲開了大門，也就是機(jī)器人技術(shù)和自動駕駛汽車行業(yè)。

“戰(zhàn)略性的撤退最終得到了回報(bào)，”他說。“通過從手機(jī)市場撤離的經(jīng)驗(yàn)，我們打開了一個(gè)新的思路 —— 如何發(fā)明一個(gè)新市場?！?/strong>