本文將對(duì)BOM管理的難點(diǎn)、BOM的含義與幾種細(xì)分類(lèi)型的BOM概念，以及不同類(lèi)型的BOM之間如何轉(zhuǎn)換做科普。

物料清單（Bill of Materials，簡(jiǎn)稱(chēng)BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。對(duì)制造企業(yè)而言，BOM是制造信息化的“骨架”，覆蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料采購(gòu)、質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)改進(jìn)等流程，為生產(chǎn)活動(dòng)提供了最直接依據(jù)。而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)BOM準(zhǔn)確、高效的管理是制造企業(yè)一直以來(lái)關(guān)注的問(wèn)題。本文將對(duì)BOM管理的難點(diǎn)、BOM的含義與幾種細(xì)分類(lèi)型的BOM概念，以及不同類(lèi)型的BOM之間如何轉(zhuǎn)換做科普。

01 BOM管理的亂象導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使市場(chǎng)的細(xì)分和產(chǎn)品的多樣化越來(lái)越明顯，對(duì)新產(chǎn)品的上市周期也提出了更高要求。企業(yè)根據(jù)制造BOM（或工程BOM）備料卻經(jīng)常因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)而制造BOM（或工程BOM）未及時(shí)調(diào)整，從而造成BOM管理失誤，嚴(yán)重影響生產(chǎn)過(guò)程。此外，企業(yè)可能需要對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整，例如需要更換或增減加工步驟，需要對(duì)BOM進(jìn)行修改，如果修改不及時(shí)或者不準(zhǔn)確，會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。如今，制造企業(yè)已因BOM管理中的亂象而產(chǎn)生了較多生產(chǎn)亂象：

（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性：進(jìn)行BOM管理時(shí)，若更新不及時(shí)或清單錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，包括零件清單、物料清單、工藝等。來(lái)自BOM的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)偏差；

（2）物料出現(xiàn)短缺：若設(shè)計(jì)要求或?qū)嶋H生產(chǎn)條件出現(xiàn)變動(dòng)，BOM未隨之改變或及時(shí)調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)物料短缺問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)處理會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成；

（3）替代物料選擇錯(cuò)誤：在采購(gòu)過(guò)程中，可能存在某些物料已經(jīng)停產(chǎn)或者難以采購(gòu)的情況，此時(shí)便需要進(jìn)行物料替換。如果選擇了不正確的替換物料，會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；

（4）各部門(mén)之間協(xié)同性低下：在一些產(chǎn)品中，BOM可能存在多個(gè)層級(jí)，需要對(duì)BOM進(jìn)行分層管理，將涉及到層級(jí)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的傳遞，需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。各層級(jí)信息傳遞效率較低會(huì)造成參與生成活動(dòng)的各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性下降，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)流程的效率低下。

企業(yè)在BOM管理中的亂象根本原因在于企業(yè)正面臨越來(lái)越大的時(shí)間、成本和質(zhì)量挑戰(zhàn)，且跨職能、跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)之間在產(chǎn)品構(gòu)成、狀態(tài)和生產(chǎn)過(guò)程等問(wèn)題上難以達(dá)成共識(shí)，從而無(wú)法進(jìn)行高效協(xié)同。構(gòu)建高效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)模式離不開(kāi)對(duì)BOM的精益管理，企業(yè)不僅需要“知”BOM“然”，還應(yīng)“知”BOM“所以然”，從BOM的含義與其價(jià)值入手，對(duì)BOM擁有較全面理解后，掌握不同種類(lèi)BOM的特性與意義，對(duì)企業(yè)內(nèi)部多BOM“車(chē)道”進(jìn)行正確的管理與轉(zhuǎn)換。

02 BOM的含義

BOM是指產(chǎn)品或項(xiàng)目所需的物料清單，即列出了制造、組裝或維護(hù)產(chǎn)品所需的所有零件、原材料和子裝配件的清單。BOM通常包含零件號(hào)、零件名稱(chēng)、數(shù)量和描述等信息，以便在制造過(guò)程中對(duì)所有零部件進(jìn)行跟蹤和管理。BOM可以幫助制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)零件、預(yù)測(cè)成本和確保質(zhì)量控制等方面的工作，并被廣泛應(yīng)用于如機(jī)械、汽車(chē)、電子、航空航天等各種制造行業(yè)。我們可從狹義、廣義兩個(gè)層次進(jìn)一步分析BOM的含義：

1.狹義上的BOM

狹義上的BOM代表了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，僅表述對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成，一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。

BOM包括了：

（1）產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格和型號(hào)；

（2）產(chǎn)品所包含的子部件或組件的名稱(chēng)、數(shù)量和規(guī)格；

（3）每個(gè)子部件或組件所需的原材料和零部件；

（4）原材料、零部件和工藝流程的供應(yīng)商和相關(guān)信息；

（5）子部件或組件之間的關(guān)系和組裝順序。

通過(guò)BOM，人們可以清晰地了解一個(gè)產(chǎn)品的所有組成部分以及它們之間的關(guān)系。這有助于制造商進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)原材料和管理庫(kù)存。同時(shí)，也能夠幫助客戶更好地了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，方便維修和更換零部件。

2.廣義上的BOM

廣義上的BOM代表了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體。要客觀、科學(xué)地通過(guò)BOM來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

在BOM中，每個(gè)產(chǎn)品都被分解成若干個(gè)組件，并且每個(gè)組件都與其所需材料、工具、工序等相關(guān)信息一一對(duì)應(yīng)。通過(guò)BOM，工藝師可以清楚地了解每個(gè)組件所需的材料和加工工序，以及整個(gè)產(chǎn)品的制造過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃。

例如，在生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，狹義上的BOM列出了制造發(fā)動(dòng)機(jī)所需的零件規(guī)格和型號(hào)，如活塞、曲軸、氣門(mén)等等，而廣義上的BOM還需要說(shuō)明每個(gè)零件需要進(jìn)行的加工和裝配工藝，為制造企業(yè)“指出”生產(chǎn)某個(gè)零件需要什么樣的工具和人員。根據(jù)所需工藝，制造商可對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)一步把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保最終組裝出來(lái)的汽車(chē)部件甚至是整車(chē)都能符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

此外，BOM還可以根據(jù)不同的生產(chǎn)批次或訂單進(jìn)行細(xì)分，以確保每個(gè)生產(chǎn)批次都能夠按照正確的規(guī)格和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。由于BOM包含的信息較為詳盡和全面，因此在實(shí)際生產(chǎn)中，它也通常被用作指導(dǎo)和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的有力工具，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時(shí)間的準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)過(guò)程中，理解BOM是選擇狹義或是廣義概念要根據(jù)具體情況而定，例如設(shè)計(jì)階段更多地關(guān)注具體的物料清單，而實(shí)際生產(chǎn)時(shí)需要考慮工藝流程。

03 BOM的種類(lèi)

在產(chǎn)品的生命周期循環(huán)中，BOM會(huì)不斷更新，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和技術(shù)改進(jìn)。如今，BOM對(duì)于在制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是羅列產(chǎn)品所需物料的“菜單”，其蘊(yùn)含的工藝、維護(hù)等信息也體現(xiàn)了制造企業(yè)的“知識(shí)”。這種“知識(shí)”因制造的不同流程而分化成了“專(zhuān)門(mén)學(xué)科”，而采用不同類(lèi)型的BOM也細(xì)化了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、制造與售后等流程的管理，如針對(duì)設(shè)計(jì)的工程BOM（EBOM）、針對(duì)生產(chǎn)的制造BOM（MBOM）、代表工藝的工藝BOM（PBOM）、銷(xiāo)售用到的銷(xiāo)售BOM（SBOM）、售后涉及到的維修BOM（WBOM）和企業(yè)級(jí)BOM等：

（1）通常情況下，設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)格書(shū)以及產(chǎn)品的功能要求制作出產(chǎn)品所需的物料清單。設(shè)計(jì)師需要考慮生產(chǎn)過(guò)程中所需要的物料種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等因素，根據(jù)這些要素來(lái)編制BOM；

（2）隨著產(chǎn)品形態(tài)的逐漸確定，采購(gòu)部門(mén)會(huì)依據(jù)BOM的信息進(jìn)行原材料、零部件和零配件的采購(gòu)，而供應(yīng)商會(huì)根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提交的BOM給出報(bào)價(jià)；

（3）產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段后，制造部門(mén)根據(jù)BOM的信息組裝相關(guān)的零部件，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試，并將成品存儲(chǔ)在庫(kù)中；

（4）在產(chǎn)品出售后，售后和維護(hù)工作同樣需要以BOM為依據(jù)，提供適合產(chǎn)品的售后方案，以及設(shè)計(jì)的維護(hù)方法和維修件。

圖1BOM的演化過(guò)程

1.EBOM

工程（或設(shè)計(jì)）BOM（Engineering BOM，EBOM）用于記錄制造過(guò)程中所需的物料清單，它包含了物料主文件（圖號(hào)、名稱(chēng)、材質(zhì)、數(shù)量、單位類(lèi)別、是否關(guān)鍵件等）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層級(jí)關(guān)系、實(shí)效段、替代件和可選件等，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的準(zhǔn)確性和完整性。

EBOM通常由設(shè)計(jì)師、工藝師等專(zhuān)業(yè)人員創(chuàng)建，確保所有生產(chǎn)所需的物料都被正確地列出。此外，工程BOM還可以作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)的依據(jù)，為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。

例如，一家汽車(chē)制造企業(yè)在設(shè)計(jì)新車(chē)型時(shí)使用EBOM，列出了新車(chē)型所有需要的零部件、材料和服務(wù)，以及它們之間的層次結(jié)構(gòu)和關(guān)系。新車(chē)型的EBOM還提供了每個(gè)元件的規(guī)格、數(shù)量和相關(guān)描述，以便生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商能夠了解如何制造和交付所需的部件。通過(guò)設(shè)計(jì)好的EBOM，汽車(chē)制造商能夠確保所有必要的零件和材料都已考慮并采購(gòu)，從而避免了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的延誤和成本增加。

圖2某車(chē)型的EBOM（示例）

2.MBOM

制造BOM（Manufacturing BOM，MBOM）是指制造過(guò)程中使用的物料清單，它包含了編碼信息（物料、工序與工作中心編碼等）、BOM層級(jí)、時(shí)間與數(shù)量信息等。

例如，在完成設(shè)計(jì)與采購(gòu)后，汽車(chē)制造企業(yè)的制造部門(mén)會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)信息來(lái)創(chuàng)建MBOM。MBOM具體指定了如何制造、組裝整個(gè)汽車(chē)，包括運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、輪胎、座椅、空調(diào)等各種組件的安裝順序和方法。企業(yè)可利用數(shù)字技術(shù)處理大量的BOM數(shù)據(jù)，檢查是否有誤，可提高生產(chǎn)準(zhǔn)確度和效率。最后，制造團(tuán)隊(duì)可根據(jù)MBOM指導(dǎo)生產(chǎn)線工作者，確保汽車(chē)高效生產(chǎn)、組裝。

MBOM在制造企業(yè)中非常重要，因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)有效地計(jì)劃、控制和跟蹤制造過(guò)程，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3.PBOM

工藝BOM（Process BOM，PBOM）是指在制造過(guò)程中，用于描述產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)資源和所需零部件的清單。它是一個(gè)層次化的結(jié)構(gòu)，展示了如何組裝制造出最終的產(chǎn)品。PBOM不同于EBOM，EBOM主要用于描述產(chǎn)品的各個(gè)部分和材料，而PBOM則更加注重生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)資源的規(guī)劃和控制。

通過(guò)PBOM，制造企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，預(yù)測(cè)并避免潛在問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. SBOM

銷(xiāo)售BOM是根據(jù)用戶需求配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一部分。對(duì)應(yīng)的常用文本格式有基本件清單、通用件清單、特殊件清單、選項(xiàng)清單、更換件清單、特殊要求變更通知等。銷(xiāo)售BOM信息源一般是一系列產(chǎn)品不同規(guī)格的不同型號(hào)零件的詳細(xì)信息的匯總。相應(yīng)的電子視圖通常以產(chǎn)品配置樹(shù)的形式出現(xiàn)，其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)與各種屬性或圖形信息相關(guān)聯(lián)。它主要作為產(chǎn)品配置管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)在PDM軟件中。

5.WBOM

維修BOM（WBOM）是根據(jù)維修要求生成維修服務(wù)部門(mén)的清單，包括易損件清單、備品備件清單、易損件清單和易損件清單等。WBOM中的信息一般來(lái)自EBOM對(duì)應(yīng)的記錄屬性，從中獲取耗材、備件、易損件和耗材的詳細(xì)信息，一般在PDM軟件中完成匯總，也可以作為ERP軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6.企業(yè)級(jí)BOM

企業(yè)級(jí)BOM是指在大型或跨部門(mén)生產(chǎn)制造過(guò)程中使用的清單，它展示了產(chǎn)品的所有組成部分和相關(guān)信息。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用PLM系統(tǒng)進(jìn)行BOM管理，搭建了企業(yè)級(jí)BOM，解決了制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品配置、多類(lèi)型BOM與BOM一致性管理的難點(diǎn)。與普通的BOM不同，企業(yè)級(jí)BOM不僅包括物料和零件信息，還包含了多個(gè)部門(mén)和子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，例如工程、采購(gòu)、質(zhì)量控制和物流等。然而，企業(yè)級(jí)BOM通常具有更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要更加精細(xì)地管理和控制。

企業(yè)級(jí)BOM能夠協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈，保持生產(chǎn)過(guò)程的連貫性，并提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本計(jì)算。通過(guò)企業(yè)級(jí)BOM，企業(yè)可以更好地管理其生產(chǎn)系統(tǒng)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。此外，企業(yè)級(jí)BOM還可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高效率，并降低成本。

04 BOM之間的轉(zhuǎn)換 在實(shí)際的生產(chǎn)中，不同的BOM類(lèi)型所描述的信息有所不同，如EBOM主要用于設(shè)計(jì)和研發(fā)階段，其重點(diǎn)在于確保產(chǎn)品可以被設(shè)計(jì)出來(lái)；MBOM主要用于生產(chǎn)階段，強(qiáng)調(diào)如何將產(chǎn)品制造出來(lái)；SBOM則主要用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售階段，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特性和優(yōu)勢(shì)。因此，在不同階段使用不同類(lèi)型的BOM可以更好地滿足各自的需求。而在生產(chǎn)流程推進(jìn)的過(guò)程中，需要進(jìn)行不同類(lèi)型BOM之間的轉(zhuǎn)換，對(duì)不同類(lèi)型的BOM進(jìn)行解析、映射和轉(zhuǎn)化等操作，以確保信息的一致性和準(zhǔn)確性，更是為了讓產(chǎn)品信息轉(zhuǎn)化為適合特定生產(chǎn)流程的信息。

以EBOM和MBOM為例， EBOM通常僅限于圖紙零件明細(xì)表出現(xiàn)的物料，說(shuō)明圖紙的層次和從屬關(guān)系，做好技術(shù)文檔管理，雖然也有指導(dǎo)采購(gòu)和估算報(bào)價(jià)的功能，但主要是為了管理圖紙，圖紙層中的零部件順序并不嚴(yán)格。MBOM則要求嚴(yán)格的裝配順序和層次，以便于實(shí)際加工。同時(shí),EBOM中存在虛擬部件，在實(shí)際生產(chǎn)中則不存在任何虛擬部件。實(shí)際生產(chǎn)要求掌握材料定額，這在EBOM中缺乏體現(xiàn)，且EBOM因需考慮到產(chǎn)品變更而具備一定動(dòng)態(tài)性，存在替換部件，讓實(shí)際生產(chǎn)存在不確定性。實(shí)際生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的多視圖有要求，并且特定工藝流程可能對(duì)物料存在特定要求，和EBOM中的物料清單之間存在出入。上述設(shè)計(jì)與制造的區(qū)別讓兩種BOM之間的轉(zhuǎn)換成為了生產(chǎn)中的必要步驟。

圖3EBOM和MBOM的區(qū)別

圖4MBOM變更過(guò)程

那么，EBOM和MBOM之間應(yīng)如何轉(zhuǎn)換？

首先，EBOM在完成創(chuàng)建后，應(yīng)創(chuàng)造工藝合件，按物理結(jié)構(gòu)打包實(shí)體總成，轉(zhuǎn)化為包含工藝流程的新BOM；其次，按照工藝路線拆解新BOM，加入新屬性，使其能滿足實(shí)際制造過(guò)程中的需求。

兩種BOM的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配、轉(zhuǎn)換的流程可總結(jié)為：

（1）確定物料數(shù)量和規(guī)格，以及制造工藝和加工順序：對(duì)設(shè)計(jì)好的EBOM進(jìn)行物料數(shù)量和規(guī)格確認(rèn)，與實(shí)際零部件匹配，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求和工藝流程，確定制造工藝和加工順序；

（2）對(duì)EBOM進(jìn)行清單重構(gòu)：因EBOM具有虛擬部件和替換部件，與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程存在出入，便需要對(duì)EBOM的零部件清單進(jìn)行重構(gòu)，增添實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中涉及的部件或刪去虛擬、替換部件，并調(diào)整其數(shù)量和屬性等信息，以符合實(shí)際生產(chǎn)的需求；

（3）將EBOM與MBOM進(jìn)行關(guān)聯(lián)：通過(guò)軟件工具實(shí)現(xiàn)EBOM和MBOM的轉(zhuǎn)換，確保兩者之間的信息能夠互相匹配和轉(zhuǎn)換，可幫助制造商在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)物料的跟蹤和流向控制。

圖5 如何從EBOM轉(zhuǎn)換為MBOM

05 結(jié)語(yǔ) BOM作為一種重要的生產(chǎn)管理工具，在制造業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)BOM，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品的構(gòu)成和制造流程，并有效地進(jìn)行成本控制和質(zhì)量管控。BOM的細(xì)化與發(fā)展體現(xiàn)的是制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷追求精益生產(chǎn)的趨勢(shì)。不同類(lèi)型的BOM為企業(yè)管理生產(chǎn)提供了更為全面的視角與更具體的手段，而企業(yè)級(jí)BOM的出現(xiàn)則為制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)提供了新思路，不同行業(yè)的制造企業(yè)根據(jù)自身特性打造出的企業(yè)級(jí)BOM管理體系將大幅增強(qiáng)智能制造“軟實(shí)力”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中為企業(yè)提供制造管理之新動(dòng)力。

編輯：黃飛