任何一項城市長遠發(fā)展的公共基礎(chǔ)設(shè)施要健康發(fā)展起來，都離不開政府管理部門的引導(dǎo)作用。智慧燈桿建設(shè)需求面廣、涉及職能部門多，智慧燈桿建設(shè)是以智能化推動社會治理現(xiàn)代化的一項系統(tǒng)工程，政府在智慧燈桿建設(shè)中承擔著發(fā)起者、投資者、管理者、監(jiān)督者等多重身份和角色，實踐也多次證明，政府統(tǒng)籌力度大的城市，其智慧燈桿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于明顯的領(lǐng)先地位。

因此，業(yè)界普遍期待政府能加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的管理機構(gòu)來真正落實政策保障和目標責任，從以下4個方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

（1）建立智慧燈桿建設(shè)統(tǒng)籌工作機制，明確各部門關(guān)鍵任務(wù)分工，制訂年度建設(shè)工作計劃，明確各項關(guān)鍵工作節(jié)點時限、考核標準，構(gòu)建職責清晰、協(xié)調(diào)有序的責任體系，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行業(yè)應(yīng)用、市場引導(dǎo)、資源配置等方面的聯(lián)動，充分發(fā)揮頂層規(guī)劃的引導(dǎo)作用，促進智慧燈桿與其他市政工程協(xié)同推進。

（2）加大政策扶持力度，以政府投入為引導(dǎo)，探索建立多元投入體系，設(shè)置合理的投資回報機制，創(chuàng)新建設(shè)運營模式，運用政府和社會資本合作模式引導(dǎo)社會資本參與智慧燈桿建設(shè)運營，按照“風險由最適宜的一方來承擔”的原則，合理分配項目風險。

（3）出臺統(tǒng)一的技術(shù)標準，推動建立多層次人才隊伍，強化工程質(zhì)量把控，完善市場監(jiān)管管理機制，加強信息安全管理，探索開展智慧燈桿采集數(shù)據(jù)的綜合利用工作，推動形成智慧城市信息中樞。

（4）加大宣傳推廣力度，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。建立多果道、靈活的宣傳推廣體系，提高社區(qū)居民對智慧燈桿建設(shè)的認知度、參與度，加強服務(wù)提供者對智慧燈桿建設(shè)的責任感和使命感。